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    體育品牌拉鋸戰(zhàn)已展開,誰將占領(lǐng)更廣的市場

       2018-01-06 2110
    導(dǎo)讀

      國際體育大佬們翻盤的速度加快?! ?017年,面對競爭對手adidas的步步緊逼,Nike在最大市場美國的銷售額近三年來首次連續(xù)兩

       國際體育大佬們翻盤的速度加快。

      2017年,面對競爭對手adidas的步步緊逼,Nike在最大市場美國的銷售額近三年來首次連續(xù)兩個(gè)季度錄得下滑,顯然,Nike出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫。

      截至目前,Under Armour已痛失美國第二大運(yùn)動(dòng)品牌的交椅。曾經(jīng)大放異彩的Under Armour,由于銷量下滑,2017年股價(jià)下跌了45%,市值蒸發(fā)超過50億美元,公司連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)虧損。

      那么對于哪些長期被國際體育品牌碾壓的本土體育品牌,他們的發(fā)展機(jī)遇又會(huì)有何影響?顯然,本土品牌的高庫存、轉(zhuǎn)型難等系列難題也陸續(xù)浮出水面,但不少本土體育品牌這幾年也在進(jìn)行卓有成效的品牌戰(zhàn)略布局,日漸縮小與國際大牌的差距。更值得一提的是,適逢2018年這個(gè)體育大賽年:足球世界杯、冬奧會(huì)和亞運(yùn)會(huì)等重頭戲登場,加上“46號文”、“體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃”等帶來的政策紅利,體育產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的爆發(fā)點(diǎn),安踏、李寧等本土運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績有望迎來新一輪增長。

    體育品牌拉鋸戰(zhàn)已展開,誰將占領(lǐng)更廣的市場?

      安踏:單聚焦+多品牌+全管道

      “如今,企業(yè)若靠單一的品牌,將無法與耐克和阿迪達(dá)斯等‘洋品牌’相抗衡??僧?dāng)我們實(shí)施多品牌戰(zhàn)略時(shí),就可以創(chuàng)造出更多的可能性。”安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠表示,下一步,安踏對海外品牌的收購仍將繼續(xù)。

      據(jù)瑞銀研究報(bào)告指出,安踏體育在過去兩年一直加快多品牌策略擴(kuò)張,去年更收購了韓國品牌KolonSport及童裝品牌KingKow。該行預(yù)期,公司未來3年,透過Fila每年完成兩宗收購交易,盈利將獲得進(jìn)一步增長。截至2017年12月底,安踏體育股價(jià)一年來累積上漲逾56%,目前市值約為977億港元,是國內(nèi)市值最高的服飾零售集團(tuán),緊跟其后的是海瀾之家。

      值得一提的是,2017年10月20日,安踏旗下附屬子公司ANKO與韓國知名戶外品牌KolonSport成立合資公司。與此同時(shí),安踏也宣布收購著名童裝品牌小笑牛KingKow100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán),開啟兒童體育用品市場的多品牌戰(zhàn)略。

      面對2018年體育大年,2017年12月26日,中國體育代表團(tuán)2018年平昌冬奧會(huì)裝備發(fā)布,安踏設(shè)計(jì)制作的領(lǐng)獎(jiǎng)服“冠軍龍服”露面。這是安踏跟中國奧委會(huì)第五次合作奧運(yùn)賽事服裝,此前安踏拿下北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方體育服裝合作權(quán)。

      而得益于公司“單聚焦+多品牌+全管道”的戰(zhàn)略以及多個(gè)品牌覆蓋不同目標(biāo)消費(fèi)群體,制定不同的品牌行銷策略。安踏近三年的營收增速及運(yùn)營狀況顯著優(yōu)于國內(nèi)同業(yè)公司,2018年預(yù)計(jì)銷售增長率為25%。

      李寧:全品類體驗(yàn)

      1月1日,中國李寧全球首家全品類專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備店在陜西西安開業(yè)。

      公司表示,布局全品類專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備店,將是李寧公司2018年總體戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

      李寧本人曾說,“創(chuàng)造體驗(yàn)成為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略……打造包括產(chǎn)品體驗(yàn)、購買體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)為一體的李寧體驗(yàn)價(jià)值。”2016年,李寧公司恢復(fù)規(guī)模盈利,重拾增長軌道。

      據(jù)了解,在體驗(yàn)店方面,開設(shè)于2017年5月世博源體驗(yàn)店,設(shè)計(jì)、裝修等共投入1000萬元左右,月營收迅速攀升至100萬元;其在上海的首家體驗(yàn)店2016年?duì)I業(yè),選址位于大寧國際,月營收穩(wěn)定在100萬以上,新目標(biāo)是200萬。

      業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,近幾年運(yùn)動(dòng)品牌在時(shí)尚的道路上越走越遠(yuǎn),但也逐漸回歸專業(yè)性。雖然現(xiàn)階段的消費(fèi)者已經(jīng)不拘于簡單的舒適性與專業(yè)性,時(shí)尚、潮流、設(shè)計(jì)、明星、爆款等關(guān)鍵詞成為如今年輕消費(fèi)者的產(chǎn)品追求方向,企業(yè)需要賦予商品以個(gè)性化標(biāo)簽并彰顯自我的玩法,但運(yùn)動(dòng)品牌的本質(zhì)還是專業(yè)性,所以最終會(huì)回歸專業(yè)。

      國內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國區(qū)總裁楊大筠也表示,體育用品的核心仍在于運(yùn)動(dòng)裝備的專業(yè)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)功能與運(yùn)動(dòng)性能,太偏向時(shí)尚或其他方面,品牌的核心地位會(huì)喪失,所以未來多數(shù)體育品牌會(huì)逐漸回歸專業(yè)市場。

      在2018年,全品類專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備店又成為李寧的重要布局點(diǎn),公司表示,未來,李寧公司將在國內(nèi)布局百家以上的全品類專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備店,以此占據(jù)這個(gè)未來競爭更激烈的體育市場的更高地位。

      特步:“3+戰(zhàn)略”細(xì)分戰(zhàn)略

      1月4日,在以“新時(shí)代•新目標(biāo)”為主題的第二屆中國馬拉松產(chǎn)業(yè)高峰論壇上,特步集團(tuán)董事局主席兼CEO丁水波表示,馬拉松在全民健身戰(zhàn)略的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展,帶動(dòng)中國跑步消費(fèi)人群的飛速增長,在馬拉松市場化的大趨勢下,特步將在跑步細(xì)分領(lǐng)域通過實(shí)施“產(chǎn)品+”“體育+”“互聯(lián)網(wǎng)+”的“3+戰(zhàn)略”,不斷構(gòu)筑和完善“賽事、裝備、服務(wù)、社交”的跑步生態(tài)圈,致力于成為中國大眾跑者的首選品牌。

      根據(jù)中國田徑協(xié)會(huì)公布的2015年跑步人群調(diào)查研究報(bào)告顯示,目前中國跑步群體主要是由中產(chǎn)階級富裕人群和年輕人群構(gòu)成,中國跑者在購買運(yùn)動(dòng)服裝和跑鞋等裝備上,人均年消費(fèi)額達(dá)到近4千元。

      丁水波認(rèn)為,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,和全民健身的普及,會(huì)有越來越多的四五線城市舉辦馬拉松賽,會(huì)吸引更多的普羅大眾參與馬拉松這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。為更好服務(wù)快速增長的馬拉松人群,為消費(fèi)者提供更專業(yè)的產(chǎn)品。特步提出了“產(chǎn)品+”、“體育+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大戰(zhàn)略。

      在“產(chǎn)品+”上,保持產(chǎn)品時(shí)尚度的同時(shí),特步進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)性的提升,成立了世界級的運(yùn)動(dòng)科技實(shí)驗(yàn)室,打造出的專業(yè)跑鞋重量僅有160克,有30多位馬拉松冠軍選擇了這類跑鞋。

      在“體育+”方面,特步開始從單純的體育賽事贊助轉(zhuǎn)向綜合服務(wù),延伸向?yàn)榇蟊姺?wù)。特步不僅僅贊助了眾多國內(nèi)馬拉松賽,還舉辦了一系列年輕人熱愛的趣味馬拉松,譬如愛情馬拉松、親子跑、跑步嘉年華、音樂馬拉松等。

      在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面,特步加強(qiáng)了跑步裝備的科技屬性,讓跑者能夠及時(shí)獲得相關(guān)數(shù)據(jù),并對運(yùn)動(dòng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、云計(jì)算,從而對跑者和身體恢復(fù)提出科學(xué)指導(dǎo)。

      丁水波表示,特步將在跑步細(xì)分市場當(dāng)中,從專業(yè)的裝備、多元的賽事、貼心跑者的服務(wù)等多角度繼續(xù)努力,從賽事、產(chǎn)品、服務(wù)、社交四大領(lǐng)域構(gòu)建和完善跑步生態(tài)圈,為滿足人民日益增長的美好生活提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。

      361°:聚焦產(chǎn)品年輕化與業(yè)務(wù)國際化

      2017年12月26日,恰逢2017年第361天,361°正式啟動(dòng)圍繞2018雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)策劃的產(chǎn)品營銷、紀(jì)念品推廣、消費(fèi)者激勵(lì)、火炬手選拔、淘寶內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略合作等一系列活動(dòng)。當(dāng)天,“361°亞運(yùn)會(huì)推廣大使”齊亮相,籃球運(yùn)動(dòng)員吉默·弗雷戴特,國家游泳隊(duì)員劉湘,以及知名歌手、演員魏晨共同攜手361°集團(tuán),助力亞運(yùn)會(huì)全球推廣,激勵(lì)更多體育愛好者投入到運(yùn)動(dòng)當(dāng)中。

      本次活動(dòng)中,361°集團(tuán)旗下361°運(yùn)動(dòng)、361°兒童、ONE WAY、電子商務(wù)、海外事業(yè)中心五大事業(yè)體同時(shí)首發(fā)2018春季新品。361°充分發(fā)揮多年來持續(xù)支持國際大型體育賽事的經(jīng)驗(yàn),以及在裝備方面兼具設(shè)計(jì)與科技的優(yōu)勢,以強(qiáng)大的創(chuàng)新產(chǎn)品陣容回饋全國熱愛運(yùn)動(dòng)的年輕人。

      “亞運(yùn)會(huì),是全亞洲年輕人的體育盛事,也是361°集團(tuán)2018年的重中之重。”361°集團(tuán)總裁兼執(zhí)行董事丁伍號表示,361°將聚焦產(chǎn)品年輕化與業(yè)務(wù)國際化集中發(fā)力,帶給中國和全世界年輕消費(fèi)者與眾不同的線上線下體驗(yàn)。

      作為營銷計(jì)劃的重要一環(huán),361°集團(tuán)聯(lián)合淘寶內(nèi)容生態(tài)就2018雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)傳播達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方將整合火炬手選拔、火炬接力、亞運(yùn)會(huì)賽事、361°亞運(yùn)會(huì)主題產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)員傳播、亞運(yùn)會(huì)消費(fèi)者活動(dòng)等一系列資源,共同生產(chǎn)豐富的圖文、直播、視頻等內(nèi)容,吸引更多年輕消費(fèi)者關(guān)注亞運(yùn)、投身亞運(yùn)。

      業(yè)內(nèi)人士分析,體育行業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈已然燃起了多路資本的熱情,尚待開發(fā)的巨大市場容量引來諸多企業(yè)爭相染指,本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌正通過資本力量尋找新增點(diǎn),一場“拉鋸戰(zhàn)”已然在各大運(yùn)動(dòng)品牌之間展開。而上述有規(guī)模、有良好盈利預(yù)期和成熟商業(yè)模式的運(yùn)動(dòng)品牌,也將在未來展露出更多的發(fā)展和想象空間。

      數(shù)據(jù)顯示,361°的營業(yè)收入從2014年的29億出頭到2016年突破了50億;安踏實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年超過20%的增長率;李寧2016年則完成了集團(tuán)收入上升13%,毛利上升16%的雙增長。2017年國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌持續(xù)回暖。據(jù)李寧體育公布的中期業(yè)績顯示,2017年上半年,集團(tuán)收入同期上升11%,達(dá)39.96億元人民幣,集團(tuán)旗下的主品牌“李寧”依然占據(jù)總收入的99.2%,并以12%的增長成為拉動(dòng)業(yè)績的功臣;據(jù)安踏披露的2017年三季度運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示,2017年第三季度安踏旗下的非安踏品牌產(chǎn)品零售額同比取得40%—50%的升幅。

      面對2018年這又一個(gè)體育大賽年,業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,體育大年帶來的體育熱潮還將帶動(dòng)安踏、李寧等本土運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績新一輪增長。

     
    (文/小編)
     
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