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    掃一掃關(guān)注

    只有做到這四點,蜜芽才能成為一家優(yōu)秀的嬰童公

       2016-07-20 2160
    導(dǎo)讀

    從2014年3月,當時還叫蜜芽寶貝的蜜芽上線;到如今,成為國內(nèi)母嬰垂直電商界的領(lǐng)軍團隊。蜜芽唯一不變化的就是:變化。因為國內(nèi)

     

          從2014年3月,當時還叫蜜芽寶貝的蜜芽上線;到如今,成為國內(nèi)母嬰垂直電商界的領(lǐng)軍團隊。蜜芽唯一不變化的就是:變化。因為國內(nèi)的母嬰行業(yè)發(fā)展太快,快到每一年的形勢都是那么不一樣。


          在2016中國母嬰新渠道峰會上,蜜芽CEO劉楠發(fā)表題為《做母嬰,擴大還是縱深?》的演講,詳細闡述了在當前背景下,蜜芽的戰(zhàn)略方向,以及它為什么會這么走?

          跨境是什么?

          過去,很多人都以為跨境電商可以幫助用戶省稅;但其實,跨境最大的價值在于幫助從業(yè)者在供應(yīng)鏈方面擁有更多選擇。

          因此,跨境供應(yīng)鏈其實是在考驗電商“全球選品”的能力。

          以波羅蜜為例,盡管它起來的很晚,但是在日貨供應(yīng)鏈方面他實力很強,有足夠的差異化特征。

          2015年,蜜芽最早發(fā)起跨境電商的價格戰(zhàn),而這場價格戰(zhàn)也確實給蜜芽帶來了很多用戶,很好的市場曝光。但是很快,隨著京東在2015年4月宣布做全球購,后來聚美、唯品會等又加入跨境電商,天貓國際在去年也重振旗鼓。這些巨頭入局以后,整個跨境的競爭變的相當激烈,門檻也提高不少。

          三個浪潮

          過去,“母嬰零售行業(yè)”有三次非常明顯的浪潮:

          第一階段,脫離KA。

          KA就是商超和批發(fā)市場,母嬰的專門門店開始出現(xiàn)。其實這個趨勢很明顯,而且直到現(xiàn)在還有很多這個年間誕生的專業(yè)的嬰童零售連鎖現(xiàn)在還非常的活躍,在服務(wù)著用戶。

          第二階段,2008年-2014年,門店連鎖化,出現(xiàn)郵購目錄+PC電商。

          紅孩子是這一階段內(nèi)做得最好的企業(yè)。

          轉(zhuǎn)折點是2012年。2012年是中國互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)遭遇的非常明顯的寒冬。那一年發(fā)生了非常多的垂直電商被并購、破產(chǎn)、清算,被惡意收購。

          第三階段,2014年-至今。

          2014年,出現(xiàn)了一大波垂直電商的興起,而母嬰電商成為其中非常重要的一支。驅(qū)動垂直電商復(fù)蘇的有三個來源:移動互聯(lián)網(wǎng)、跨境供應(yīng)鏈、場景化服務(wù)。

          細分來看:

          2014年是“元力覺醒”的一年,很多母嬰公司出現(xiàn)。蜜芽也是在這時期中出現(xiàn)的。

          2015年是“跨境元年”。但跨境行業(yè)始終都不是一個產(chǎn)業(yè),它只是用戶獲取商品的一種方式。

          2016年是“內(nèi)容為王”之年。2016年最吸引注意力的是“自媒體”、“VR”等各種新興的渠道。

          兩個方向

          如今,母嬰電商公司會面臨兩個方向性的選擇:當母嬰企業(yè)面臨每年達到50億-100億人民幣銷售額的時候,他們就要考慮,未來是橫著擴張,還是縱向擴張?

          所謂橫向擴張,即延長自己的產(chǎn)品周期,將品類覆蓋到未懷孕、懷孕、出生以后;

          所謂縱向擴張,即從垂直的母嬰企業(yè),變成美妝企業(yè)、綜合女性電商企業(yè)。

          在兩種價值取向之間,蜜芽希望成為一家能橫向擴張的嬰童企業(yè)。因為,如果朝著縱向擴張,蜜芽會面臨非常大的市場壓力,因為拼女裝、拼化妝品根本不是蜜芽的強項。

          如何生存?

          劉楠認為,“今天的創(chuàng)業(yè)者,很多都沒有經(jīng)歷過一個真正痛苦和真正漫長的經(jīng)濟下行周期。中國經(jīng)濟有可能會進入一個相對漫長的下行周期,很多垂直市場的增速會降到10%以下,一些行業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)零增長和負增長。所有的資產(chǎn)價值都將被重新評估,所有的公司價值都將被全面改寫,如果這樣的輕型發(fā)生,我們到底該如何生存?”

          未來,以蜜芽為代表的一批嬰童公司該怎么生存?她這么總結(jié):

          1.關(guān)注供應(yīng)鏈、關(guān)注商品。

          蜜芽是零售公司,是行業(yè)公司,蜜芽是“2C”的。只要“2C”,蜜芽就要在乎用戶用到的到底是什么東西。商品、供應(yīng)鏈,永遠是蜜芽要關(guān)注的。

          2.關(guān)注消費者,關(guān)注趨勢。

          這話說起來很虛。但是實際上,很多小采購、年輕的采購專員都并不了解消費者。所以,企業(yè)必須要建立內(nèi)部的培訓(xùn)體系,讓每一個員工學(xué)會去了解消費者。

          3.關(guān)注收入、利潤、成本。

          這是一個企業(yè)最終能夠生存、能夠發(fā)展的根本,右邊這個是非?,F(xiàn)實的我每天在看的數(shù)據(jù),蜜芽管理層在看的數(shù)據(jù)。最中國的客戶留存、復(fù)購率等等。

          4.跨界融合,形成生態(tài)。

          只有這樣,中國才能夠出現(xiàn)一家偉大的嬰童公司。中國作為世界上最大的新生兒人口國,如果世界上有一家偉大的嬰童公司。那么這家公司,應(yīng)該出現(xiàn)在中國。
     
    (文/小編)
     
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