相信很多在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的朋友們都曉得用戶需求挖掘這件讓人頭疼的事情。產(chǎn)品之所以會被生產(chǎn)出來，其主要目的，就是為了滿足使用者的需求。而使用者的需求是什么？如何去挖掘這些需求？這些繁雜的需求中又有哪些是真，哪些是假等等問題，都是每一個產(chǎn)品/運營人員頭疼的一件事情。

一、需要與需求

通過這個圖可以發(fā)現(xiàn)，用戶需要分為5個層次分別是：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我超越。需要不等于需求，需要是目的，需求是手段，一樣的需要，會有不一樣的需求。所以我們應(yīng)深入挖掘并分析用戶的需求與需要，產(chǎn)品既要滿足用戶的的心理需要，又要滿足其實際需求。

二、有那些挖掘用戶需求的方式？

（一）市場調(diào)查

針對產(chǎn)品規(guī)劃所需要的基礎(chǔ)性信息，如客戶的購買行為及對產(chǎn)品功能、價格、服務(wù)的期望等要素，據(jù)此設(shè)計調(diào)查問卷，并針對目標(biāo)市場做抽樣調(diào)查。

（二）客戶反饋

所謂客戶反饋，就是收集客戶在使用產(chǎn)品中遇到的問題、意見抱怨。產(chǎn)品經(jīng)理可以從多種渠道了解客戶的反饋情況。

（三）體驗客戶

所謂體驗客戶，就是把自己當(dāng)成客戶，體驗客戶使用產(chǎn)品的真實感受。體驗客戶需要產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常深入客戶，去體察、跟蹤客戶應(yīng)用情況。

三、挖掘用戶需求方法有哪些？

我們常常要面臨這樣的困境：找不到合適的方法來挖掘用戶需求？今天小編整理出了4種方法供大家參考。

（一）頭腦風(fēng)暴法

在收集產(chǎn)品需求的過程中，最常使用的是頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法的特點是讓參與者敞開思想，集體討論，相互啟發(fā)、相互激勵、相互彌補知識缺陷，引起創(chuàng)造性設(shè)想的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生盡可能多的創(chuàng)意，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴，最好對提出的設(shè)想逐一分析，找出解決問題的最佳方案。

（二）創(chuàng)意分合法

創(chuàng)意分合法是創(chuàng)意思維訓(xùn)練方法之一，由戈登（Gordon）提出，此法主要是將原不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整合，產(chǎn)生新的意念、面貌。分為兩種心理運作過程：使熟悉的事物變得新奇（由合而分）、使新奇的事物變得熟悉（由分而合），主要是運用類推（analogies）和譬喻（metaphors）的技術(shù)來協(xié)助分析問題，并形成相異的觀點。

（三）6W3H設(shè)問法

面對龐雜的工作內(nèi)容、不知從何做起時，6W3H分析法不僅有利于較系統(tǒng)和周密的思考問題，使思維具有條理性，也有利于較深入地發(fā)掘問題，有針對性地提出更多的可行性設(shè)想，幫助產(chǎn)品經(jīng)理制定有效的目標(biāo)。

6W3H設(shè)問法試圖運用增加、縮減、置換、顛倒、改變的設(shè)計概念，進行多維度、多層次的邏輯變換，形成豐富的創(chuàng)新思維。

（四）屬性列舉法

屬性列舉法即特性列舉法也稱為分布改變法，特別適用于老產(chǎn)品的升級換代。其特點是將一種產(chǎn)品的特點列舉出來，制成表格，然后再把改善這些特點的事項列成表。屬性列舉法是根據(jù)設(shè)計對象的構(gòu)造及性能，按名詞、動詞、形容詞等特性提出各種改進屬性的思路，從而萌發(fā)新設(shè)想的一種方法。

關(guān)于需求挖掘，最后需要補充的一點就是，不管你是從何種渠道，用何種方式獲取的需求，都需要先記錄并整理下來，然后針對每一個需求去做一個細(xì)致的分析，看看這個需求到底靠不靠譜?對自己的產(chǎn)品是否真的有用?是否真的是用戶想要的?與自己的產(chǎn)品契合不契合?