孫亞芳,1955年出生,1982年畢業(yè)于電子科技大學,獲學士學位。曾任華為技術有限公司董事長。有一個令人膽寒的稱謂“市場殺手”。這個讀過哈佛EMBA、主持過市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作,以和風細雨,講求平衡管理風格聞名的女子被視為“任正非的接班人”。
2006年,在她的統(tǒng)帥下,華為全球合約幾乎增加了一倍。雖然不是華為的創(chuàng)始人,但她的思想及處事風格深深地影響著華為的企業(yè)文化,在關鍵時刻多次扛起華為的大旗。

1992年才進入華為的她從培訓部經理做起,在久經市場考驗后逐步升任華為公司董事長兼常務副總裁。15年間,她見證了華為高速擴張的每一步,也用自己的智慧為華為的各方面予以大力提升。
細數(shù)之下,她在市場、研發(fā)、人力資源上的大動作最令人津津樂道;而這幾個部門正是華為最重要的部門。孫亞芳嚴密的市場體系最讓競爭對手膽寒,另一個杰作是人力資源體系的建立,讓華為在人才隊伍的建設上取得了明顯優(yōu)勢,使華為在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。

1998~1999年,華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊,由于獨特的處事風格,孫亞芳被華為股東推選為公司法人代表,臨危受命的她數(shù)次拯救了華為的貸款問題,將華為的資金鏈牢固地延續(xù)了下去。
在華為,40歲出頭的孫亞芳絕對是第二號人物,因為其思想深刻地影響著任正非。
1998年,她給任正非作了一個報告,并提出三個觀點:一、知識經濟時代,社會財富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化,主要由知識、管理創(chuàng)造的,因此要體制創(chuàng)新;二、讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任的人成為管理者;三、一個企業(yè)長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀,并具有自我批判能力。正是因為這一報告,任正非開始認真思考起“接班人制度”問題。