他說，周末跟一大幫朋友去野炊，到了做飯環(huán)節(jié)，急需幾個(gè)大廚，按理來說，這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是女人們大顯身手的好時(shí)機(jī)啊。

　　結(jié)果一動(dòng)員，你猜怎么著?嘩啦啦舉手要下廚的都是清一色男的，而且都是事業(yè)有成的老板。

　　這讓我們同事傻了眼啊，敢情現(xiàn)在的老板們不僅能“攘外”還能“安內(nèi)”。

　　其實(shí)，要我說，會(huì)當(dāng)“廚子”的企業(yè)家才算成功，當(dāng)然這個(gè)“廚子”不是只會(huì)料理食物，最重要的還得會(huì)“料理”好家庭關(guān)系。

　　▲來源《金立M2017中國企業(yè)家調(diào)研報(bào)告》丨億萬身價(jià)，不如幸福的家

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　　過去，我們印象中成功的企業(yè)家不是某個(gè)領(lǐng)域的實(shí)干家，要不就是富有前瞻性的引領(lǐng)者，但卻很少有人會(huì)代入家庭角色去評(píng)判他。

　　但前不久，央視推出一檔全新的節(jié)目《朗讀者》，就特意邀請(qǐng)了聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志，為我們還原了一個(gè)“接地氣”的企業(yè)家。

　　所謂“接地氣”，其實(shí)就是他破例在公眾面前還原父親身份，深情朗讀了一封寫給兒子柳林的信。

　　這位曾被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”的老板，提及成就感時(shí)，竟是說：“做父母的有什么比兒女的幸福還幸福的事呢?”

　　今天，我們借著柳先生的這封家書，也來學(xué)習(xí)他的修身齊家之道。

　　▲柳傳志朗讀寫給兒子的信，不乏幽默，也充滿深沉的愛

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　　我們先來聊聊柳家的親子關(guān)系。

　　柳先生在孩子面前，40%是家長，而這40%足以充當(dāng)十足的“嚴(yán)父”。

　　在聯(lián)想有個(gè)著名的“天條”，那就是高管子女不得進(jìn)聯(lián)想，當(dāng)然這也包括他的一雙兒女柳林和柳青。

　　其實(shí)緣由很簡單，當(dāng)初創(chuàng)立聯(lián)想時(shí)，為了避免出現(xiàn)盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，影響公司管理和發(fā)展，于是就定下了這條規(guī)矩。

　　但偏偏柳林和柳青學(xué)的都是計(jì)算機(jī)專業(yè)，其實(shí)作為聯(lián)想的老大，也可以選擇破例，但柳先生卻始終堅(jiān)持原則。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該堅(jiān)持原則、身先士卒，這點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)。

　　在他看來，孩子長遠(yuǎn)的獨(dú)立發(fā)展更重要，而不是當(dāng)下的便利和享樂。

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　　他雖然沒讓孩子進(jìn)聯(lián)想，卻把自己在聯(lián)想的“制度化管理”帶進(jìn)了家里。

　　比如，他為了不讓孩子恃寵而驕，懂得“契約精神”，特意任命自己的司機(jī)為柳氏大家庭的后勤CEO，專門設(shè)計(jì)了一套完整的后勤管理流程和考核制度。

　　每個(gè)季度家庭成員都要根據(jù)KPI給后勤人員打分，再由后勤CEO召集人員分發(fā)獎(jiǎng)金，誰也不能私自發(fā)獎(jiǎng)金。

　　再比如，在聯(lián)想，遲到就要受罰，在家也不例外，這種嚴(yán)格的管理讓孩子們學(xué)會(huì)了遵守規(guī)矩。

　　總之，柳傳志這種以身作則、低調(diào)透明的家族文化，目的便是幫助孩子培養(yǎng)低調(diào)做事、靠實(shí)力說話的硬本事。

　　事實(shí)上，家長懂得放手，讓孩子學(xué)會(huì)自立自強(qiáng)，便是孩子受用終生的禮物。

　　我還記得去年年底，有個(gè)老學(xué)員不遠(yuǎn)萬里，從美國帶著年幼的兒子和女兒來我們的課程現(xiàn)場聽課。她說，她的目的很簡單，就是為了讓她的孩子能更早地見識(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷，將來能更快更好地開天辟地。

　　這何嘗不是送給孩子最好的禮物呢?

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　　說完40%的嚴(yán)父形象，再來說說柳先生剩余的60%。

　　他曾說過，他與兒女們，除了40%是家長，其余30%是朋友，30%是同學(xué)。

　　▲柳傳志這樣描述自己與子女的關(guān)系

　　之所以說是朋友，是說他與孩子相處時(shí)，可以大方接受孩子們調(diào)侃他的口音缺陷;在教導(dǎo)孩子時(shí)，不是嚴(yán)詞的責(zé)罵，而是用聊天啟發(fā)。

　　之所以說是同學(xué)，是因?yàn)樗钕矚g茶余飯后跟孩子聊天，以此來探索年輕人們的世界，向他們學(xué)習(xí)。

　　如果說前面的40%是培養(yǎng)“前門臉”的能力，這60%其實(shí)考察的是“后腦勺”的人品。柳先生更多提供給孩子的養(yǎng)分是精神層面的東西。

　　正如女兒柳青所言：“他培養(yǎng)了我的性格、意志和品質(zhì)”，所以才有了如今干練的滴滴打車總裁，才有了低調(diào)內(nèi)斂的柳林。

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　　當(dāng)然，最值得一提的還是柳先生言傳身教的家庭觀。

　　首先，無論在外多難，他都會(huì)笑著回家。

　　柳青曾說過，父親在聯(lián)想29個(gè)年頭，經(jīng)歷過無數(shù)挫折，有幾次公司都要不行了，但他從未把煩惱、沮喪帶回家，總是滿臉微笑地面對(duì)家人。

　　其次，與妻子的相濡以沫就是對(duì)孩子最好的教育。

　　企業(yè)家總是大忙人，但是柳先生每每出差，都不會(huì)忘打電話與妻子聊聊天，還時(shí)常叮囑柳林和柳青要多多陪陪妻子。

　　事實(shí)上，對(duì)家庭的忠、與發(fā)妻的恩愛也為柳林和柳青樹立了好榜樣，讓他們明白，事業(yè)有成還談不上成功，當(dāng)家庭真正幸福了，才意味著我們能“修身齊家治天下”。

　　所以，一個(gè)真正成功的企業(yè)家并不僅僅局限于“治天下”，還應(yīng)“育兒”、“愛妻”，以致“齊家”，才算是真正的圓滿。

　　我呢，也一直在內(nèi)修、在努力，除去當(dāng)好一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，也致力于做好一個(gè)好老公、好老爸的角色，那么你們呢?不妨關(guān)注微信公眾號(hào)(shanrenzixun)一起討論，每天聽我說更多關(guān)注企業(yè)經(jīng)營，營銷等內(nèi)容。