據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(需求面積:1800-2000平方米、已進(jìn)駐430家購物中心、今年計(jì)劃開80家)、MJstyle、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的8個(gè)快時(shí)尚品牌，在內(nèi)地共新增218家門店(不含升級(jí)重裝門店)，創(chuàng)歷史新低。

　　短短四年，國內(nèi)快時(shí)尚從輝煌走向黯淡，令人唏噓。過去一年，行業(yè)兩極分化趨勢(shì)愈加明顯，多個(gè)品牌遭遇“水逆”暴擊，甚至撤出中國。天平的那端，優(yōu)衣庫的神話還在繼續(xù)。

　　快時(shí)尚的生意“變天”了!當(dāng)消費(fèi)潮流、審美認(rèn)知瞬息萬變，快時(shí)尚品牌的門店策略早已發(fā)生改變。同時(shí)，一些新的趨勢(shì)也在悄然形成。

　　“慢下來”成行業(yè)共識(shí)，優(yōu)衣庫依舊最快

　　2019年，優(yōu)衣庫新增86家門店，依舊是最快的快時(shí)尚品牌，且新店數(shù)量遙遙領(lǐng)先，比第二名國產(chǎn)品牌UR的33家多出兩倍;GAP、無印良品緊隨其后，分別新增30家、28家門店。

　　其余品牌新店數(shù)量均在20家以下，其中MJstyle新開14家，H&M、ZARA各自新增12家，C&A則僅有3家新店。

　　從過去四年拓展情況來看，除了GAP新店數(shù)量上漲明顯，其余快時(shí)尚品牌拓展速度均呈不同程度的放緩之勢(shì)：

　　· MJstyle下滑趨勢(shì)最明顯，這個(gè)曾經(jīng)的國貨“黑馬”在2017年上演了一場(chǎng)185家的“速度與激情”戲碼，此后兩年新店增速卻暴跌78%、67%;

　　· 國際巨頭H&M新店數(shù)量亦連年下滑，從2016年的77家減少至2019年的12家，跌幅擴(kuò)大到60%，腰斬態(tài)勢(shì)延續(xù);

　　· UR、無印良品、ZARA相較穩(wěn)定，四年里新店數(shù)量浮動(dòng)較小，跌幅控制在20%之內(nèi)。

　　此外，即便是一路高歌猛進(jìn)的優(yōu)衣庫，2019年新店亦比去年少了4家。

　　很明顯，“慢下來”已經(jīng)成為快時(shí)尚行業(yè)的共識(shí)。當(dāng)行業(yè)下行，租金、人力成本上漲，過大的門店規(guī)模在一定程度上已成為負(fù)擔(dān)。

　　搶占華東和二線城市，并加速下沉

　　從區(qū)域分布來看，2019年快時(shí)尚仍主要瞄準(zhǔn)華東市場(chǎng)，尤其是江浙滬等地。共有7個(gè)品牌加碼布局，新增90家門店，占比41%。其中，優(yōu)衣庫有36家，占該品牌一年新店總數(shù)的43%;GAP、無印良品將近一半新店位于華東，各13家。

　　其次為華南區(qū)域，同樣吸引了7個(gè)品牌，共39家新店，約占18%。主要分布在廣東省，尤其是廣州、深圳，深圳寶安大仟里、廣州云門NEW PARK等購物中心擁有兩家及以上快時(shí)尚新店。

　　西南、華中分別新增23家、21家。西南區(qū)6個(gè)品牌新店集中在昆明、成都、重慶，分別有10家、4家。華中區(qū)有8個(gè)品牌布局新店，主要位于鄭州、武漢、洛陽、長沙等地，進(jìn)駐長沙世紀(jì)金源購物中心、鄭州YOYO PARK、洛陽正大廣場(chǎng)等。

　　其余區(qū)域的快時(shí)尚新店均在20家以下。華北區(qū)有18家，優(yōu)衣庫占8家，位于京津較多;東北14家，集中在東三省省會(huì)城市，入駐長春摩天活力城、哈爾濱銀泰城等。西北13家新店聚集在陜西，優(yōu)衣庫、ZARA、UR、GAP四個(gè)品牌在這兒開了7家新店。

　　從城市分布來看，2019年，二線城市是快時(shí)尚品牌爭(zhēng)奪的重點(diǎn)市場(chǎng)，三線及以下城市擴(kuò)張加速，下沉趨勢(shì)明顯。

　　一線城市快時(shí)尚市場(chǎng)越來越飽和，去年新增34家，約占16%。深圳11家，是去年快時(shí)尚新店最多的城市，廣州、上海各8家，北京7家。

　　二線城市有110家，占比超過一半。在新店數(shù)量TOP10城市中，二線城市占5個(gè)，杭州、昆明各以10家新店僅次于深圳。且一個(gè)購物中心往往擁有多家快時(shí)尚品牌，比如杭州西溪龍湖天街的UR和GAP，昆明恒隆廣場(chǎng)的優(yōu)衣庫和UR。

　　值得一提的是，去年快時(shí)尚在低線城市加速布局。三線及以下城市共有74家新店，約占34%，分布于14個(gè)三線城市、20個(gè)四線城市、18個(gè)四線以下城市，鞍山、桂林、秦皇島、汕頭、濮陽等地較受歡迎。

　　其中，優(yōu)衣庫、MJstyle下沉趨勢(shì)較明顯。在四線及四線以下城市，優(yōu)衣庫布局了21家新店，占25%;MJstyle有8家，占該品牌新店總數(shù)的57%。

　　緊抱連鎖購物中心、奧萊“大腿”

　　過去一年，快時(shí)尚品牌選址仍以購物中心為主。在218家新店中，購物中心店占比超過90%。

　　萬達(dá)廣場(chǎng)、龍湖天街、萬象城/萬象匯、印象城、吾悅廣場(chǎng)等連鎖購物中心，給快時(shí)尚提供了較大的拓展空間，尤其是在低線城市。

　　以萬達(dá)廣場(chǎng)為例，2019年，萬達(dá)廣場(chǎng)共引進(jìn)30家快時(shí)尚新店，涵蓋優(yōu)衣庫、H&M、GAP、UR四大品牌。其中，位于三線、四線、四線以下的門店各為5家、6家、12家，合計(jì)占比超過76%。截至2019年底，全國已開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)累計(jì)323座，遍布全國30個(gè)省市區(qū)、201座城市。

　　同時(shí)，奧特萊斯也成為一些快時(shí)尚品牌加速拓店的選址策略。2019年，16家快時(shí)尚新店位于奧特萊斯，包括4家ZARA和12家GAP。后者通過選址首創(chuàng)、砂之船等連鎖奧萊，大大提升了拓店速度，內(nèi)地門店總數(shù)突破200家，覆蓋40余城市。

　　另一方面，2019年，在快時(shí)尚新店進(jìn)駐的這些購物中心里，新開業(yè)項(xiàng)目數(shù)量約占48%。而在2020年，全國擬開業(yè)購物中心達(dá)874個(gè)，合計(jì)商業(yè)體量約7923萬平方米。

　　其中，萬達(dá)、新城、印力、龍湖、愛琴海、蘇寧、綠地、世紀(jì)金源、寶龍、華潤置地十大知名開發(fā)商，合計(jì)擬開業(yè)177個(gè)購物中心項(xiàng)目，將為快時(shí)尚帶來更大的拓展機(jī)遇。

　　有點(diǎn)“慘”的快時(shí)尚，想了一些新花招

　　伴隨著New Look、Forever 21相繼結(jié)束中國旅程，國內(nèi)快時(shí)尚行業(yè)一片“哀鴻遍野”，連頭部品牌也避免不了“水逆”。無印良品跌下神壇，接連遭遇商標(biāo)敗訴、質(zhì)檢不合格、業(yè)績下滑，陷入被中產(chǎn)拋棄的危機(jī);ZARA不僅關(guān)了北京兩家核心商圈門店，其武漢門店一夕之間亦全部停業(yè)……

　　身陷泥潭，快時(shí)尚品牌們也摸索了更多玩法，試圖保持在年輕消費(fèi)群體中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　· 火到爆的IP聯(lián)名

　　2019年，KAWS、七龍珠、LINE、迪士尼、LEGO、柯南、星球大戰(zhàn)等IP都被優(yōu)衣庫印上了T恤，線上銷售秒售罄，線下流量暴漲，短時(shí)間內(nèi)引爆話題熱度，品牌知名度與影響力大漲。類似的還有ZARA x迪士尼、H&M x 加菲貓等。

　　通過這波操作，優(yōu)衣庫賺得盆滿缽滿。在截至2019年8月31日的財(cái)年內(nèi)，優(yōu)衣庫大中華地區(qū)利潤同比增長21%至890億日元。母公司迅銷集團(tuán)表示，預(yù)計(jì)到2022財(cái)年，大中華市場(chǎng)銷售額有望能突破1萬億日元。

　　· 把日系美學(xué)風(fēng)格家裝帶入中國

　　從一把勺子，到餐具、服飾、日用品，無印良品已有7000多個(gè)品類，旗下業(yè)態(tài)涵蓋生活日常方方方面。2019年12月，其正式宣布在中國首次推出家裝服務(wù)——MUJI INFILL，并在青島開出了首個(gè)樣板間。

　　事實(shí)上，無印良品在家裝領(lǐng)域已經(jīng)有19年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提供裝修、翻新、重新布局等服務(wù)。此次在國內(nèi)涉足家裝，瞄準(zhǔn)家裝、家具、家電一體化住家需求解決方案。

　　· 服裝租賃服務(wù)、門店引入其他服飾品牌

　　去年，GAP旗下Banana Republic、Urban Outfitters、H&M等都加入租衣服務(wù)行列。據(jù)了解，H&M在瑞典首次面向會(huì)員推出服裝租賃服務(wù)，會(huì)員一次最多可租3件衣服，租期為一周，每件衣服租賃價(jià)格約260元人民幣，租賃的服裝主要是H&M的高端系列。

　　此外，H&M還宣布將在H&M品牌門店內(nèi)銷售其他服飾品牌，此前，集團(tuán)旗下&Other Stories和Arket，已經(jīng)嘗試在店內(nèi)銷售其他外部品牌產(chǎn)品……

　　快時(shí)尚品牌此舉，是希望拉近與消費(fèi)者的關(guān)系。然而，不管是服裝租賃，還是引入其他品牌，都只是手段，并未觸及問題本質(zhì)。