ofo共享單車

　　他表示，ofo最開始做的是騎行旅游的業(yè)務(wù)。他們當時在北大讀書，加入了在北大自行車協(xié)會，騎行是三個創(chuàng)始人共同的愛好。他們最初只有十個人左右的團隊，拿到了天使輪融資，但后來他們突然發(fā)現(xiàn)銀行賬戶只有400元了，而兩天后就要發(fā)工資。對于一個創(chuàng)業(yè)公司來講，發(fā)不出工資意味著公司離死不遠了。于是我們就反思，為什么有人，有錢，但是騎行旅游沒做起來?

　　我們得出結(jié)論，最早做騎行旅游起步的時候是我們的愛好，是我們自己的需求，我們希望做我們熱愛的事，但是大部分用戶是不需要騎行旅游的。騎行旅游沒有像我們之前想的發(fā)展得那么好。在當時的條件下我們有人有錢，很不幸最終我們也做不到一個可擴展的規(guī)模，我們的業(yè)務(wù)一直停滯不前，導致公司第一次瀕死。

　　他說，后來我們轉(zhuǎn)型做共享單車，資本發(fā)揮了它的助力作用，效果非常好。如果創(chuàng)業(yè)要做減法，在現(xiàn)在這個時間節(jié)點，我們可以不要所有的工資、不要所有媒體對我們的關(guān)注，但唯一不能拋棄的就是用戶的需求。我們選擇ofo這三個字母做我們公司的名字，是因為它像一個人騎在自行車上，我們是一家科技公司，如果沒有用戶對我們的需求，我們就沒有今天的ofo，無論是做共享經(jīng)濟還是非共享經(jīng)濟，做實體公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司，最根本的一切還是要回歸到用戶需求本身上去。