然而，既沒有微信社交屬性，也不擁有全民依賴的支付功能的美團(tuán)，卻在今天特立獨(dú)行了一把——美團(tuán)不僅在2.14開通了線上打車(對(duì)標(biāo)滴滴)又開通了海外住宿功能(對(duì)標(biāo)Airbnb)，讓吃瓜群眾看得一臉懵逼，直言：美團(tuán)，你們到底在搞什么?

　　情人節(jié)大跌眼鏡，美團(tuán)悄然上線打車業(yè)務(wù)

　　中午時(shí)分，不少南京群眾在打開美團(tuán)APP首頁時(shí)發(fā)現(xiàn)，除了以往的美食、電影、酒店、娛樂等傳統(tǒng)服務(wù)之外，今天還增加了一個(gè)“打車”選項(xiàng)。 同時(shí)，在微博上，認(rèn)證為“美團(tuán)江蘇省渠道經(jīng)理”的一位用戶表示，美團(tuán)打車昨晚已于南京上線，還點(diǎn)評(píng)說“體驗(yàn)不錯(cuò)”。 隨后，品途商業(yè)評(píng)論從知情人士處獨(dú)家獲悉，美團(tuán)將于近期上線打車業(yè)務(wù)，現(xiàn)在首先在南京試點(diǎn)。知情人士還補(bǔ)充到：美團(tuán)上線的打車業(yè)務(wù)并不是接入滴滴之類的第三方服務(wù)，而是“我們自己做”。 這讓人大跌眼鏡的消息，被證實(shí)確實(shí)如此。 其實(shí)，近期這個(gè)從餐飲團(tuán)購起家的美團(tuán)要“跨界”的消息不絕入耳。首先是，成立美團(tuán)平臺(tái)及酒旅事業(yè)群，正式布局海外住宿業(yè)務(wù)，現(xiàn)在，又是要闖入出行行業(yè)老大滴滴的地盤。美團(tuán)難道要將自己吃成本地生活領(lǐng)域的樂視嗎?

　　海外住宿、國內(nèi)出行，能有美團(tuán)的一席之地嗎?

　　前有團(tuán)購鼻祖Groupon上市后從150億美元跌到20億美元的慘痛警示，后又有外賣業(yè)務(wù)的持續(xù)巨虧，加之阿里口碑的11億美元融資，美團(tuán)的IPO之路異常艱辛。 在F輪融資時(shí)，為了換取28億美元投資，美團(tuán)與投資方簽訂對(duì)賭協(xié)議，承諾未來2年內(nèi)IPO，并且估值不得低于200億美元。然而，在去年9月，《上海證券報(bào)》等媒體報(bào)道，新美大的估值已經(jīng)從峰值的180億美元下降到125億美元。 想要IPO的美團(tuán)業(yè)績?cè)鲩L壓力同樣不小，而推出新業(yè)務(wù)有可能改善美團(tuán)的營收狀況。然而，品途商業(yè)評(píng)論的分析員胡聰認(rèn)為：盡管所號(hào)稱的背靠“國內(nèi)最大的生活服務(wù)電商”的流量優(yōu)勢(shì)，也無法令其成為海外住宿市場(chǎng)的“變量”。 美團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)購、外賣和酒旅業(yè)務(wù)，主要活躍用戶對(duì)價(jià)格極為敏感。所以，美團(tuán)的O2O流量，對(duì)海外住宿市場(chǎng)而言，不過是“流量廢水”。

　　另外，在出行領(lǐng)域，滴滴的勢(shì)頭已經(jīng)把Uber擠出去了，美團(tuán)還怎么擁有一席之地?美團(tuán)方面還回應(yīng)稱：打車業(yè)務(wù)的推出，除了能夠?yàn)槟暇┑貐^(qū)用戶提供更豐富的出行選擇，還可在為用戶提供“吃喝玩樂”服務(wù)的同時(shí)，一體化解決“行”的問題。“盡管很多用戶在美團(tuán)平臺(tái)上吃完飯，看完電影都需要打車服務(wù)，它究竟能掀起出行的新戰(zhàn)爭嗎? 為此，品途商業(yè)評(píng)論采訪了滴滴出行方對(duì)此事的觀點(diǎn)，滴滴出行方面則反問到：美團(tuán)做出行，能不能成功，你覺得呢? 此前，有不少分析稱，本來在2016~2017年就該有不少企業(yè)IPO，只是遇到了這一波二級(jí)市場(chǎng)的較大波動(dòng)，其中大部分是VIE架構(gòu)，再做了一年的各種糾結(jié)之后，所以，會(huì)在2017年扎堆上市。 而TMD三家的現(xiàn)狀也十分明了，在國內(nèi)沒有了Uber的競爭，滴滴這家出行巨無霸只有政府的牽絆，上市似乎只看天時(shí)。

　　今日頭條的盈利狀況是三家中最好的，完全不存在上市壓力。雖然美團(tuán)被譽(yù)為O2O行業(yè)的獨(dú)角獸，但隨著O2O市場(chǎng)趨于理性、人口紅利逐漸消亡，2016年的美團(tuán)在團(tuán)購、外賣還是酒旅等業(yè)務(wù)都經(jīng)歷了不小的挫折。 自美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的一年以來，共經(jīng)歷了四輪組織架構(gòu)調(diào)整，目前形成了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)及酒旅事業(yè)群、點(diǎn)評(píng)平臺(tái)及綜合事業(yè)群和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)外賣的”三駕馬車格局。根據(jù)此前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興的表述，除外賣外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)其他業(yè)務(wù)都已實(shí)現(xiàn)盈利。 O2O帝國的時(shí)代從美團(tuán)起，從美團(tuán)終。從站到行業(yè)第一時(shí)，美團(tuán)的地位便無人能及，到今天為止，傳出美團(tuán)要IPO的消息已經(jīng)整整兩年多，但仍然沒有具體的時(shí)間點(diǎn)。 從團(tuán)購到外賣、現(xiàn)在又是出行和旅游，難道本地生活屬性的美團(tuán)，也要走上生態(tài)之路嗎?盡管這對(duì)于上市是一個(gè)利好，但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，究竟是要將產(chǎn)品做專還是做廣，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。