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    羅永浩:重新定義創(chuàng)業(yè)的“成敗”

       2019-07-17 1100
    導(dǎo)讀

      羅永浩的名字,已經(jīng)與錘子科技完全融合在一起。回首創(chuàng)業(yè),時間并不短暫,錘子科技公司成立年,做硬件四年,有一定成果,但也

      羅永浩的名字,已經(jīng)與錘子科技完全融合在一起。回首創(chuàng)業(yè),時間并不短暫,錘子科技公司成立年,做硬件四年,有一定成果,但也談不上成功。有人不看好錘子,覺得羅永浩在賣情懷;也有錘粉堅定支持老羅,為他身上的自帶閃光點而一直守望。

      那么對于羅永浩自己,是如何解讀錘子科技的變化以及團隊的變化?對于外界的一些好奇,他是如何回應(yīng)的?7月22日的極客公園 Rebuild 2018 科技商業(yè)峰會上,羅永浩做了分享,邦哥特整理出大眾關(guān)心的話題以饗讀者。

      注:本文觀點只代表羅永浩個人觀點,不代表錘子科技,也不代表創(chuàng)業(yè)邦立場。

      為什么發(fā)布會非要現(xiàn)場演示?

      科技產(chǎn)品的演示視頻秀的話不容易出問題,但是感受永遠不如真的演示,所以我們每年都做。以往的經(jīng)驗絕大多數(shù)都是很成功的,偶爾出一些紕漏,這個風(fēng)險是值得冒的。

      以前像微軟、蘋果科技巨頭現(xiàn)場演示都出過紕漏,但是還堅持。不像國內(nèi)的同行就沒有什么出息,都是放錄像。世界級的科技巨頭都是做現(xiàn)場演示,也難免出錯,但這是一個態(tài)度。以后我們就算再出丑也還會現(xiàn)場演示。

      對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的想法

      我這四五年的感受是領(lǐng)先的企業(yè)越做越差,尾隨的企業(yè)越抄越不要臉。領(lǐng)先的越來越差,但是尾隨的抄領(lǐng)先的越來越差的東西。

      我們自身做得不夠好,市場的時機和機遇也不對,所以心有余力,無力回天。所以感覺對我的創(chuàng)業(yè)伙伴和我們同事,和喜愛我們產(chǎn)品的人,那些錘友感到非常抱歉。我每天都很惶恐,希望做得更好。其實我就是拐彎抹角夸自己。

      我覺得“CPU越來越快”這是硬件廠商的使命,“把工作效率提升”是設(shè)備制造商和產(chǎn)品制造業(yè)的使命。

      所以從這個意義上我們還有一個想法,就是前些年做市場宣傳的時候也提到過一個話題,為什么過去的五到八年CPU速度增加了很多倍,但是工作效率或者用手機操作完成一個任務(wù)的效率卻沒有相匹配的上升。

      手機不一定要是生產(chǎn)力工具,我們一直致力于提升效率,用來做正事還是閑聊不是我們關(guān)注的方向,我們只是關(guān)注設(shè)備越來越新、越來越好,就要幫用戶更好的完成任務(wù),不管這個任務(wù)是正事還是非正事。

      關(guān)于“跑太快”

      我們哪是跑太快,我們是跑慢了,科技行業(yè)不像傳統(tǒng)行業(yè),你不能說一個東西用十年二十年用工匠精神打磨一個東西。我們?yōu)槭裁凑劰そ尘癫徽劰そ常萍夹袠I(yè)不是工匠完成的,是工程師協(xié)同完成的,我們的精神是工匠方法論不是工匠,所以科技行業(yè)必須跟時間賽跑,不是說耐心不耐心的問題,是一個解決問題的方式方法問題,不是態(tài)度問題。所以他說要有耐心,這不是耐心的問題。

      如果一個項目需要十個月,你事先設(shè)定成十個月,那一定是十一十二個月才能完成。如果一個項目十個月理論能完成我們就設(shè)定成八到九個月,結(jié)果一定是十個月完成。

      所以我們總是給自己下一個接近不可能的任務(wù),然后榨干自己最后一滴血淚去完成。不要說小公司,很多大企業(yè)也如此。

      我想起來一件事,我們這一兩年比較大的一些變化是,我們作為產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)業(yè)者,原來覺得致力于做好產(chǎn)品,所有的都是水到渠成的事?,F(xiàn)在看來不是這個樣子,我們也會看宏觀經(jīng)濟,會看行業(yè)趨勢,會看風(fēng)口,但是看這些都是為了相應(yīng)的做更好的產(chǎn)品。

      關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗的概率

      你知道像王興,王興的美團現(xiàn)在很了不起,但是你知道他做美團之前失敗了多少家公司?還有360的周鴻祎,他做360之前也失敗過,都是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者,都是倒閉了重新再過。所以不像古代打江山失敗了要搭上腦袋,這個心理負擔(dān)小很多了。

      我們對風(fēng)險都是評估過的,不會胡來。不知道為什么大家老覺得我會胡來,是因為我長得像胡來的人嗎?可能是有時候說話不太克制,我骨子里還是非常謹(jǐn)慎的人,12年到今天中國倒了兩三百家科技公司,但是沒有錘子科技。

      12年我起步的時候中國手機叫“中華酷聯(lián)”、(中興、華為、酷派、聯(lián)想)今天除了華為轉(zhuǎn)型成功以外,那三家都不知道在哪里去了。還有一些海外殘存的量中國市場都退出了。南方的小手機廠倒了兩三百家,但是或多人還是覺得我做事不穩(wěn),這是一個錯覺。我非常穩(wěn)。行走江湖最重要就是穩(wěn)字。

      比如一個行業(yè)如果大部分的追隨者去抄領(lǐng)先者的產(chǎn)品,100%照抄,如果是賺錢的穩(wěn)健的方式,那我們會覺得這個世界并不缺又一個這樣的公司。所以當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)的時候,希望做成的結(jié)果是為世界造成改變,然后創(chuàng)作額外的價值,而不是零和游戲。所謂零和游戲就是三個手機廠商把另外三個手機廠商干倒了,但卻是一樣的產(chǎn)品。

      所以我們初期就不是想做穩(wěn)健賺錢的東西,當(dāng)然賺錢也是過程中必然的一部分,但不是唯一的目的。這就使得我們做的時候額外要承擔(dān)一些風(fēng)險。但是我們通過把其他的事情做得更穩(wěn)健,來把這部分的風(fēng)險抵消掉,最后保持風(fēng)險不比其他企業(yè)高,這是一直在做的。

      走到今天沒有倒這里面有運氣成分,也有我們自己做得好的地方。但是不管怎么樣,我們成立這個企業(yè)就是想做一些不一樣的東西,所以如果你看到某一些方面額外承擔(dān)了一些風(fēng)險,那也是我們的使命。


     
    (文/小編)
     
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