??12月19日，由土巴兔主辦，安吉爾戰(zhàn)略合作的2019·第五屆土巴兔生態(tài)大會(huì)在深圳召開，這不僅是泛家居領(lǐng)域的行業(yè)盛會(huì)，也是影響行業(yè)變革的風(fēng)向標(biāo)。作為平臺(tái)優(yōu)秀合作裝企代表，廣州軒怡裝飾創(chuàng)始人周志威出席活動(dòng)并發(fā)表了《在冬天里 做春天的夢(mèng)》的主題演講。

　　??以下為廣州軒怡裝飾創(chuàng)始人周志威演講內(nèi)容精選：

　　??各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)的大咖，媒體大咖，大家下午好。作為一個(gè)行業(yè)的老兵，我代表我們下面500號(hào)裝企老板，在深圳這個(gè)暖暖的冬天里做一個(gè)夢(mèng)，關(guān)于未來(lái)的期望與思考。

　　??我是90年代末期高中畢業(yè)就出來(lái)了，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，扛過(guò)水泥、睡過(guò)工地，做過(guò)數(shù)據(jù)員，也干過(guò)工程監(jiān)理等所有該干的活，2006年第一次創(chuàng)業(yè)失敗之后，又重新回到廣州，回到家裝老本行。2006年到2012年，家裝行業(yè)起源于90年代初期，我2006年重新回歸的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)失去了一個(gè)最好的時(shí)機(jī)，所以，2006年到2012年，和很多傳統(tǒng)的裝企一樣，天天跑樓盤、打電話，效果很差，做來(lái)做去，一年怎么干，業(yè)績(jī)也就那千把萬(wàn)。

　　??雖然業(yè)績(jī)做的不怎么樣，但是我跟在座的500個(gè)裝企老板一樣，有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，我們都是堅(jiān)持口碑，堅(jiān)持誠(chéng)信，所以在2012年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了土巴兔，土巴兔給了我三雙翅膀。

　　??(1)流量。之前天天打電話，跑樓盤，拜訪客戶，沒(méi)有效果。加入土巴兔之后，不但解決了流量問(wèn)題，我發(fā)現(xiàn)了我們之前六年沉淀的東西在土巴兔里面得到了呈現(xiàn)。以前做完工地，所有的口碑沒(méi)有地方承載，只有業(yè)主一個(gè)人知道，或者他身邊的朋友知道。但在土巴兔，把每一個(gè)業(yè)主的口碑真實(shí)地呈現(xiàn)在平臺(tái)上，能夠讓所有看到軒怡的客戶都能夠了解到軒怡的口碑。

　　??(2) 賦能。加入土巴兔之后，土巴兔開始帶著我們做系統(tǒng)升級(jí)、管理升級(jí)等，這里面特別感謝的就是廣州區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，還有上海、北京的，你們給了標(biāo)桿的力量，讓我一路追隨，讓我能夠在2012年-2019年跑的更快一些。所以，由2012-2019年，我們也實(shí)現(xiàn)了由1個(gè)城市到5個(gè)城市，由1個(gè)店到9個(gè)店的擴(kuò)張，業(yè)績(jī)也有所進(jìn)步。

　　??原本覺得躺在土巴兔這所大船上，以后就高枕無(wú)憂，2018年開始，行業(yè)發(fā)生了一些變化。經(jīng)過(guò)20年回頭看這個(gè)行業(yè)，很多東西是發(fā)生了改變的，廣州市場(chǎng)由2006年開始已經(jīng)取消了毛坯房，全面精裝房，2017年之后中國(guó)的房地產(chǎn)一路下滑，中國(guó)的人口增長(zhǎng)速度也是一路下滑，我們的客戶量少了，我們的客戶不見了，我們的客戶沒(méi)了，這是我們的第一個(gè)壓力。

　　??早期我進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候，我是做全包的，客戶家里的廚柜、衣柜、門全是我做，后來(lái)90年代開始，到2000年左右，很多單品依靠工廠化的效率提升，打破了原先行業(yè)的壁壘，讓單品市場(chǎng)成為消費(fèi)者決策購(gòu)買的路徑。廚柜、衣柜、門沒(méi)了，天花板也沒(méi)有了，我們的家裝從之前的全包，到最后能做的東西就是水電、鋪地磚、抹墻。到今天消費(fèi)再次升級(jí)，由之前的單品時(shí)代又演變成一站式消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者已經(jīng)不再滿足于在建材市場(chǎng)里面跑幾十家建材商、裝修公司購(gòu)買產(chǎn)品，更加希望有一個(gè)廠商、運(yùn)營(yíng)商能給他一個(gè)完整的家，軒怡給不到，也做不到，這是我很迷盲和很苦惱的地方。

　　??跨界大劫，今天很多人都談到，好端端的一個(gè)裝修行業(yè)，之前誰(shuí)都瞧不上，之前廚柜、衣柜都是我們的，現(xiàn)在的歐派、索菲亞、都跑過(guò)來(lái)?yè)專康禺a(chǎn)商也開始玩，包括碧桂園、萬(wàn)科、鏈家等等，所有的行業(yè)大咖開始看上了家裝行業(yè)最后一個(gè)金礦。外部環(huán)境之下給我們的生存空間越來(lái)越窄，這是關(guān)于外部的。

　　??內(nèi)部的，我們能給客戶的價(jià)值，客戶需要一個(gè)完整的家，我們只能給他提供一個(gè)局部的家，客戶要有更好的消費(fèi)體驗(yàn)我們給不到。同樣的，我們的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適合原有的單體店，公司發(fā)展由單店到9個(gè)店發(fā)展，由單品到多品類的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)完全不再適合。說(shuō)的好聽，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是走到今天，我們公司內(nèi)部體系，由前部的數(shù)據(jù)到中期的施工，到后期的供應(yīng)鏈，所有的環(huán)節(jié)我們無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)讓整個(gè)公司內(nèi)部組織完整的串聯(lián)起來(lái)，這是我們的苦惱、煩惱，這也是我們所有裝修企業(yè)所面臨的冬天。

　　??當(dāng)暴風(fēng)雨來(lái)臨的時(shí)候我們?cè)撛趺醋?面對(duì)寒冬，作為我們坐在下面的500個(gè)裝企，該怎么去突圍，這才有了我今天下面的一段小小的分享。

　　??最壞的時(shí)代就是最好的時(shí)代，我相信，行業(yè)的痛點(diǎn)越大，我們就會(huì)有更好的機(jī)會(huì)去突圍，去解決這個(gè)痛點(diǎn)，來(lái)成就我們的事業(yè)。我一直認(rèn)為，在我的人生經(jīng)歷里，在我們的行業(yè)里有兩次最好的風(fēng)口，第一次沒(méi)有抓住，失敗了，第一次是當(dāng)裝修行業(yè)出現(xiàn)單品，通過(guò)工廠化解決效率的時(shí)候我有去抓，當(dāng)初我回長(zhǎng)沙有干衣柜廠，但當(dāng)年沒(méi)有抓住。我經(jīng)常開玩笑，說(shuō)假如當(dāng)年抓住衣柜的風(fēng)口，也許今天公司的規(guī)模絕對(duì)不止如此。到今天，行業(yè)第二次風(fēng)口來(lái)了，由之前的單品開始，又會(huì)演變成一個(gè)真真實(shí)實(shí)給消費(fèi)者提供完整家的整體的運(yùn)營(yíng)商，這是我們的機(jī)會(huì)，是我們?cè)谧性谶@個(gè)行業(yè)里面的家裝老板的機(jī)會(huì)。所以，我認(rèn)為遇上了最好的時(shí)代，我們不應(yīng)該辜負(fù)最好的芳華。

　　??用四個(gè)板塊談一談我自己的觀點(diǎn)：首先，商業(yè)設(shè)計(jì)。家裝行業(yè)用兩個(gè)板塊去思考，用最早期的只做半包，我們開始要往整裝、套裝，到最后提供一個(gè)完整的家裝整體運(yùn)營(yíng)商，這三個(gè)模式要不斷的去思考、轉(zhuǎn)變。當(dāng)中國(guó)的精裝房全面普及的時(shí)候，我們的消費(fèi)群體，開始由毛坯轉(zhuǎn)變?yōu)橹聘?，包括二手房這個(gè)板塊我們也要去思考。在這個(gè)板塊也有在不斷的思考和做動(dòng)作，在2006-2007年我們推出了喔喔家品牌，今年推出了一米到家的主改品牌，我們適應(yīng)不斷的迭代商業(yè)變化。

　　??組織升級(jí)，由之前的直線性的管理，我們開始把公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為直線職能矩陣型，開始往阿里巴模式轉(zhuǎn)，因?yàn)榧已b行業(yè)是一個(gè)大而散的行業(yè)，我們管理的公司在每一個(gè)城市、每一個(gè)社區(qū)，原有的直線式管理，已經(jīng)不能激發(fā)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的激情。所以，組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，要不斷的變化。

　　??系統(tǒng)升級(jí)，今天來(lái)了很多行業(yè)的大咖，包括今天談到的未來(lái)的手機(jī)端的流量，包括我們土巴兔的云設(shè)計(jì)，我們的ERP，包括我們最后的供應(yīng)鏈，所有的管理，從客戶接觸我們那一刻開始，到最后的保修維修服務(wù)，形成一個(gè)完整的全鏈條。

　　??產(chǎn)融規(guī)劃，今天這里來(lái)了很多行業(yè)的大咖，我是真心的為下面在座的500個(gè)裝企提出我小小的請(qǐng)求，2018年的時(shí)候我們?nèi)フ勊鞣苼啠剼W派，包括談我們的尚品宅配，全部不開放，一直到去年年底的時(shí)候，歐派才開始把它們的供應(yīng)鏈提供給我們家裝公司。今天，下面坐了很多的行業(yè)大咖，軒怡在前進(jìn)的路上，我們需要有更多的廠商資源來(lái)給到我們支持，讓我們快速的通過(guò)土巴兔平臺(tái)完成我們的產(chǎn)融規(guī)劃，讓我們真正的在未來(lái)幾年快速的由單品裝修服務(wù)商變成一個(gè)整體的家居服務(wù)商。所以，今天有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家在這里代表下面的裝企，對(duì)于我們未來(lái)的呼吁和未來(lái)的思考發(fā)表一些看法，我覺得很高興。

　　??最后，我想說(shuō)的是，只要初心還在，理想就不會(huì)丟。我們家裝企業(yè)一定會(huì)奪回原本屬于我們家裝行業(yè)的那份市場(chǎng)份額，這是我想呼吁所有裝修的老板，我們一定要去干的一件事情，我們不能被其他的行業(yè)一步步的把我們?nèi)客淌傻簟?020，獻(xiàn)給我們自己，凡是到達(dá)的地方都屬于昨天，輕裝簡(jiǎn)從，隨興出發(fā)，只身天涯，以夢(mèng)為馬，即要腳踏實(shí)地，也要仰望星空。

　　??今天跟大家一起做了一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)春天的夢(mèng)。謝謝大家!