當(dāng)然，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們風(fēng)采依舊，只不過(guò)在發(fā)展時(shí)，曾被幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司狠狠地撞了一下腰，這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司就是TMD，T是指頭條，也就是今日頭條，M是指美團(tuán)，D是指滴滴。

　　2

　　這三家公司的創(chuàng)始人都是80后，分別是張一鳴，王興和程維。

　　▲今日頭條、美團(tuán)、滴滴打車的創(chuàng)始人張一鳴、王興和程維

　　先說(shuō)今日頭條吧，如今，今日頭條的累積用戶已經(jīng)超過(guò)了6億，其中1.4億的活躍用戶，每天每個(gè)用戶的使用時(shí)間超過(guò)了76分鐘，僅次于微信。

　　再來(lái)說(shuō)說(shuō)美團(tuán)，這個(gè)年輕人用得比較多，熬過(guò)了百團(tuán)大戰(zhàn)，兼并了大眾點(diǎn)評(píng)，美團(tuán)可以說(shuō)是"剩者為王"，現(xiàn)在它擁有450萬(wàn)的中小商戶，以及6億的注冊(cè)用戶，估值也早就過(guò)了百億美元。

　　最后講講滴滴，中國(guó)人都知道，滴滴有多火，時(shí)不時(shí)就上個(gè)新聞?lì)^條。短短四年時(shí)間里頭，滴滴從注冊(cè)資金100萬(wàn)，到現(xiàn)在估值超千億，還把國(guó)外的Uber給打趴下了。

　　3

　　當(dāng)然，我上面所說(shuō)的這三家在體量上跟BAT相比還是有很大的差距。不過(guò)作為互聯(lián)網(wǎng)的少壯派，可以說(shuō)，它們開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，揭示了未來(lái)的一些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

　　具體有哪些呢?

　　在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，這三家小巨頭公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)開(kāi)過(guò)一次閉門會(huì)議，透露不少有價(jià)值的信息。里面就說(shuō)到，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)有三大增長(zhǎng)點(diǎn)：

　　首先，我來(lái)簡(jiǎn)單講下其中的"全球化"，這個(gè)不難理解。

　　這三家公司創(chuàng)始人是八零后，成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，他們的國(guó)際化視角比老一輩企業(yè)家有過(guò)之而無(wú)不及。

　　像今日頭條，在成立第一年就把國(guó)際化當(dāng)作重要的一個(gè)發(fā)展方向，現(xiàn)在在印度、北美、日本、巴西都有布局。

　　其實(shí)，國(guó)際化不僅僅是指市場(chǎng)，也可以指人才。我們都知道，韓國(guó)企業(yè)的國(guó)際化做得非常好，其中很大一部分原因是它們的企業(yè)擁有國(guó)際化人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，這也是值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的。

　　中國(guó)企業(yè)的未來(lái)會(huì)逐漸從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，必須要有國(guó)際性的人才，才能讓中國(guó)更多的產(chǎn)品和服務(wù)走向全世界。

　　▲互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)中國(guó)與國(guó)外市場(chǎng)關(guān)系(左)，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)中國(guó)與國(guó)外市場(chǎng)關(guān)系(右)

　　4

　　互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的第二大增長(zhǎng)點(diǎn)是：技術(shù)驅(qū)動(dòng)，未來(lái)具有潛力的公司是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的。

　　從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：

　　在上世紀(jì)八十年代，是產(chǎn)品銷售時(shí)代。產(chǎn)品供不應(yīng)求，只要有貨源就能販賣賺取差價(jià)利潤(rùn)。

　　在九十年代，是營(yíng)銷廣告時(shí)代。誰(shuí)掌握了媒體廣告渠道，誰(shuí)的產(chǎn)品就能大銷。

　　到了二十一世紀(jì)初，是工具效率時(shí)代。企業(yè)開(kāi)始學(xué)會(huì)用各種各樣的企業(yè)管理工具，以及互聯(lián)網(wǎng)工具和渠道。

　　這幾年，企業(yè)又進(jìn)入了商業(yè)模式的思維時(shí)代。百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O之爭(zhēng)、P2P之亂等等，其實(shí)都是企業(yè)在商業(yè)模式上的相互模仿和競(jìng)爭(zhēng)。

　　而未來(lái)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。人口紅利、流量紅利的逐漸消失，讓低端企業(yè)陷入了困境。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視技術(shù)，從低價(jià)值的加工制造領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向高溢價(jià)的品牌和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

　　上面的TMD企業(yè)，也早就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。

　　比如今日頭條，一直宣稱自己其實(shí)是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司。的確，進(jìn)行個(gè)性化推薦閱讀，需要的是個(gè)性推薦算法，這也是今日頭條的核心技術(shù)。

　　而滴滴，一直也很重視技術(shù)，這幾年滴滴從硅谷挖了很多非常資深的科學(xué)家。

　　5

　　互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的第三個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)是"產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"，也就是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面、深度地結(jié)合。

　　最近幾年，我也一直跟大家強(qiáng)調(diào)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了第三個(gè)階段：從過(guò)去的信息互聯(lián)網(wǎng)，到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，再到2015年開(kāi)始的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。

　　舉上面TMD中的美團(tuán)網(wǎng)案例，美團(tuán)旗下有一個(gè)APP，叫做"貓眼電影"，用戶可以在上面買電影票和選座位。

　　其實(shí)這只是用戶能看到的表面，貓眼還涉及了電影的發(fā)行、制片等電影產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域。也就是說(shuō)，貓眼除了是交易平臺(tái)外，還是個(gè)電影宣傳發(fā)行的媒體平臺(tái)，更是一個(gè)行業(yè)服務(wù)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

　　這就是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和傳統(tǒng)電影行業(yè)的深度結(jié)合，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這方足夠強(qiáng)大時(shí)，甚至?xí)贡朴霸旱呐牌凇Ｒ郧坝霸旱呐牌饕歉鶕?jù)市場(chǎng)對(duì)影片的反應(yīng)或者往期的經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)在，影院排片的主要依據(jù)卻是電商平臺(tái)的預(yù)售結(jié)果。

　　除了美團(tuán)的貓眼電影外，滴滴對(duì)傳統(tǒng)交通行業(yè)造成的沖擊大家都有目共睹，同樣的，今日頭條也在新聞媒體行業(yè)掀起了波瀾。

　　6

　　那么問(wèn)題來(lái)了，傳統(tǒng)企業(yè)要怎么對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?

　　就像前面說(shuō)貓眼沖擊電影產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)院線是采取拒絕的姿態(tài)，曾經(jīng)就傳出過(guò)"萬(wàn)達(dá)封殺貓眼"的消息，而光線傳媒則比較溫和，它通過(guò)投資控股，持有貓眼38.4%的股權(quán)。

　　當(dāng)然，上面兩家企業(yè)都家大業(yè)大的，有特殊之處。對(duì)于我們普通的企業(yè)來(lái)說(shuō)，又該怎么做呢?

　　我們要知道，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)所有環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　通常來(lái)說(shuō)，我們首先會(huì)讓傳播和銷售環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化，這其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要把信息數(shù)據(jù)和自己的整個(gè)生產(chǎn)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的打通。同時(shí)，還要打通前端的供應(yīng)鏈。

　　傳統(tǒng)企業(yè)走進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，首先要做的是保住現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。去施行防御型的戰(zhàn)略，讓你的品牌、渠道、客戶等有效資源得到好好的運(yùn)用。

　　同時(shí)我們要不斷地?cái)U(kuò)展新的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，在新的市場(chǎng)去開(kāi)疆辟土，這是非常重要的進(jìn)攻型戰(zhàn)略。

　　前路滿滿，讓我們一起努力探索和前行。