中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委常務(wù)副書(shū)記曾堅(jiān)表示，要邁向石化強(qiáng)國(guó)，我國(guó)石化企業(yè)一方面要立足于服務(wù)人民群眾對(duì)更豐富、更高質(zhì)量美好生活的需求，另一方面要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，著力通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，借助兩化深度融合、智能制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+等手段和工具、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在談到石化企業(yè)管理工作時(shí)，石化聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王述綱指出，當(dāng)前我國(guó)石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象仍比較普遍，對(duì)現(xiàn)代化管理方法的理解和應(yīng)用水平較低，信息化建設(shè)不均衡，這說(shuō)明企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)已有優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與學(xué)習(xí)、傳承與創(chuàng)新還不夠。今年石化聯(lián)合會(huì)印發(fā)了《貫徹國(guó)家十一部委“指導(dǎo)意見(jiàn)”的十三五實(shí)施綱要》和《推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新提質(zhì)增效的目標(biāo)，希望各企業(yè)加深重視，把管理創(chuàng)新提高到一個(gè)新水平。

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)創(chuàng)新工作部副主任、研究員張文彬認(rèn)為，管理者應(yīng)當(dāng)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)管理方法，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為中心，建立上下游產(chǎn)業(yè)鏈的共同利益體，將原來(lái)企業(yè)機(jī)械化管理模式轉(zhuǎn)化為更加高效的網(wǎng)絡(luò)化管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重新界定管理職能、重新認(rèn)識(shí)員工，特別是年輕員工，改變?cè)瓉?lái)單一績(jī)效管理模式，打造激勵(lì)型、服務(wù)型管理平臺(tái)，調(diào)動(dòng)各崗位積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　各石化企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)管理的傳承和創(chuàng)新方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。比如吉林石化根植于“石油精神”繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，立足企業(yè)實(shí)際，大膽改革創(chuàng)新。吉林石化公司總經(jīng)理孫樹(shù)禎介紹，吉化在企業(yè)管理道路中，一方面堅(jiān)持傳承發(fā)揚(yáng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理;一方面堅(jiān)持改革創(chuàng)新，構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)行管理機(jī)制。中煤陜西榆林能源化工有限公司依托人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)構(gòu)建了“智慧中煤陜西一體化平臺(tái)，該公司化工分公司總經(jīng)理周永濤表示，以兩化深度融合推進(jìn)企業(yè)智慧管理是石化行業(yè)的必然選擇。