在企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)好的工作環(huán)境，將會帶給員工一個(gè)好的心情，好的心情必將對提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量等起到積極的促進(jìn)作用。"5S"現(xiàn)場管理最早起源于上世紀(jì)50年代的日本，通過開展以"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"為內(nèi)容的活動, 在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行的有效管理方法。通過5S改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，因其目標(biāo)簡單、明確，世界各國知名企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)、導(dǎo)入到企業(yè)管理中。

隨著汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，汽車用品的需求量日益遞增，產(chǎn)品要求也越來越苛刻。這使得客戶對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程控制更是有了相當(dāng)嚴(yán)格的要求，過去的"接客式現(xiàn)場管理"已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。2月，青州純牌動力科技有限公司正式啟動5S管理模式，運(yùn)行過程中逐步落實(shí)，旨在改善生產(chǎn)環(huán)境和管理制度，增加生產(chǎn)的技術(shù)性和專業(yè)性，從而進(jìn)一步保障并提高產(chǎn)品質(zhì)量。

一項(xiàng)工作的開展首先要從思想觀念上有所轉(zhuǎn)變，如此工作才有一個(gè)好的開始。

純牌科技動力將開展"5S"管理工作納入到年度的安全現(xiàn)場管理計(jì)劃中，對培訓(xùn)、檢查等做了詳細(xì)規(guī)定。2月底，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，公司自行編寫規(guī)范，組織全體員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使大家真正認(rèn)識到了開展現(xiàn)場管理工作的意義所在，并對開展"5S"管理的工作方法有了一定的了解，提高了全員的參與意識。

首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，在現(xiàn)場一旦生產(chǎn)過程中的某個(gè)環(huán)節(jié)不暢，必將影響到整個(gè)工序的有效進(jìn)行。在這一階段的整理過程中，要求所有部門對轄區(qū)現(xiàn)場存放的各種物料、備件進(jìn)行盤理，對長期存放、積壓或較長時(shí)間用不上的物料、備件全部集中到指定地點(diǎn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場騰出有效空間，長期擠占安全通道的現(xiàn)象迎刃而解。劃分責(zé)任區(qū)域，對每個(gè)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行系統(tǒng)的清理，對影響生產(chǎn)、影響管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整治。并組成審查小組進(jìn)行工作成果的檢查。開會聽取員工的意見，對自己的工作環(huán)境和條件提取意見，及時(shí)治理隱患和不足之處。

第二階段，實(shí)施適合公司內(nèi)部的新規(guī)范，對于衛(wèi)生和環(huán)境方面做到及時(shí)檢查，做到獎(jiǎng)罰分明。在5S的基礎(chǔ)上，規(guī)范還規(guī)定了部分紀(jì)律內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)到每一個(gè)人的身上，做到統(tǒng)一管理，規(guī)范流程，嚴(yán)苛紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

第三階段，開展新的學(xué)習(xí)熱潮。公司安排人員進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，并對部分工位進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。重視衛(wèi)生紀(jì)律的同時(shí)，不斷提高生產(chǎn)水平，在產(chǎn)品和生產(chǎn)上面多下工夫。

這一系列的整改，都是為了保證公司生產(chǎn)的有序進(jìn)行，保證員工意識的不斷提高，保證產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精。當(dāng)然，這只是5S實(shí)施的一小步，以后還有更加艱巨的任務(wù)在等待著純牌人。但我們堅(jiān)信，一定能將5S貫徹到底，優(yōu)化并規(guī)范生產(chǎn)，不斷的提高創(chuàng)新，為消費(fèi)者做出精益求精的產(chǎn)品。

純牌防凍液，秉承以人為本，質(zhì)量至上，專業(yè)服務(wù)，生產(chǎn)的防凍液廣受客戶的好評，現(xiàn)向全國空白區(qū)域招商。并滿足客戶的OEM代加工需求。

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