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    華潤雙鶴營收利潤跑贏“大盤”

       2020-04-01 1040
    導(dǎo)讀

      ■高質(zhì)量發(fā)展從仿制向仿創(chuàng)結(jié)合轉(zhuǎn)型  2019年,面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的變化,華潤雙鶴(12.55 -0.95%,診股)以新時(shí)

    華潤雙鶴營收利潤跑贏“大盤”
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    華潤雙鶴營收利潤跑贏“大盤”
    華潤雙鶴營收利潤跑贏“大盤”
    華潤雙鶴營收利潤跑贏“大盤”

      ■高質(zhì)量發(fā)展從仿制向仿創(chuàng)結(jié)合轉(zhuǎn)型

      2019年,面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的變化,華潤雙鶴(12.55 -0.95%,診股)以新時(shí)代“太行精神”為指引,以高度的戰(zhàn)略定力牢牢把握前進(jìn)方向,以穩(wěn)健的市場策略應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,在奮進(jìn)中書寫了精彩答卷。從公司全年各業(yè)務(wù)平臺(tái)銷售情況來看,慢病業(yè)務(wù)收入34.7億元,同比增長15.3%;??茦I(yè)務(wù)收入12.4億元,同比增長46.7%;輸液業(yè)務(wù)收入29.4億元,同比增長4.3%。

      在慢病業(yè)務(wù)方面,公司以 “一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織、一個(gè)文化、一個(gè)品牌”為目標(biāo)開展業(yè)務(wù)整合,成立慢病事業(yè)部,圍繞慢病產(chǎn)品組合打造一流慢病處方藥營銷團(tuán)隊(duì);核心產(chǎn)品“0號(hào)”緊抓政策機(jī)遇,聚焦醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體,攻堅(jiān)區(qū)縣小目錄,在逆境中鍛造能力,打造國藥經(jīng)典;積極應(yīng)對(duì)帶量采購,壓氏達(dá)等重點(diǎn)產(chǎn)品尋找機(jī)會(huì)拓展零售市場;圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品做實(shí)學(xué)術(shù),參與政府項(xiàng)目,提升雙鶴慢病品牌影響力;借力分級(jí)診療,規(guī)劃終端布局,圍繞“0號(hào)”打造慢病產(chǎn)品組合,發(fā)力零售終端。

      在??茦I(yè)務(wù)方面,兒科業(yè)務(wù)通過藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)夯實(shí)產(chǎn)品地位,通過拓展適應(yīng)癥、改變臨床用藥理念區(qū)隔細(xì)分市場,開展市場教育,提升學(xué)術(shù)話語權(quán),同時(shí)創(chuàng)新臨床推廣工具,增強(qiáng)兒科品牌效應(yīng),多品種組合銷售,珂立蘇和小兒氨基酸銷量增長,均成為細(xì)分市場的引領(lǐng)者;腎科業(yè)務(wù)圍繞腹透中心建設(shè)、患者平臺(tái)管理、學(xué)術(shù)平臺(tái)打造品牌,腹透中心患者數(shù)量年均增加千例,差異化學(xué)術(shù)活動(dòng)增強(qiáng)終端黏性,引領(lǐng)國產(chǎn)腹透市場增長。

      在輸液業(yè)務(wù)方面,公司圍繞 “一軸兩翼”戰(zhàn)略,經(jīng)過近五年時(shí)間的變革轉(zhuǎn)型、進(jìn)行減員增效,實(shí)現(xiàn)盈利大幅提升?;A(chǔ)輸液銷量持續(xù)增長,包材結(jié)構(gòu)調(diào)整成果顯著,軟包裝輸液占比已處于行業(yè)領(lǐng)先水平。BFS圍繞“輸液安全”打造證據(jù)鏈,開展精品品牌活動(dòng),拓展全國市場銷售,尤其在北京打造標(biāo)桿市場,實(shí)現(xiàn)頂級(jí)標(biāo)志性醫(yī)院開發(fā),提高產(chǎn)品價(jià)值地位。輸液區(qū)域公司在深化一體化組織變革基礎(chǔ)上,籌劃成立輸液事業(yè)部,進(jìn)一步統(tǒng)籌資源、優(yōu)化管控模式。

      在產(chǎn)品發(fā)展方面,應(yīng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)政策變化,公司對(duì)標(biāo)一流制藥公司,于2019年制定研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略,把研發(fā)創(chuàng)新定位于打造一流制藥企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力和引擎,明確了公司研發(fā)創(chuàng)新升級(jí)的方向與路徑。此外公司還積極加快仿制藥一致性評(píng)價(jià)工作,2019年2個(gè)固體產(chǎn)品獲批,4個(gè)固體制劑產(chǎn)品和1個(gè)注射劑產(chǎn)品申報(bào),其中非那雄胺片(5mg)同品種首家通過一致性評(píng)價(jià),經(jīng)過多年耕耘,2019年批產(chǎn)2個(gè)產(chǎn)品,申報(bào)4個(gè),領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大;同時(shí)還加快多渠道產(chǎn)品獲得,積極開拓BD業(yè)務(wù),快速獲取產(chǎn)品,挖掘沉睡文號(hào),2019年4個(gè)產(chǎn)品復(fù)產(chǎn)。

      ■ 紅色藥企的家國情懷 馬力全開迎戰(zhàn)疫情

      作為從太行山走出的紅色央企,華潤雙鶴在80年發(fā)展歷程中始終懷揣一份家國情懷,馮毅認(rèn)為,一個(gè)值得尊崇的企業(yè),必定是一個(gè)胸懷祖國、心系民眾、勇于擔(dān)當(dāng)、造福萬方的企業(yè)。

      17年前,非典襲擾京城的時(shí)候,華潤雙鶴人就勇敢逆行,堅(jiān)守生產(chǎn)一線,為確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品供應(yīng)保駕護(hù)航。今年一月以來的新冠肺炎疫情,牽動(dòng)著舉國上下億萬人的心。在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)期,和信心同樣重要的是藥品供應(yīng)。為保證輸液和慢病等日常藥品供應(yīng),華潤雙鶴通過總體協(xié)調(diào)部署,分布在國內(nèi)15個(gè)省份的生產(chǎn)基地在屬地政府支持下,逐一落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃,按照招標(biāo)采購供應(yīng)要求,內(nèi)部科學(xué)調(diào)控產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),滿足市場供應(yīng)。華潤雙鶴員工們再一次勇敢選擇逆行,開足馬力提前返崗,做好醫(yī)藥臨床和患者的用藥保障。

      在疫情最嚴(yán)重的湖北武漢,華潤雙鶴湖北公司從大年三十就安排物流配送崗位人員24小時(shí)值守,隨時(shí)保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送。

      1月20日,是華潤雙鶴北京工業(yè)園春節(jié)前的最后一個(gè)工作日,上千名員工即將迎來難得的春節(jié)假期。然而就在同一天,北京確診首例新冠肺炎病毒感染者。

      疫情突襲之下,華潤雙鶴物流銷售部門員工初三即返回工作崗位,每天清點(diǎn)庫存,保障發(fā)貨,并時(shí)刻關(guān)注疫情進(jìn)展和供貨需求變化。1月23日,新冠肺炎北京增至14例,華潤雙鶴預(yù)感庫存可能很快告急,于是決定著手復(fù)工。

      發(fā)布復(fù)工令后,雙鶴員工都積極報(bào)名,尤其是黨員,主動(dòng)放棄休假,請(qǐng)戰(zhàn)上一線。北京工業(yè)園總經(jīng)理王麗麗告訴記者,在統(tǒng)籌考慮員工情況后,工廠從各條生產(chǎn)線抽調(diào)在京的熟練員工,同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃,所有產(chǎn)能優(yōu)先讓路給跟疫情防控有關(guān)的產(chǎn)品。

      1月31日復(fù)工后,為了避免員工使用公共交通工具,工廠十一輛班車全部開動(dòng),上車前檢測體溫;每天給員工發(fā)放口罩,生產(chǎn)線的工人還配發(fā)500ml酒精;采取分時(shí)就餐制,避免感染;為家住較遠(yuǎn)的員工安排集體宿舍;每天進(jìn)行園區(qū)環(huán)境消毒;準(zhǔn)備了兩間隔離觀察室,以備不時(shí)之需。復(fù)工生產(chǎn)至今,確保了全員零感染,切實(shí)把一手抓復(fù)工生產(chǎn),一手抓安全防護(hù)落到實(shí)處。

      近年來,華潤雙鶴在持續(xù)為社會(huì)大眾提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí),也積極投身社會(huì)公益事業(yè),通過整合全國各地醫(yī)院專家資源,在醫(yī)院管理、慢病防治等方面為邊遠(yuǎn)山區(qū)提供醫(yī)療支持,盡企業(yè)所能回應(yīng)社會(huì)的期待。

      寧夏海原是國家級(jí)貧困縣,這里集中了寧夏80%的貧困人口。當(dāng)?shù)馗珊瞪儆?、植被稀少、土地貧瘠、慢性病高發(fā),曾被聯(lián)合國評(píng)為不適于人類居住的地區(qū)。華潤集團(tuán)在這個(gè)貧困的地區(qū)建設(shè)了海原希望小鎮(zhèn),重新設(shè)計(jì)規(guī)劃了整體布局,為小鎮(zhèn)提供各種產(chǎn)業(yè)幫扶和健康支持。華潤雙鶴積極參與公益事業(yè),發(fā)揮在慢病領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢和學(xué)術(shù)影響力,分批邀請(qǐng)國內(nèi)醫(yī)藥界的知名專家參與“在希望的田野上”愛心公益行活動(dòng),到當(dāng)?shù)嘏e辦院長交流座談、基層醫(yī)護(hù)專業(yè)培訓(xùn)、健康義診和日常保健公益講座等扶貧活動(dòng),攜手國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)學(xué)資源帶動(dòng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平提升。

      2018年至2019年,先后已有200余位專家成為了此項(xiàng)活動(dòng)的志愿者,他們先后四次走進(jìn)海原,還到華潤幫扶的安徽金寨、貴州劍河等其他華潤希望小鎮(zhèn)開展公益活動(dòng),為當(dāng)?shù)厝罕妿砜逝我丫玫尼t(yī)療服務(wù)。同樣,陜西榆林、浙江衢州、湖南邵陽等許多地區(qū),均留下了雙鶴人公益扶貧的足跡。

      關(guān)山初度塵未洗,策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。未來,華潤雙鶴將不忘初心、牢記使命,傳承紅色基因和太行精神,身攜夢想乘風(fēng)破浪,心懷目標(biāo)披荊斬棘。 文/余源

      近年來,北京市大力發(fā)展“高精尖”支柱產(chǎn)業(yè)之一的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),將醫(yī)藥健康與新一代信息技術(shù)一同作為支撐北京創(chuàng)新發(fā)展的“雙發(fā)動(dòng)機(jī)”。數(shù)據(jù)顯示,2019年1至8月,全市醫(yī)藥制造業(yè)增長6.6%,醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額136.5億元,同比增長6.1%。

      3月20日下午,華潤雙鶴發(fā)布了2019年年度報(bào)告。年報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi)華潤雙鶴實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入91.57億元,比上年同期增長13.21%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(歸屬母公司)10.55億元,比上年同期增長8.93%。無論是營收還是利潤,華潤雙鶴均跑贏了“大盤”。

      華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長馮毅表示,未來將繼續(xù)在“關(guān)心大眾,健康民生”的愿景引領(lǐng)下,落實(shí)“打造一流制藥企業(yè)”轉(zhuǎn)型路徑,堅(jiān)定走“低成本、高質(zhì)量、多品種、大規(guī)?!卑l(fā)展之路,聚焦企業(yè)“八大戰(zhàn)略”主題,全力以赴推進(jìn)“十三五”時(shí)期既定戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,為人民健康保駕護(hù)航。


     
    (文/小編)
     
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