2018年5月19日，金斧子私募注冊用戶突破27萬大關(guān)之后兩天，線下財富中心布局再下一城，廣州財富中心盛大開業(yè)，繼續(xù)深耕華南。2018私募基金高峰論壇暨金斧子廣州財富中心開業(yè)典禮吸引數(shù)百名高凈值投資者，國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家范劍平、土巴兔副總裁徐建華、清流資本創(chuàng)始合伙人王夢秋、凱輝資本合伙人王錚等投資圈大咖云集，共同探討宏觀經(jīng)濟(jì)新動態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下股權(quán)投資趨勢?，F(xiàn)場還頒發(fā)金斧子2018年第一季度私募風(fēng)云榜獎項，望正資產(chǎn)、九坤投資、致誠卓遠(yuǎn)等私募機(jī)構(gòu)榮耀登榜。

國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家范劍平展望2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)陰影下中國經(jīng)濟(jì)走勢和政策微調(diào)，中國經(jīng)濟(jì)將由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展、我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入老齡化與現(xiàn)代化賽跑階段;金斧子創(chuàng)始人兼CEO張開興表示新經(jīng)濟(jì)正在掀起一場效率革命、信息革命，新經(jīng)濟(jì)存在形態(tài)包括以騰訊為代表的黑洞效應(yīng)，為小米為代表的音叉效應(yīng)，以馬云為代表的馬太效應(yīng)等等，獨角獸時代已經(jīng)全面來臨;清流資本創(chuàng)始合伙人王夢秋則從新零售、新消費、新社群的角度切入，分析消費升級、母嬰教育、寵物/悅己等投資領(lǐng)域。凱輝資本王錚表示，隨著全球化資產(chǎn)配置的興起，投資“國界線”正被重構(gòu)，應(yīng)根據(jù)跨境協(xié)同效應(yīng)的潛力大小選擇重點關(guān)注行業(yè)，推動行業(yè)經(jīng)驗整合分享，土巴兔副總裁徐建華回顧互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展歷史，提出從家裝機(jī)構(gòu)到客戶全產(chǎn)業(yè)鏈平臺賦能帶來效率提升。

金斧子創(chuàng)始人兼CEO張開興做主題為《回到未來，新經(jīng)濟(jì)新邏輯》的主題演講，“這是一場由BAT、小巨頭、創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)行業(yè)、央企、地方政府、中央政府、內(nèi)外資本、乃至全民力量參與的新經(jīng)濟(jì)革命戰(zhàn)爭;一直交火、一直持續(xù)、一直犬牙交錯;最終，確定它的統(tǒng)治地位。”

新經(jīng)濟(jì)正在掀起一場效率革命、信息革命，其運作有四個特定的邏輯規(guī)律：第一個是黑洞效應(yīng)。實現(xiàn)該效應(yīng)最典型的中國企業(yè)是騰訊，手持多個獨角獸王牌，一方面騰訊的核心產(chǎn)品QQ和微信每天為它吸附數(shù)億的流量，另一方面騰訊對每一行業(yè)進(jìn)行流量賦能，這也是騰訊能迅速崛起的原因。第二個是音叉效應(yīng)，也叫同頻共振。最典型的代表是小米的粉絲經(jīng)濟(jì)，小米能在短短7年崛起伴隨的就是傳統(tǒng)手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，同時小米的社交團(tuán)隊在社交媒體上做出了成功的品牌營銷，傳播非常迅猛。第三個是消費升級。老百姓的生活改善之后，大家都希望用更優(yōu)惠的價格買到好的手機(jī)，這幾個因素疊加造就了一個小米，它的成功離不開三個浪潮的更迭。第四個效應(yīng)是馬太效應(yīng)，指的就是強(qiáng)者恒強(qiáng)。典型的代表是阿里巴巴，在阿里電商平臺之下孵化了螞蟻金服，阿里云等，這些都是阿里的馬太效應(yīng)所起的作用。

我們要擁抱獨角獸，因為他們是新興領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，而且具有高成長性，能夠給投資人帶來超高回報。在新經(jīng)濟(jì)下，要通過什么方式參與獨角獸?首先要看企業(yè)的估值是否合理，其次看盈利模式是否明確，第三看商業(yè)模式是否“性感”，第四看行業(yè)競爭是否足夠激烈。根據(jù)這幾個因素選擇獨角獸，投資會更加安全靠譜。金斧子過去參與過的獨角獸投資有三大類，第一類是360、盛大游戲，第二類是Pre-IPO公司，第三類是BAT公司下的獨角獸公司。

清流資本創(chuàng)始合伙人王夢秋提出新零售、新消費、新社群的概念，2014年的時候中國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面升級時期，這先為幾個特點，一是隨著高科技技術(shù)的升級和應(yīng)用，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的非常多的、不同的應(yīng)用場景，徹底地改變了人類的消費習(xí)慣，人均收入隨著GDP的增長在逐漸提升，每個家庭的可支配收入在逐漸提升，人口結(jié)構(gòu)在發(fā)生改變，消費習(xí)慣的變化非常明顯，每個家庭的支出原來只是用于吃和住，從2014年開始我們觀察到用于更多的消費升級領(lǐng)域的，包括消費品、教育文化、娛樂、對于服務(wù)的支出，這些都明顯占到了更高的家庭比例。85后到95后成為了中國消費社會的主力人群，消費觀念和支出結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大變化。存在著大量細(xì)分場景和細(xì)分人群的投資機(jī)會，也就是新零售、新消費產(chǎn)生新社群。

在此背景下，三大投資主題擁有巨大的投資潛力，首先是消費升級領(lǐng)域，垂直細(xì)分人群對消費升級有較強(qiáng)的需求，互聯(lián)網(wǎng)降維打擊線下消費，使各環(huán)節(jié)的格局重塑;其次是母嬰教育領(lǐng)域，垂直細(xì)分人群對消費升級有較強(qiáng)的需求，廣義的母嬰消費是一個長周期的剛性需求。家庭可支配收入穩(wěn)步增長時，父母為其子女提供優(yōu)質(zhì)的成長環(huán)境，不斷產(chǎn)生消費需求并具有強(qiáng)烈的支付意愿;最后是寵物/悅己領(lǐng)域，基于微信群生態(tài)，產(chǎn)生眾多的“圈層”文化集合。更為注重自我價值體現(xiàn)，主動參與增強(qiáng)，希望通過社交網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)其自身個性和群體差異化，且付費習(xí)慣良好，此類人群花錢越來越傾向于“悅己主義”;寵物是其中的大市場。

土巴兔副總裁徐建華回顧互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)的過去與未來，他指出目前，互聯(lián)網(wǎng)零售滲透率16%，網(wǎng)約車滲透率13.9%，在線旅游滲透率15.8%，其中互聯(lián)網(wǎng)家裝滲透率僅5%。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢正在由輕到重，家裝產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展規(guī)律是流量與交付能力是發(fā)展的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。如何將家裝體驗變得像網(wǎng)購一樣輕松?土巴兔探索S2B模式下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的多維度賦能，包括獲客端、設(shè)計端、施工端、供應(yīng)鏈端，鏈接裝修公司與消費者，旨在打造國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。

在“論道股權(quán)價值投資”論壇環(huán)節(jié)，金斧子母基金合伙人楊雨晨主持論壇，論壇嘉賓包括墨白資本創(chuàng)始合伙人任鵬、基巖資本副總裁岑賽銦，凱輝基金董事總經(jīng)理劉紹林共同探討醫(yī)療、新消費、金融科技、智能硬件領(lǐng)域的前沿投資經(jīng)驗。

誕生于2012年的金斧子致力于成為中國最大的私募發(fā)行與服務(wù)平臺。一方面，根據(jù)不同時機(jī)，不斷尋找不同品類、不同策略的私募股權(quán)、純多私募、量化對沖、并購定增、海外基金和固定收益等理財產(chǎn)品，滿足高端投資者多樣化的資產(chǎn)配置需求。另一方面，金斧子追求極致的互聯(lián)網(wǎng)財富管理服務(wù)體驗，為客戶提供便捷的搜索比價、凈值查詢、財富記賬和線上線下相結(jié)合的路演服務(wù)。

2018年3月，金斧子完成C1輪融資，公司形成包括著名天使投資人、原騰訊創(chuàng)始人曾李青、國際風(fēng)投紅杉資本、美股上市公司人人公司(RENN)、A股上市公司華西股份(000936)、大型央企招商局創(chuàng)投、新三板上市公司架橋資本(833689)、知名人民幣基金松禾資本、春曉資本、大型集團(tuán)公司京基集團(tuán)的全明星股東背景，將進(jìn)一步為金斧子提供強(qiáng)大的金融端、產(chǎn)業(yè)端支持。目前金斧子服務(wù)私募注冊客戶超27萬，累計資產(chǎn)管理規(guī)模300億。