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    別急著指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)模式引發(fā)手機(jī)廠商倒閉潮，至少還有五大問題待解

       2016-05-27 2650
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    營銷資訊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 正文別急著指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)模式引發(fā)手機(jī)廠商倒閉潮，至少還有五大問題待解發(fā)布時(shí)間：2016年5月27日 10:17:33It wa

     
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    別急著指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)模式引發(fā)手機(jī)廠商倒閉潮，至少還有五大問題待解
    發(fā)布時(shí)間：2016年5月27日 10:17:33
     


         It was the best of times, it was the worst of times。狄更斯的這句話被引用了無數(shù)次，可今天它更適合用來形容互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，曾經(jīng)是風(fēng)口上的豬，如今卻儼然成了手機(jī)行業(yè)倒閉潮的商業(yè)原罪。


         先是小米在2016年第一季度的銷量排名跌出前五，而后又傳出了IUNI破產(chǎn)出局的消息。按照這個(gè)邏輯，2014年后誕生的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，要么走向了下坡路，要么早被市場(chǎng)淘汰出局，互聯(lián)網(wǎng)模式似乎離最好的時(shí)代越來越遠(yuǎn)。可這到底是陰謀論還是歷史必然呢？

         一、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是否已走到盡頭？

         不管是媒體還是自媒體，唱衰互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)幾近成為輿論的風(fēng)向標(biāo)，如果從“孕婦效應(yīng)”的思路出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)已然到了山窮水盡的地步。從360收購大神開始，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌接連傳出“噩耗”，一加和IUNI退出國內(nèi)市場(chǎng)、ZUK和努比亞失去市場(chǎng)聲量、大可樂之流紛紛破產(chǎn)，就連最受爭(zhēng)議的錘子也未能拿出一份令人滿意的銷量數(shù)據(jù)。

         可換個(gè)角度來看，小米的市場(chǎng)地位仍然讓很多品牌難以企及，同樣作為互聯(lián)網(wǎng)品牌的榮耀也實(shí)現(xiàn)了銷量上的連續(xù)增長。當(dāng)然，在一些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商被迫出局的背后，還有一大批看起來像是傳統(tǒng)廠商的手機(jī)品牌早已遠(yuǎn)離國產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的中心。

         從2014年開始，有關(guān)國產(chǎn)手機(jī)即將洗牌的說法就不絕于耳，誠然，導(dǎo)致洗牌的因素有很多，2014年的一個(gè)誘因或許是互聯(lián)網(wǎng)模式的來勢(shì)洶洶，但到了2015年，發(fā)力中高端、創(chuàng)造溢價(jià)開始成為一種新的趨勢(shì)。

         再回到現(xiàn)在來看，所謂互聯(lián)網(wǎng)模式的衰敗，只不過是存量換機(jī)時(shí)代低端退位、渠道升級(jí)多引發(fā)的“自然反應(yīng)”，與互聯(lián)網(wǎng)模式無關(guān)，考驗(yàn)的是一個(gè)手機(jī)品牌的渠道能力和產(chǎn)品實(shí)力。與其說互聯(lián)網(wǎng)模式錯(cuò)過了最好的時(shí)代，倒不如說互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)本身就在不斷淘汰不斷演化。

         二、互聯(lián)網(wǎng)模式到底扮演了什么角色？

         從唱好到看衰，媒體的善變實(shí)際上也是行業(yè)發(fā)展的必然。雷軍和互聯(lián)網(wǎng)思維在三年前改寫了中國手機(jī)發(fā)展的歷史，如今這種讓小米勝得一時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成功學(xué)”，伴隨著銷量數(shù)字的下滑也漸漸褪去光環(huán)。

         自HTC祭出第一部安卓手機(jī)后，智能手機(jī)逐漸孕育出了獨(dú)特的繁衍體系，有興有衰，或昌或敗。互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是否過時(shí)暫且不論，而互聯(lián)網(wǎng)模式又在當(dāng)今的手機(jī)市場(chǎng)扮演了什么樣的角色。

         可以這么說，互聯(lián)網(wǎng)模式至少給國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)帶來了四樣?xùn)|西。

         一是基于互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)化營銷，在IDC給出的銷量排名中，除了華為依舊“堅(jiān)挺”，OPPO和vivo成了逆襲而來的“優(yōu)等生”，外界所僅僅樂道的還是二者在綜藝節(jié)目冠名上的財(cái)大氣粗，可事實(shí)上不管是OPPO、vivo還是華為，在新媒體營銷上的投入并不輸于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，比如OPPO強(qiáng)制經(jīng)銷商和運(yùn)營商做了大量的微信、微博推廣。

         二是互聯(lián)網(wǎng)渠道，從神化互聯(lián)網(wǎng)渠道到神化線下渠道，銷量決定了地位的高低，可事實(shí)上幾乎所有的一二線手機(jī)品牌都在借助京東、天貓等或自建商城布局互聯(lián)網(wǎng)渠道，小米、榮耀等也在加碼線下渠道，渠道融合是一個(gè)必然趨勢(shì)。再有就是粉絲文化和深度定制的UI，這些早已成為一種現(xiàn)象。

         互聯(lián)網(wǎng)模式在進(jìn)化，傳統(tǒng)模式也在升級(jí)，最終的形態(tài)是界限越來越模糊，早不再是非此即彼的關(guān)系。

                                          
     
    (文/小編)
     
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