近年來，隨著消費升級的迭代，懶人經(jīng)濟、顏值經(jīng)濟、盲盒經(jīng)濟、兒童經(jīng)濟等細分消費賽道，正成為購物中心大熱的招商風(fēng)向標(biāo)，為各大商場提供新的業(yè)績增長點。

期間，不同的消費熱點輪番流行，但兒童經(jīng)濟的“地位”卻依然穩(wěn)固、勢能十足：據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2020兒童經(jīng)濟洞察報告》顯示，有接近一半的家庭兒童支出占比達到了家庭總支出的30~50%，兒童親子業(yè)態(tài)儼然已成為購物中心重要的“業(yè)績發(fā)動機”。

但是不少商場在加碼兒童親子業(yè)態(tài)布局時，卻面臨著同質(zhì)化、“旺場不旺財”的瓶頸。如何打好兒童親子業(yè)態(tài)這張牌，而不是讓其成為 “雞肋”，已成為備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的關(guān)鍵課題。

對于這兩大難題，擁有十余年深厚商業(yè)運營經(jīng)驗的富力商業(yè)孕育出了一套獨特的打法，成功通過親子業(yè)態(tài)撬動家庭消費產(chǎn)業(yè)鏈條，為打造可長線發(fā)展的親子業(yè)態(tài)提供了參考。

當(dāng)前，體驗式商業(yè)已成一種主流，購物中心作為“互動”、“共鳴”的發(fā)生地，為消費者創(chuàng)造激動人心的記憶，對于小朋友來說尤甚。傳統(tǒng)的兒童零售及缺少場景體驗思考的兒童體驗和教育業(yè)態(tài)，已經(jīng)無法滿足兒童消費升級趨勢。

隨著今年的政府工作報告再一次指出要釋放消費潛力、擴大居民消費，后疫情時代的消費復(fù)蘇更需要有力重啟。在全民遛娃時代，基于家庭消費的兒童親子業(yè)態(tài)正是實體商業(yè)回歸的重要著力點之一，但兒童親子業(yè)態(tài)卻并不是一道“萬能藥方”，在兒童消費更為謹(jǐn)慎的后疫情時期，購物中心需要引進更新潮、更具發(fā)展?jié)摿Φ膬和H子體驗，才能真正發(fā)揮出陪同效應(yīng)，撬動整體業(yè)績增長。