1。資本實(shí)力

　　就像風(fēng)投公司去投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)考慮其燒錢的速度，確保其盡可能地持有一定的資金。相同的道理，風(fēng)投公司作為投資管理機(jī)構(gòu)，更要確保其資本的可觀實(shí)力。

　　風(fēng)投公司可以將管理費(fèi)用重新投入到公司的運(yùn)營(yíng)部門，這不僅能提升風(fēng)投公司的價(jià)值和資本實(shí)力，還能帶來(lái)更多內(nèi)部投資人的意見(jiàn)，幫助公司更好地進(jìn)行投資活動(dòng)和內(nèi)部管理。

　　2。大數(shù)據(jù)的使用

　　隨著大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力和水平的提高，風(fēng)投公司不僅可以利用這些數(shù)據(jù)尋找最有價(jià)值的企業(yè)，也能為推動(dòng)已投公司的良好發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

　　風(fēng)投公司還可以培養(yǎng)一批專注的團(tuán)隊(duì)，然后利用大數(shù)據(jù)來(lái)分析LP投資行為背后的思維本質(zhì)，然后給出針對(duì)性的解決策略去超越他們，最終不斷提升公司的市場(chǎng)位置。

　　3。爭(zhēng)強(qiáng)好斗的精神

　　這不是說(shuō)投資人要鋪張浪費(fèi)，大興土木，修建豪華的玻璃辦公室和寬敞的董事會(huì)區(qū)間的意思。相反，這樣的日子已經(jīng)結(jié)束。就像前面所說(shuō)，風(fēng)投市場(chǎng)的空間很難進(jìn)一步拉高，而投資人要想有所作為的話，必須得敢于拼搏。這就是所謂的爭(zhēng)強(qiáng)好斗的精神。

　　往往，投資人要非?？焖俚刈龀鲆粋€(gè)“無(wú)情”的決定，然后堅(jiān)持去完成、實(shí)現(xiàn)它。未來(lái)幾年，隨著這種情形的加劇，投資市場(chǎng)的饑餓感和緊迫感會(huì)讓一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)里的頂層投資人(管理人)逐漸脫離出來(lái)，成為獨(dú)立的LP。而這將進(jìn)一步加劇VC和LP之間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

　　這些管理人脫離公司并成為L(zhǎng)P的一員的最終原因是，VC和LP之間其實(shí)沒(méi)有什么區(qū)別。因此，風(fēng)投公司可以重新將管理費(fèi)用投資到運(yùn)營(yíng)部門，加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理水平，確保能留住一些投資管理的人才。

　　最重要的是，風(fēng)投公司和投資人都要始終保持高度緊迫感，因?yàn)檎缒阄宜?，緊迫感是讓你從“更好”變成“最好”的最重要的法寶。

　　根據(jù)以上三個(gè)思路，風(fēng)投公司可以有針對(duì)性地做好內(nèi)部管理，并鼓勵(lì)其投資人去做更多事情，帶來(lái)更多高效、高收益的投資機(jī)會(huì)吧!