西安棉門簾，明珠門簾廠家直銷，西安棉門簾廠家，西安棉門簾價格　通過品牌企業(yè)、優(yōu)秀人才、專業(yè)服務(wù)、價值信息、行業(yè)重大活動等相關(guān)要素的集聚，使布藝產(chǎn)業(yè)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動在總部基地這一物理空間上達(dá)到相對集中，產(chǎn)生集聚效應(yīng)。 　　借“市場+展會的2.0版”概念，完美呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備、品牌集聚、產(chǎn)業(yè)鏈完善等全方位發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮各自角色在總部基地這一價值平臺上展示出的整體特性，不斷撬動總部基地及輻射所及的布藝產(chǎn)業(yè)個體的能力，創(chuàng)造價值，分享利益，以“基地滿足買、賣、服務(wù)三方利益角色而生存”的運(yùn)作模式，以“不間斷‘微創(chuàng) 　　 西安棉門簾新’優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提高買、賣、服務(wù)三方黏度而快速發(fā)展”的呈現(xiàn)機(jī)制，導(dǎo)入能量守恒定律，自我革新，健康循環(huán)，真正完成布藝產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的打造。 　　關(guān)鍵詞二：渠至源頭活水流 　　渠道為王，一個以“創(chuàng)新商業(yè)模式”為靈魂的布藝渠道商云集地，定如潺潺流水將“品牌布藝”流向遠(yuǎn)方。國內(nèi)“白色家電”行業(yè)資源整合的成功案例，床上用品的品牌意識強(qiáng)化后的豐碩成果，緊緊催促布藝領(lǐng)域牢固樹立品牌概念，而總部基地有產(chǎn)業(yè)集群的廣度和深度、有國內(nèi)外知名渠道商的觸角與脈絡(luò)，身肩行業(yè)資源整合重責(zé)，正在著力打造布藝產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 　　 西安棉門簾其一是整合全國布藝資源，為分銷商提供一站式服務(wù)，節(jié)省時間和差旅成本；實施品牌窗簾店發(fā)現(xiàn)和扶持計劃，從全國60萬家窗簾店中挑選精品店，進(jìn)行推選、授牌和宣傳；整合采購咨訊，提供競標(biāo)場所，為廠家透明化采購創(chuàng)造條件；集約精品客戶，有的放矢，采購商引進(jìn)來的同時，將廠商、供貨商帶出去，布藝渠道暢通無阻。 　　其二是構(gòu)建最完善布藝“大數(shù)據(jù)”。總部基地建立面向供應(yīng)鏈和宏觀決策的信息集成應(yīng)用系統(tǒng)，覆蓋所有連鎖店和集團(tuán)成員企業(yè)。系統(tǒng)實時更新每家店每個產(chǎn)品的銷售情況，以便企業(yè)及時調(diào)度，減小庫存壓力。同時系統(tǒng)對錄入的客戶信息進(jìn)行整理分析，供企業(yè)決策參考，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，實現(xiàn)“柔性生產(chǎn)”。 　　其三輔以文化和創(chuàng)意，大膽探索不同產(chǎn)業(yè)間的跨界合作。借用家居渠道，共享飾品渠道，以配套產(chǎn)品間的互補(bǔ)性為依托，打造頗具競爭優(yōu)勢的渠道新格局，以適應(yīng)新的消費(fèi)需求，實現(xiàn)行業(yè)的繁榮與發(fā)展。