在未來(lái)三到五年為逐步實(shí)現(xiàn)上述業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，拉夏貝爾將通過多品牌差異化戰(zhàn)略，持續(xù)打造豐富多元化的多品牌運(yùn)營(yíng)體系;通過優(yōu)化與拓展銷售渠道，建立廣覆蓋、深滲透、注重服務(wù)的線下全直營(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)，并將進(jìn)一步推動(dòng)O2O戰(zhàn)略，打通線下與線上零售渠道，進(jìn)一步完善全渠道銷售體系。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾2015年?duì)I業(yè)收入為91億元，凈利潤(rùn)為6.2億元;2016年?duì)I業(yè)收入為102億元，凈利潤(rùn)為5.3億元;2017年上半年?duì)I業(yè)收入為42.81億元，凈利為2.82億元。拉夏貝爾營(yíng)業(yè)收入處于增長(zhǎng)狀態(tài)，但凈利潤(rùn)呈現(xiàn)下降現(xiàn)象。而拉夏貝爾表示，受消費(fèi)市場(chǎng)復(fù)蘇乏力等因素影響，2017年上半年，公司線下店鋪同店銷售相比2016年上半年下降8.1%。2016年上半年同店銷售相比2015年上半年下降5%。

　　用戶說(shuō)了去年就研究了拉夏貝爾的品牌價(jià)值分析，一起來(lái)回顧一下!

　　坎坷的A股路

　　2012年，拉夏貝爾便IPO沖刺A股，但中途折戟，拉夏貝爾于2014年先轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，募集資金22億港元。直到如今，才重回上交所A股上市。

　　豐富產(chǎn)品組合

　　從檢索詞圖來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)于拉夏貝爾旗下到底有哪些品牌并不十分清楚，搜索之后的去向也分向了旗下的各個(gè)品牌，在這種情況下拉夏貝爾投資新品牌也不失為一個(gè)好方法，增加產(chǎn)品可以吸引更多的消費(fèi)者從而提高銷量。

　　自 2010 年初以來(lái)，拉夏貝爾陸續(xù)推出 Candie's、La Chapelle Kids、7m、La Babite?、 POTE 等多個(gè)互補(bǔ)新品牌。目前，拉夏貝爾旗下?lián)碛卸鄠€(gè)自有品牌，包括La Chapelle 、Puella 、7m 、La Babite? 、Candie’s 、JACK WALK、Pote、MARC ECKO?、UlifeStyle及La Chapelle Kids等。

　　此外，通過對(duì)外控股或參投，拉夏貝爾新增多個(gè)服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設(shè)計(jì)師品牌、高端男女裝、親子裝等。

　　這些新品牌雖然仍處于持續(xù)投入階段，但均保持正常增長(zhǎng)。其中，OTHERMIX/OTHERCRAZY為知名淘品牌七格格旗下品牌，起家于淘寶。2016年，該品牌收入為3.63億元，同比2015年的2.35億元增長(zhǎng)超過50%。

　　提升品牌檔次

　　從地域分布圖來(lái)看，拉夏貝爾的消費(fèi)者主要集中在上海、江蘇、廣東、北京、浙江這幾個(gè)省份，這些區(qū)域的經(jīng)濟(jì)相對(duì)較發(fā)達(dá)，人們的收入水平也高，拉夏貝爾應(yīng)該提升自身的檔次，向中高端品牌靠攏，投資tanni為這一過程邁出了重要一步，tanni代表的是一種精致高品質(zhì)的生活方式，拉夏貝爾投資tanni之后，也將共享其成熟的中高端女裝設(shè)計(jì)、管理和市場(chǎng)行銷的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步豐富產(chǎn)品組合，加快多品牌策略的發(fā)展步伐，拉夏貝爾發(fā)展中高端品牌，將會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。提升購(gòu)物體驗(yàn)

　　互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，網(wǎng)購(gòu)成為人們一個(gè)重要的生活方式，但是隨著網(wǎng)購(gòu)而來(lái)的服務(wù)差、包裝差、尺寸不合適等問題也在不斷困擾著消費(fèi)者，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)成為首要解決的問題，拉夏貝爾致力于打造品牌生活方式店就是為了提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的重要舉措。大家選擇網(wǎng)購(gòu)的主要原因是因?yàn)榉奖恪⒐?jié)省時(shí)間而且不辛苦，只要?jiǎng)觿?dòng)手點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就可以完成，但是如果現(xiàn)在有一家服裝店里設(shè)置 Segafredo 咖啡店，融入了美食、時(shí)尚及生活用品等休閑元素，也會(huì)成為消費(fèi)者愿意駐足的場(chǎng)合。 混血之路——線上線下并行

　　從需求圖譜來(lái)看，拉夏貝爾品牌的搜索指數(shù)是第一位的，其次是官網(wǎng)、官方旗艦店，說(shuō)明網(wǎng)購(gòu)是拉夏貝爾目前一個(gè)重要的銷售渠道，但是拉夏貝爾2015整年的線下銷售卻從原來(lái)的99.5%下降到了93.5%，所以拉夏貝爾不僅應(yīng)該注重線上銷售渠道的推廣，線下實(shí)體店也應(yīng)該不斷完善，引入咖啡店將服裝業(yè)和飲食行業(yè)整合，為拉夏貝爾線下實(shí)體店通過提升購(gòu)物體驗(yàn)及增加產(chǎn)品附加值來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額帶來(lái)機(jī)遇。

　　據(jù)最近公布的招股書顯示，拉夏貝爾的這項(xiàng)融資，也將主要用于“零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展建設(shè)項(xiàng)目”與“新零售信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”的籌建。拉夏貝爾計(jì)劃進(jìn)一步推動(dòng)O2O戰(zhàn)略。拉夏貝爾近年來(lái)新增門店并未停止，一路上漲至9000多家，上市募集資金后，更是計(jì)劃在未來(lái)3年新增3000家，而這些店鋪也將不再是傳統(tǒng)門店，而是真正基于線上線下互聯(lián)互通的新零售門店。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　拉夏貝爾作為國(guó)內(nèi)知名服裝集團(tuán)，旗下品牌眾多，經(jīng)過多年發(fā)展，終于完成了A股上市，多品牌發(fā)展的拉夏貝爾需要積極促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌的了解，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，維護(hù)品牌美譽(yù)度，促進(jìn)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。