在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人們的生活水平有了很大的提高，很多人在衣食住行方面有了更高的追求。

為了滿足人們的消費需求，近年來，中國的很多行業(yè)都取得了較快的發(fā)展，服裝行業(yè)也是如此。但與此同時，競爭壓力也不容忽視。

國內(nèi)的服裝行業(yè)算是百家齊放，像海瀾之家、森馬、七匹狼、波司登、美特斯邦威等品牌都是大家耳熟能詳?shù)?。然而隨著電商的崛起，以及新的服裝品牌進入到國內(nèi)市場，很多服裝行業(yè)的巨頭沒有跟上時代發(fā)展的步伐，也就慢慢消失在大眾的視野中。

如果仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，很多服裝店都開不下去了。而大多數(shù)轉(zhuǎn)移到商業(yè)區(qū)，購物中心等城市核心地帶開店，特別是在一二線城市。發(fā)生這么大的變化的原因是線下消費環(huán)境的變遷。

當(dāng)然，一些服裝巨頭遇到困境的原因不單單是電商的沖擊，很多服裝品牌故步自封，缺乏創(chuàng)新，這也是導(dǎo)致它們沒落的根本原因。

其中，有一家公司，曾經(jīng)被很多人稱為中國第一服裝品牌，但現(xiàn)在被曝出租金拖欠，董事長被限制高消費，市值蒸發(fā)了338億元。在短短幾年就燒光了幾百億資金，這讓大家感到不可思議。因此，許多網(wǎng)友不禁說，昔日國產(chǎn)第一服裝品牌連房租都付不起了，是不是要“垮掉”了?而這家服裝巨頭就是美特斯邦威。

85后、90后年輕人的品牌觀是“你若端著，我便無感”，刺激消費欲望的頭號驅(qū)動力則是“參與”。為了和90后拉近距離，美邦這個牌子請過很多明星代言，而且獲得的效果也很好，年輕人非常喜歡這個牌子。

美特斯邦威的創(chuàng)始人是周成建。周成建家里很窮，為了減輕家庭的負擔(dān)，周成建選擇了輟學(xué)去學(xué)裁縫來養(yǎng)家。

周成建回到縣里后，開了一家服裝廠。但是由于經(jīng)營不善等諸多原因，服裝廠不僅沒有賺到很多錢，還欠了很多債。

無奈之下，周成建經(jīng)過一番考慮，選擇了溫州發(fā)展，在此期間，周成建做過服裝OEM，因此在服裝領(lǐng)域也積累了很多相關(guān)經(jīng)驗。

1995年周成健再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了美特斯邦威。美特斯邦威一開始就選擇了這種虛擬供應(yīng)鏈管理模式，實現(xiàn)了從“無品牌工廠”到“無品牌工廠”的轉(zhuǎn)型。

周成建非常努力，因此美特斯邦威取得了較快的發(fā)展。美特斯邦威自2008年成功上市以來，經(jīng)歷了一個相當(dāng)繁榮的發(fā)展階段。其市場價值一旦達到389.44億元，門店數(shù)量達到了5220個，成為國產(chǎn)服裝巨頭。

美特斯邦威的業(yè)績在2012年開始下滑，受國外快時尚品牌的影響，以及傳統(tǒng)渠道通過網(wǎng)絡(luò)渠道的客戶流失。

2016年，周成健的女兒胡佳佳接管了公司。為了扭轉(zhuǎn)虧損的趨勢，胡佳佳做了很多嘗試，比如不斷推出款式更多的新產(chǎn)品。邀請名人代言、啟動“邦購”這一電子商務(wù)平臺，然后清理相應(yīng)的庫存。

根據(jù)公司2016年年報和2017年的季度報告，胡佳佳對美邦開出的處方是“回歸”。

胡佳佳的首要任務(wù)是調(diào)整人員，組建新的董事會和高層管理團隊。胡佳佳的團隊年輕化、顧家化的特點尤為突出。

但從美邦的季度財報眾可以看出，美邦的主要財務(wù)指標普遍下滑，這讓人對這位年輕人產(chǎn)生了疑問。2019年，美特斯邦威虧損嚴重，其虧損一度高達8.25億元，其市值與巔峰時期相比，蒸發(fā)了338億元!

2020年，對于美邦和胡佳佳而言是更艱難的一年。6月24日，上海市黃浦區(qū)人民法院下發(fā)限制消費令，依照相關(guān)規(guī)定，對上海美特斯邦威服飾股份有限公司采取限制消費措施，限制美邦服飾及胡佳佳不得實施相應(yīng)高消費及非生活和工作必需的消費行為。

此外，截至2020年8月25日，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美特斯邦威的市場價值僅為56億元左右。

昔日輝煌無限的時尚巨頭，如今淪落到現(xiàn)在的地步，顯然是令人遺憾的。從現(xiàn)在開始，可以看出，無論企業(yè)做什么，如果僅僅在表面上做好，已經(jīng)被市場“牽著鼻子走”，但在本質(zhì)上沒有實現(xiàn)創(chuàng)新，是很難實現(xiàn)長期發(fā)展的。

不管怎樣，作為美邦粉絲的我，還是希望它能再次翻身。美特斯邦威是80、90后的青春，即使現(xiàn)在工作多年，看見有門店了還是會進去逛一逛，畢竟，這里有太多人的青春回味!