5月9日，起步股份公告稱，購買澤匯科技剩余的88.5714%股權(quán)，初步作價(jià)15.94億元。澤匯科技主要從事跨境電商出口業(yè)務(wù)，通過速賣通、Wish、Shopee、亞馬遜、eBay等第三方跨境電商平臺(tái)，將商品直接銷售給境外終端消費(fèi)者?！?

澤匯科技2017年、2018年與2019年前三季度的營業(yè)收入分別為17.56億元、17.55億元與5.30億元，凈利潤分別為7615.34萬元、7439.07萬元、1755.31萬元，業(yè)績(jī)較為平穩(wěn)。

作為童裝、童鞋運(yùn)營商的起步股份，此番收購澤匯科技的意圖顯而易見，是想通過電商海淘渠道將產(chǎn)品推向海外，進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)。起步股份董秘吳建軍曾表示，收購澤匯科技有助于公司實(shí)現(xiàn)“服務(wù)全球兒童”的企業(yè)愿景，進(jìn)一步提升公司在全球的品牌知名度及市場(chǎng)影響力，是符合公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向。

此外，對(duì)于公司的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，吳建軍還談到，起步股份目前正基于各城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、居民收入水平和消費(fèi)者偏好等綜合評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)劃區(qū)域內(nèi)配套開設(shè)直營門店的數(shù)量及規(guī)模。其透露，未來直營門店將以購物中心店、城市綜合體為主。

童裝算是國產(chǎn)品牌最多的領(lǐng)域，紙尿褲、奶粉頭部玩家基本上都是舶來品。童裝作為國產(chǎn)品牌集中的領(lǐng)域一直在絞盡腦汁的“出?！?，童裝市場(chǎng)又這么分散，所以童裝是最有可能做成國際品牌的。至于童裝品牌或者原生于成人裝的品牌都是怎么努力將自己打造成“國際范”，送出中國的?

縱觀童裝市場(chǎng)，像起步股份這種收購海淘電商的企業(yè)真的不多。它是將渠道握在自己手里，大多數(shù)品牌走出國門還是靠的國外開店、收割國外品牌。

國內(nèi)數(shù)得上排名的在發(fā)展童裝的成人裝品牌都有在國外擴(kuò)張開店的策略：

01森馬：海外開店、收購國外品牌、與跨境電商合作

海外開店

森馬海外首店在2018年8月在沙特阿拉伯首都利雅得公園購物中心開業(yè)，標(biāo)志著森馬正式進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

年初，森馬成立了海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，通過資源整合、梳理并完善業(yè)務(wù)流程，建立對(duì)外溝通、外貿(mào)合作，在多品牌及各個(gè)系統(tǒng)的支持下，成功拓展沙特市場(chǎng)，此次入駐利雅得公園購物中心亦是森馬積極響應(yīng)國家一帶一路號(hào)召，立足國內(nèi)，走出國門的重大舉措，為森馬品牌的國際化進(jìn)程中邁出堅(jiān)實(shí)有力的一步。

與跨境電商合作

2019年2月19日，森馬的電商業(yè)務(wù)部門，與阿里巴巴旗下的跨境電商品臺(tái)，全球速賣通達(dá)成了戰(zhàn)略合作，通過跨境電商平臺(tái)，進(jìn)一步向海外市場(chǎng)滲透，加速森馬品牌在海外市場(chǎng)的拓展。

收購國外品牌

2018年3月，森馬公告稱與北美童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議，THE CHILDREN’S PLACE將授權(quán)森馬在指定區(qū)域內(nèi)使用其商標(biāo)、其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。森馬也將從THE CHILDREN’S PLACE采購產(chǎn)品，并在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)形成合力。

2018年10月，森馬集團(tuán)宣布已經(jīng)完成對(duì)法國高端童裝品牌Kidiliz的收購，此次收購的完成也預(yù)示著森馬成為世界第二大童裝集團(tuán)，并正式打入歐洲市場(chǎng)。

頻繁的海外交易反映出森馬目前握有充足的現(xiàn)金，而其近年良好的財(cái)務(wù)狀況與童裝業(yè)務(wù)的高速發(fā)展密不可分，這也是森馬不斷在童裝領(lǐng)域加碼的原因。

02安踏體育：海外開店、收購國外品牌

收購國外品牌

安踏此前宣布2018年正式開啟全球化戰(zhàn)略，但其實(shí)安踏早就開始向海外市場(chǎng)延伸。最成功的的是2009年8月，安踏以總價(jià)約6億港元收購意大利品牌斐樂在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)。如今的斐樂已經(jīng)成為中國高端時(shí)尚鞋履的代表，也成為安踏旗下的支柱業(yè)務(wù)。

2018年轟轟烈烈地收購芬蘭的高端體育用品巨頭亞瑪芬的全部股份。亞瑪芬旗下有始祖鳥、威爾遜……，可以算得上是運(yùn)動(dòng)服裝界的愛馬仕。安踏依照它的諾言，正式開啟全球化戰(zhàn)略。

海外開店

2018年安踏門店總數(shù)為1.2萬家，安踏主品牌又10057家，其次斐樂有1652家。在新加坡有專門的FILA店，還包括FILAKIDS獨(dú)立店。安踏曾聯(lián)合球星克萊·湯普森在美國推出的限量球鞋引起巨大反響，這也符合此前安踏宣告地將從美國和歐洲等體育用品市場(chǎng)發(fā)展成熟的國家入手，加速擴(kuò)展海外市場(chǎng)的策略。

國外品牌是值得收割的，國外市場(chǎng)也是值得占領(lǐng)的。中國的童裝品牌想要國際化還有很長(zhǎng)的路要走，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)做好品牌，逐步將我們的品牌推向國際!