他的企業(yè)也曾經(jīng)成功在美國上市,卻也成為了中國最早從美國退市回歸A股的企業(yè);
而如今面對新時代的創(chuàng)業(yè)大潮,他又成為了一位名副其實的企投家。
大學(xué)時代的江南春,偶然間幫助上海一家廣告公司拍攝電視廣告,賺到了人生的第一桶金。而當(dāng)時的他并不知道,這就是他廣告人生的起點。
2002年春節(jié),江南春在徐家匯一家百貨商場閑逛時,在電梯門口被一張廣告海報吸引住了。他突發(fā)奇想:“這些廣告太呆板了,能不能讓海報變成電視?”
新的商業(yè)模式就此誕生了。也由此,翻開了他人生的新篇章。
創(chuàng)業(yè)之路上的三座里程碑
江南春創(chuàng)業(yè)之路上有三座里程碑,是他創(chuàng)業(yè)過程中最為難忘的。
第一座里程碑——商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)
他是一位跨界的詩人,而戶外電視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn),正是源于跨界的融合。
2002年時,我們把戶外的媒體叫做戶外媒體,電視上播的內(nèi)容叫做是電視媒體,而江南春把它強(qiáng)行放在一起,就成了一個全新的概念——戶外電視。
江南春發(fā)現(xiàn)了自己的靈感,后來這個靈感又被他孕育出來。可能這就是為什么江南春認(rèn)為,這是自己創(chuàng)業(yè)之路上的第一座里程碑吧。
第二座里程碑——分眾傳媒上市
在美國納斯達(dá)克成功上市,是他創(chuàng)業(yè)路上一個非常重要的時刻。
當(dāng)然在這個過程中他也發(fā)現(xiàn),在美國股市許多投資者并不理解分眾傳媒。因為當(dāng)時分眾傳媒作為中國概念股,意味著是高增長股票,所以外國投資者并不需要了解它。
這就是為什么那時的分眾傳媒在美國即使沒有對標(biāo)公司,依然可以獲得許多投資人的信任,只是因為分眾傳媒來自中國。
但伴隨著08年金融危機(jī)的爆發(fā),許多美國的基金開始緊縮,另外許多美國投資者對中國的高增長開始產(chǎn)生懷疑了。分眾傳媒也漸漸遇到了越來越多的挑戰(zhàn),卻也因此成就了江南春創(chuàng)業(yè)之路上的第三座里程碑。
第三座里程碑——從美國退市回歸A股
2013年,分眾傳媒完成私有化;2015年,分眾傳媒回歸A股市場,成為首家回歸A股的中概股,并且市值突破千億元。
能夠獲得國內(nèi)投資者的青睞原因,分眾傳媒抓住了兩個關(guān)鍵。
第一是中產(chǎn)崛起,在他看來這兩三年開始到未來五至十年的核心是中產(chǎn)階級消費(fèi)升級,而公寓樓電梯中的白領(lǐng)則是中產(chǎn)階級的重要目標(biāo)人群;
第二是電梯電視廣告是“必經(jīng)之路”以及“高頻到達(dá)”,例如機(jī)場的人群也是許多廣告商的目標(biāo)人群,卻并不像電梯這樣的場景可以滿足前兩個條件。
差異化價值和以人為主的投資觀
從創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生到擁有千億市值公司的企業(yè)家,江南春的創(chuàng)業(yè)之路雖起起伏伏,卻也十分成功。不過作為一位投資人,江南春又有著自己獨(dú)特的投資觀。
一方面,江南春投資時會看一個企業(yè)是否有創(chuàng)造“差異化的價值”,創(chuàng)業(yè)者是不是能簡單說出自己企業(yè)的差異化,說出別人選擇他而不選擇其他人的理由。
比如在中國的電影行業(yè),江南春投資華誼兄弟既看到了西方國家發(fā)展的路徑,國產(chǎn)電影在未來可能崛起的趨勢;又看到了中國電影產(chǎn)業(yè)中,華誼兄弟開創(chuàng)的“賀歲片”將會使得民營電影公司擁有了上市的可能。
另一方面則是“以人為主,賽道為輔”,在投資時主要看人,兼顧看一些行業(yè)。因為有些創(chuàng)業(yè)者可能會演講表達(dá)很好,但真正能否實戰(zhàn)成功還需要時間的檢驗,所以如何在趨勢中選擇對的人,在江南春看來是投資能否成功的關(guān)鍵。
不過他也認(rèn)為類似文化傳媒行業(yè)在今天的中國已成紅海,并且巨頭也已經(jīng)出現(xiàn),年輕人的機(jī)會也會越來越少。
而今天的中國類似于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及醫(yī)療行業(yè)等依然有著十分巨大的空間,年輕人創(chuàng)業(yè)時,選擇這些新興行業(yè)成功的可能性將要更大。
江南春從校園詩人到成熟的企業(yè)家和投資人,他這一路走來的沉浮、艱難以及戲劇性,都會對我們許多80后、90后有啟發(fā),這些經(jīng)驗在未來也許也會給予我們意想不到的幫助。