2003年，溫州商人謝秉政在廣州成立了這個(gè)品牌，定位中高端高爾夫服飾。彼時(shí)，高爾夫球尚是國人心中的貴族運(yùn)動(dòng)，距離國內(nèi)第一座高爾夫球場(chǎng)建成也不過19年。和當(dāng)時(shí)許多國內(nèi)服裝品牌的做法一樣，取個(gè)洋名字無疑能給品牌帶來更多時(shí)尚和洋氣的元素，比音勒芬也不例外。

　　▲ 謝秉政(左)展示中國高爾夫隊(duì)里約奧運(yùn)會(huì)比賽服。

　　一年后，比音勒芬在在南京金鷹開出了第一家商場(chǎng)專柜。直至今日，實(shí)體店依然是其最重要的銷售渠道。截至2016年9月30日，比音勒芬在全國擁有601家門店，其中以一、二線城市的直營店為主，大多數(shù)分布在高端商場(chǎng)、高爾夫球會(huì)會(huì)所、大型機(jī)場(chǎng)等地。而在天貓、京東等電商渠道，比音勒芬尚未開拓自己的旗艦店。

　　▲ 比音勒芬的門店出現(xiàn)在國內(nèi)各大機(jī)場(chǎng)。

　　可以說，比音勒芬是和中國高爾夫球一起成長的品牌。2008奧運(yùn)年，比音勒芬第一家球場(chǎng)專賣店就在深圳觀瀾高爾夫球場(chǎng)開業(yè)。在品牌成立的最初十年，中國的高爾夫球場(chǎng)數(shù)量也一路飆升，2014年達(dá)到巔峰——1400家。要知道，那時(shí)國內(nèi)滑雪場(chǎng)才460個(gè)。

　　這種非理性的增長不久就遇到了瓶頸。從2013年開始，接二連三的反腐行動(dòng)讓標(biāo)榜貴族運(yùn)動(dòng)的高爾夫球首當(dāng)其沖。去年啟動(dòng)的供給側(cè)改革更讓全國的高爾夫球場(chǎng)驟降至496家。

　　朝向集團(tuán)發(fā)布的《朝向白皮書—中國高爾夫行業(yè)報(bào)告》顯示，自2014到2015年，高爾夫球人口從百萬降至39萬。2016年，高爾夫闊別百年再次回歸奧運(yùn)家庭，本該迎來井噴的高爾夫球運(yùn)動(dòng)，在我國卻全面進(jìn)入嚴(yán)冬。

　　比音勒芬自然感受了這股寒意。此后，更注重運(yùn)動(dòng)的專業(yè)性能、同時(shí)向時(shí)尚休閑轉(zhuǎn)型成為品牌的發(fā)展方向。2013年，比音勒芬拿到了最為關(guān)鍵的資源——成為中國國家高爾夫球隊(duì)官方合作伙伴，這份合同簽了四年。 次年，比音勒芬又贊助了全明星高爾夫球隊(duì)。

　　▲ 比音勒芬贊助了中國高爾夫國家隊(duì)。

　　與此同時(shí)，比音勒芬從2014年開始把產(chǎn)品分為生活高爾夫、專業(yè)高爾夫和時(shí)尚高爾夫三大系列，而后又請(qǐng)來曾任Burberry高爾夫系列設(shè)計(jì)總監(jiān)、英國高爾夫服飾品牌Golfino創(chuàng)意總監(jiān)的保羅·里斯出任創(chuàng)意設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。顯然，比音勒芬希望拓寬自身的客戶群體，品牌的使用場(chǎng)景也能從高球場(chǎng)延展到日常生活中。

　　這正迎合了高爾夫裝備從專業(yè)領(lǐng)域向大眾轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。去年8月4日，耐克就宣布退出高爾夫球具市場(chǎng)，只專注于生產(chǎn)高爾夫服裝和高爾夫球鞋，也被視為不再專注于高爾夫的專業(yè)市場(chǎng)，而是對(duì)準(zhǔn)了更大的消費(fèi)群體。

　　去年，高爾夫終于迎來政策利好，作為特色運(yùn)動(dòng)被納入到國家政策支持的健身休閑產(chǎn)業(yè)。而根據(jù)中國運(yùn)動(dòng)文化教育網(wǎng)消息，2017年高爾夫被納入教育體系，高爾夫全國統(tǒng)一考試的報(bào)名即將開始。

　　申萬宏源上月發(fā)布研報(bào)分析，比音勒芬采用輕資產(chǎn)模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包，近年來保持穩(wěn)健增長態(tài)勢(shì)。加之國內(nèi)高爾夫服飾市場(chǎng)容量約為 237 億，比音勒芬在2015年以3.2%的市場(chǎng)占有率成為國內(nèi)高爾夫服飾品牌龍頭，具備稀缺性，未來空間大。