現(xiàn)年66歲的中國(guó)白電巨頭海爾集團(tuán)CEO張瑞敏近來接受采訪時(shí)表示，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)，海爾已經(jīng)暫時(shí)凍結(jié)了大規(guī)模海外收購(gòu)計(jì)劃，專注智能家電領(lǐng)域的創(chuàng)新和研發(fā)。
作為全球第二大家電生產(chǎn)商，近年來海爾先后收購(gòu)了新西蘭高端電器品牌斐雪派克公司(Fisher & Paykel)、日本三洋電機(jī)的家電業(yè)務(wù)，和以惠而浦公司為代表的其他著名家電品牌展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
張瑞敏在海爾青島總部接受路透社的采訪時(shí)表示，公司過去認(rèn)為只要提高產(chǎn)量，就能擴(kuò)大出口。其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)的，行不通的。
現(xiàn)在，在張瑞敏的帶領(lǐng)下，海爾已經(jīng)成為中國(guó)最成功的消費(fèi)品牌之一了。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，海爾通過采取扁平化管理，精簡(jiǎn)員工等措施來維持公司利潤(rùn)。
張瑞敏說道，這是一個(gè)適者生存的時(shí)代。除了傳統(tǒng)的家電生產(chǎn)，海爾必須著手開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
據(jù)悉，海爾2014年的銷售額增長(zhǎng)了11%，達(dá)到326億美元(約合人民幣2022.6億元)，公司凈利潤(rùn)也增至19億美元(約合人民幣117億元)。盡管如此，公司的凈利潤(rùn)率仍十分微薄，只有3.6%左右。
此外，張瑞敏還表示，海爾總部還已召回了全球24個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)里所有中國(guó)行政人員，把各地生產(chǎn)活動(dòng)交由當(dāng)?shù)毓芾碚叽蚶?。避免用中?guó)思維管理海外市場(chǎng)。
“意外”的成功之路
報(bào)道中稱，實(shí)際上，不管是海爾的成功，還是張瑞敏的成功，都讓人倍感意外。
1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。
1985年，“砸冰箱”事件讓他在中國(guó)小有名氣。張瑞敏當(dāng)眾用錘子砸毀76臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱，強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)的重要性，工廠的轉(zhuǎn)型也拉開了序幕。
之后，海爾公司不斷壯大，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新也贏得全球管理界的關(guān)注和高度評(píng)價(jià)，他先后應(yīng)邀赴哈佛大學(xué)和麻省理工大學(xué)的管理學(xué)院、瑞士IMD商學(xué)院和日本神戶大學(xué)商學(xué)院演講。
30多年來，張瑞敏帶領(lǐng)海爾完成了五次重要轉(zhuǎn)型。最近一次是他提出的消減中層管理人員的理念。取而代之的是每2000名員工組建一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自我管理。
此外，海爾已經(jīng)成功吸引到了阿里巴巴、KKR集團(tuán)等著名公司的投資;公司的股票行情也非常好。
努力打造“智能工廠”
當(dāng)前，海爾正在打造互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。通過四個(gè)在線智能工廠，生產(chǎn)提供定制家電服務(wù)。公司正在研發(fā)一種應(yīng)用程序，顧客通過它能看到產(chǎn)品的制作過程。
張瑞敏表示，海爾的最終目標(biāo)是成為在無(wú)線時(shí)代，可以提供全方位服務(wù)的家電公司。用戶通過自己的智能手機(jī)或其他控制裝置，就能直接操控家電。
盡管張瑞敏暫時(shí)擱淺了海外并購(gòu)的理念，但全球化投資的進(jìn)程仍在進(jìn)一步推進(jìn)中。4月，海爾在波蘭西南部城市弗羅茨瓦夫建立新工廠生產(chǎn)電冰箱，該工廠有望成為歐洲和俄羅斯市場(chǎng)的制造中心
麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授Michael Cusumano表示，張瑞敏是一位非常有遠(yuǎn)見的CEO，因?yàn)樗粌H僅只會(huì)生產(chǎn)冰箱，還會(huì)思考公司的未來。
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