1

聯(lián)想APP的前世今生 [保存到相冊]

　  4月8日獨家消息，搜狐獲悉，聯(lián)想集團已制訂了一系列針對移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)績目標(biāo)及考核，比如樂商店的下載量年內(nèi)要達到60億，這是一個近乎不可能完成的任務(wù)。經(jīng)歷了FM365互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗之后，聯(lián)想近年來開始了再向互聯(lián)網(wǎng)（含移動互聯(lián)網(wǎng)）的進攻。一個對移動互聯(lián)網(wǎng)缺乏積累的公司要如何從一個硬件廠商向移動互聯(lián)過渡的？搜狐 IT將以樂安全為例，來為大家揭開這家傳統(tǒng)硬件廠商打造 APP的前世今生。

　　搭班子原則：寧可趕鴨子上架，也不盲目相信外來的和尚會念經(jīng)

　　卡位移動互聯(lián)網(wǎng)是柳傳志時代就定下的基調(diào)，但聯(lián)想集團在這方面的積累幾乎是 0，包括領(lǐng)導(dǎo)班子都是臨時搭建的。聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略走得異常艱難，其首年的成績單是年銷量 70萬部手機，這對于主要靠裝機量來完成 APP安裝的聯(lián)想來說是個不小的打擊。也就是在這一年，聯(lián)想搭起了最早的草臺班子。

　　“2010年，聯(lián)想研究院院長賀志強抽調(diào)了一個 20人的小組進行安全APP的測試。” 聯(lián)想端到端軟件平臺運營推廣主管麻海向搜狐 IT稱。這是關(guān)于聯(lián)想APP最早的可查詢記錄，將聯(lián)想 APP相關(guān)業(yè)務(wù)提上日程，則始于 2011年。那時候，一封劉軍的內(nèi)部郵件，讓人們注意到了常程和他的團隊。

　　2011年，聯(lián)想MIDH 內(nèi)部成立了一個新部門，其名稱為 E2E Ecosystem和研發(fā)平臺部。這一部門的負(fù)責(zé)人是常程，他的工作模式是雙向匯報，即不僅僅是匯報給研究院的賀志強，還要匯報給 MIDH的劉軍。這一模式一直沿用到了今天。

　　需要特別指出的是，常程在APP上是半路出家，其能上位的原因在于他在硬件時代的表現(xiàn)。劉軍認(rèn)為他“帶領(lǐng)團隊顯著提升Idea Notebook的研發(fā)質(zhì)量具有新思維。”常程操盤的E2E部門有兩板斧，一是“重金之下必有勇”，另一個是“三個和尚有水吃”。聯(lián)想有個樂基金，對于好的開發(fā)者團隊會直接控股。另一個做法就是合作，“比如，部分樂安全 APP的研發(fā)是外包的，一個約50人的團隊在做。”

　　從2010年的20人，到3年后的150人，聯(lián)想3年內(nèi)通過招聘和外包的形式，最終搭起了150人的樂安全APP團隊，同時還搭建了一個200多人的樂商店研發(fā)運營團隊。正是依靠這個班子，聯(lián)想集團才有了一系列的APP產(chǎn)品。

　　如何從無到有做產(chǎn)品？“閉門造車”，造不出來就花錢買，或拿資源換

　　在確定做智能手機的同時，聯(lián)想就確立了要做 APP。但怎么做APP ，做哪些APP是個難題。聯(lián)想選取的突破方向有 2個，一是應(yīng)用商店，一是安全類軟件。聯(lián)想APP的產(chǎn)品線很多，比如茄子快傳，樂桌面，樂同步，樂記事等。但在選擇主打產(chǎn)品時，聯(lián)想集團把注意力放在了樂安全和樂應(yīng)用商店上。聯(lián)想的目標(biāo)是，樂安全 APP年度用戶數(shù)1.5億，樂商店下載數(shù) 60億。

　　為什么會選擇這兩個產(chǎn)品線作為發(fā)力點，麻海稱，樂商店是一個開放式平臺，受眾廣闊；而安全則是互聯(lián)網(wǎng)永恒關(guān)注的話題。據(jù)悉，樂商店已經(jīng)開放到整個Android平臺上，而樂安全也通過下載安裝到非樂Phone手機上，且安裝量約為1500萬。

　　以安全為例。作為APP的后進入者，缺少積累的聯(lián)想如何迅速切入安全領(lǐng)域？答案是：閉門造車，造不出來就自己做。聯(lián)想有自己的研發(fā)團隊，但在缺乏積累的領(lǐng)域，比如病毒庫方面，聯(lián)想找了小紅傘合作，而不是另起爐灶。原因是聯(lián)想自己造不出來。

　　哪些是聯(lián)想自己的研發(fā)呢？諸如手機防盜功能能進行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)備份，銷毀，鎖定，報警和定位；兒童模式能隱藏指定應(yīng)用；訪客模式能隱藏通訊信息和應(yīng)用；私密空間能對你的會話記錄進行加密隱藏等，屬于聯(lián)想“閉門造車”的成果。

　　此外就是花錢做影響力。一方面聯(lián)想集團會出錢發(fā)動用戶去尋找問題應(yīng)用，然后聯(lián)想把它們“治愈”變成安全軟件以贏得用戶好感。

　　看好還是唱衰聯(lián)想轉(zhuǎn)型？有先天不足也有預(yù)裝優(yōu)勢

　　聯(lián)想的移動互聯(lián)戰(zhàn)略實施以來，對其最形象的描述應(yīng)該是第二梯隊，離領(lǐng)軍企業(yè)很遠(yuǎn)，但又甩開了一些一同起跑的隊友。關(guān)于它的未來，有看好的，有唱衰的，對其評論的觀點主要集中如下：

　　機會 1.機會在于預(yù)裝，此舉可快速獲得份額。知名互聯(lián)網(wǎng)評論專家洪波認(rèn)為，聯(lián)想至少有自己的用戶基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，聯(lián)想控制著國內(nèi)智能手機約 15%的份額，如果全部實現(xiàn)預(yù)裝，這是一個非常龐大的用戶量。

　　機會 2.終端廠商有固有的優(yōu)勢，比如可以提供更高的安全級別。以安全為例，現(xiàn)任壹人壹本 COO方禮勇表示，終端廠商是基于系統(tǒng)層面進行安全類開發(fā)，擁有 Root權(quán)限，這是純安全類廠商所不能比擬的。

　　缺陷 1.很多軟件面臨2選 1的艱難選擇，尤其是安全類軟件。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易認(rèn)為，很少有用戶在個人設(shè)備上安裝超過 2個殺毒軟件。聯(lián)想面臨用戶的 2選1 ，在知名度不如對手的情況下，過早豎敵不好。

　　缺陷 2.聯(lián)想不是完全開放的第三方 APP提供商，先天不足?，F(xiàn)階段，聯(lián)想主要是基于 Android開發(fā)APP ，而第三方（比如 360和騰訊管家）則是同時卡位 iOS和Android 。