電信行業(yè)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也已經(jīng)走過了輝煌的10余年，從2G到3G再到4G，移動蜂窩網(wǎng)絡(luò)自然而然的升級，網(wǎng)絡(luò)的速度也成百上千倍的提升，因而大多數(shù)運營商人毫不質(zhì)疑的認(rèn)為未來蜂窩網(wǎng)絡(luò)就是繼續(xù)升級到5G，可是他們怎么又困惑了呢?
5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等風(fēng)口契機已經(jīng)來臨，輝煌10余年的電信行業(yè)也已經(jīng)確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。但是方向已定，路徑在哪里?傳統(tǒng)運營商重資產(chǎn)模式的弊端，國資運作背景下肩負(fù)的社會責(zé)任使命，以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用帶來的沖擊，這些力量交錯會將電信運營
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