從緊閉家門到復(fù)工復(fù)產(chǎn)，本來以為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)火力全開了，但大部分廠商遇到的情形都差不多，「3月初，歐洲買家還催著我們交貨。一周之后，我們就接到了退單通知」，于是，能夠線上帶貨的直播在各個(gè)行業(yè)中興起。

　　甚至，四川省還發(fā)布了「打造10000名網(wǎng)紅帶貨達(dá)人發(fā)展計(jì)劃」，具體為，近日四川省商務(wù)廳日前印發(fā)《品質(zhì)川貨直播電商網(wǎng)絡(luò)流量新高地行動計(jì)劃(2020-2022年)》。根據(jù)《計(jì)劃》，到2022年底，四川省將推進(jìn)實(shí)施10個(gè)特色產(chǎn)業(yè)直播電商網(wǎng)絡(luò)流量基地、100個(gè)骨干企業(yè)、1000個(gè)網(wǎng)紅品牌、10000名網(wǎng)紅帶貨達(dá)人的「四個(gè)一」工程。

　　一個(gè)網(wǎng)紅能帶多少貨?網(wǎng)紅流量運(yùn)營的本質(zhì)又是什么?

　　在3月18日有薇婭直播索菲亞帶貨超1.8億元后，4月2日喜臨門再請薇婭帶貨，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)晚直播22677張喜臨門床墊售罄，累計(jì)銷售額達(dá)到2805萬元，直播觀看人數(shù)超過1700萬人。眼看直播趨勢很火，頭部網(wǎng)紅直播的帶貨能力出眾，品牌及廣告主也不厭其煩大力推廣直播，但在家居行業(yè)，任何消費(fèi)都得到線下交付。

　　有行業(yè)專家強(qiáng)調(diào)——如果只看到直播這個(gè)形式本身，無疑是只見樹木不見森林，不太可能獲得理想的效果。

　　直播帶貨不假，但直播的流量成為數(shù)字反饋給了廣告主，直播帶貨因流量而產(chǎn)生的價(jià)值沒有帶給廣告主，直播是一次性帶貨行為。如何精準(zhǔn)留資?如何掌握線上交易全鏈路數(shù)據(jù)，如何多次引流、通過社交裂變做成一個(gè)流水線的銷售渠道?

　　最終，我們發(fā)現(xiàn)，任何行業(yè)都能用直播，但效果千差萬別。任何企業(yè)做持久的生意，就要回到商業(yè)本質(zhì)，尊重商業(yè)常識，在家居銷售上，商業(yè)常識是什么?

　　一家企業(yè)要通過產(chǎn)品盈利，其產(chǎn)品就要有穩(wěn)定的銷售渠道，真正消費(fèi)者愿意用的渠道。

　　樂居家居在2月27日推出家居全民購，家居行業(yè)主流的裝飾公司、定制家居、門窗、瓷磚、衛(wèi)浴、地板、家具、家居賣場等企業(yè)都參與進(jìn)來，利用樂居積累的運(yùn)營能力。在最初上線20天后，全網(wǎng)日均觸達(dá)用戶迅速攀升，全面覆蓋頭部的13家流量平臺，在此期間，樂居家居流量實(shí)現(xiàn)119%增長。

　　此后，從3月中下旬開始，家居全民購利用了自有品牌庫的新品優(yōu)惠活動，直播活動，案例及資訊等，利用設(shè)計(jì)師和工長，以及店長店員，入駐企業(yè)的自主渠道等，實(shí)現(xiàn)了真實(shí)精準(zhǔn)的消費(fèi)者觸達(dá)，全域流量同比34%增長。

　　通過行業(yè)設(shè)計(jì)師、工長、經(jīng)銷商、店長渠道的導(dǎo)流，以及全網(wǎng)造勢活動的引流，這些真實(shí)消費(fèi)者們給過紅包、多人拼團(tuán)、推薦賺傭金、集贊等方式，產(chǎn)生獲客裂變。

　　樂居家居全域流量運(yùn)營形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)鏈路。從把活動、直播與案例精準(zhǔn)觸達(dá)給潛在消費(fèi)者開始，到社交裂變產(chǎn)生更多的精準(zhǔn)留資，再從線上付定最終實(shí)現(xiàn)到店消費(fèi)，精準(zhǔn)的流量運(yùn)營帶來精準(zhǔn)的消費(fèi)者輸送，這種全域超級流量運(yùn)營的核心是：并不主要在于實(shí)現(xiàn)新的消費(fèi)需求，發(fā)現(xiàn)新消費(fèi)者，而是將原本在線下的場景體驗(yàn)和服務(wù)能力線上化。

　　家居全民購主主視覺

　　從形式上說，渠道變成網(wǎng)絡(luò)獲客，輸送真實(shí)消費(fèi)者的管道變了，但消費(fèi)者依然是原本線下有家居需求的散客，從而真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售達(dá)成。

　　在全國集體活動與戶外消費(fèi)還沒完全恢復(fù)的情況下，用更大流量的精準(zhǔn)渠道輸送消費(fèi)者，就是尊重商業(yè)常識，幫助制造企業(yè)挖掘已有的需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，真實(shí)需求量上來以后，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)蘇就順其自然。整個(gè)家居行業(yè)從原材料銷售、到工廠制造、到前端營銷，到消費(fèi)者服務(wù)都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展才有可能，所有參與的企業(yè)能夠共享消費(fèi)時(shí)代的利益，所謂收割流量的紅利，都才有基礎(chǔ)。

　　最近，瑞幸咖啡事件引發(fā)很多圍觀和討論，這個(gè)爆炸性事件最核心的點(diǎn)在哪?就在于生意是生意，靠賣咖啡產(chǎn)品做企業(yè)，做上市，最核心的是要賣出咖啡并賺錢。礪石商業(yè)評論創(chuàng)始人劉學(xué)輝在2019年5月就預(yù)言了瑞幸的今天，他指出瑞幸沒有「尊重商業(yè)常識」，他說「在瑞幸咖啡的商業(yè)模式中，大家極為共識的是其收入根本無法覆蓋住高昂的店鋪?zhàn)饨稹⑷斯こ杀?、原材料成本與營銷費(fèi)用」。

　　家居行業(yè)也一樣，靠制造家居來運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要賣出家具且賺錢，家居全民購實(shí)現(xiàn)了最核心的兩點(diǎn)：一是線上大流量獲客;二是高效相對低成本的全域流量運(yùn)營。前者帶來銷售，后者節(jié)約成本，這兩者聯(lián)合就為利潤打開了大門，讓生意能夠做起來。