郁亮在毛大慶離職的新聞發(fā)布會(huì)上半開(kāi)玩笑的這句話，飽含無(wú)奈與幽怨。面對(duì)曾經(jīng)因壓力而患上抑郁癥的毛大慶，正是郁亮教會(huì)了毛大慶跑步，才讓他的抑郁癥得以治愈，但最終，毛大慶還是選擇了離開(kāi)萬(wàn)科。

　　46歲，已過(guò)不惑之年，他離開(kāi)萬(wàn)科，在他帶領(lǐng)北京萬(wàn)科從43億營(yíng)業(yè)額發(fā)展到200多億營(yíng)業(yè)額后。

　　從輝煌的頂點(diǎn)重新歸零，他跑向何方?路過(guò)了哪些風(fēng)景?終點(diǎn)在哪里?

　　奔跑——因?yàn)橐冯S內(nèi)心：人生要給自己不斷設(shè)置門(mén)檻

　　“我可能是一個(gè)冒險(xiǎn)家，一個(gè)追隨內(nèi)心的人，比較任性。”

　　談到為何放棄萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人生涯去創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)，毛大慶這樣評(píng)價(jià)自己，并補(bǔ)充道：“創(chuàng)始人一般都很任性。”

　　“我喜歡不斷給自己設(shè)置門(mén)檻，然后去一個(gè)個(gè)跨越。”毛大慶說(shuō)。對(duì)他而言，結(jié)束二十多年的打工生涯去當(dāng)一名企業(yè)創(chuàng)始人，從0開(kāi)始一段未知而艱苦的旅程，是他給自己設(shè)置的一道新門(mén)檻。

　　回顧毛大慶的職場(chǎng)生涯，就是一段他不斷給自己設(shè)置門(mén)檻，完美跨越后，再選擇新門(mén)檻的過(guò)程。

　　毛大慶在新加坡工作多年，在凱德置地如魚(yú)得水之時(shí)，給自己設(shè)置了門(mén)檻——回歸中國(guó)，去體驗(yàn)中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。這意味著他要離開(kāi)熟悉、舒適、事業(yè)正處于上升期的新加坡凱德置地，從外資企業(yè)到中資企業(yè)。他做到了，來(lái)到了萬(wàn)科。

　　這時(shí)，他又給自己設(shè)置門(mén)檻：能否不從凱德置地帶走一兵一卒，單槍匹馬到萬(wàn)科，說(shuō)服大家跟他走?跨越這個(gè)門(mén)檻后，又給自己設(shè)置門(mén)檻：能否把萬(wàn)科北京從43億銷(xiāo)售額帶到上百億的銷(xiāo)售額?

　　為了跨過(guò)這個(gè)門(mén)檻，毛大慶殫精竭慮。但他總有跨越門(mén)檻的方法論。

　　比如，萬(wàn)科的長(zhǎng)陽(yáng)半島項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)前，那一片是農(nóng)田，主要種糧食，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科高價(jià)拿下了那片地進(jìn)行建設(shè)，卻并不受市場(chǎng)看好，還遭到了媒體的諷刺：認(rèn)為毛大慶瘋了。這道門(mén)檻也必須過(guò)。毛大慶開(kāi)始分析那塊地離城不遠(yuǎn)卻不受待見(jiàn)的原因，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楫?dāng)?shù)貨](méi)有良好的教育。那么，何不把四中搬過(guò)去呢?幾番溝通，四中終于統(tǒng)一在此建立分校，這一下子就撬動(dòng)了需求，隨之其余問(wèn)題迎刃而解。

　　“現(xiàn)在再去房山，那里相當(dāng)于一個(gè)小城，有四中，商場(chǎng)，小學(xué)，有最好的奧特萊斯，看不到原來(lái)只有菜地的樣子，這是我人生中最驕傲的事情，我們解決了當(dāng)?shù)貨](méi)有好教育的現(xiàn)象，造福了當(dāng)?shù)氐暮⒆印?rdquo;毛大慶說(shuō)。

　　“如果沒(méi)有萬(wàn)科6年的冒險(xiǎn)，至今還在凱德置地，人生會(huì)失去很多色彩，怎么建新城?怎么建立四中?怎么能和王石一起工作? 在萬(wàn)科最好的時(shí)候，突然放棄副總裁的職位，又去創(chuàng)業(yè)了，冒多大風(fēng)險(xiǎn)?太多人勸我不要做。但我沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。”

　　毛大慶是人生階段論者，只要他覺(jué)得一件事一定要體會(huì)，就一定會(huì)去做：“人生時(shí)間有限，不要看拿到了什么失去什么。抱著固有的輝煌有何意義?要花時(shí)間做更多事。”

　　無(wú)疑，創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)是毛大慶迄今為止給自己設(shè)立的最大的門(mén)檻。而這個(gè)門(mén)檻的難度系數(shù)顯然最高：“在萬(wàn)科是幫企業(yè)創(chuàng)業(yè)，而此時(shí)給自己創(chuàng)業(yè)，和我原來(lái)的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不一樣。給企業(yè)打工都是已經(jīng)有的商業(yè)模式，不用創(chuàng)辦。重新創(chuàng)辦一個(gè)可以盈利，影響他人，讓員工也很幸福的商業(yè)模式就難上加難。”

　　奔跑——要跑得堂堂正正：莫和老東家競(jìng)爭(zhēng)才能避免刀光劍影

　　企業(yè)高管離職創(chuàng)業(yè)，另立門(mén)戶的事情比比皆是。但為何毛大慶能在離開(kāi)時(shí)得到老東家的真切祝福?

　　“首先，我選擇的這個(gè)業(yè)務(wù)和萬(wàn)科沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。第二，我的基本觀點(diǎn)：大家可以不在一條船上，但是路要越走越寬，不能越走越窄。我并不喜歡太多刀光劍影，企業(yè)間要互相借勢(shì)，變成更大社交圈。我們現(xiàn)在和萬(wàn)科很多項(xiàng)目在合作，我和王石、郁亮都有溝通，一直保持著密切關(guān)系。阿里巴巴有離職員工群，萬(wàn)科也有，依然把離職的員工當(dāng)成自己人。就在最近，王石還請(qǐng)我們這些離職高管一起滑雪，聊天，談合作。其實(shí)萬(wàn)科幫助過(guò)很多離職的人，在他們最困難的時(shí)候，給予過(guò)很多幫助，包括資金的支持，這不很好嗎?”

　　毛大慶說(shuō)：“我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)里，已經(jīng)有很多合伙人走上了創(chuàng)業(yè)之路——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如我們的CMO，他們是裂變出去的公司，你必須理解和接受，在未來(lái)這是非常正常的事情，無(wú)論是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還是外部創(chuàng)業(yè)。就像我從萬(wàn)科出來(lái)創(chuàng)業(yè)，回頭還是可以和萬(wàn)科合作。不一定你離開(kāi)了這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)就損失了，很可能你從別的地方還能給離開(kāi)的這個(gè)企業(yè)帶來(lái)價(jià)值呢。”

　　毛大慶說(shuō)：“王石曾說(shuō)過(guò)一句話，記住，后面想進(jìn)來(lái)的人，永遠(yuǎn)多于前面想出去的人。這說(shuō)明這公司是有生命力的，不用害怕有人走。最近和王石聊，他說(shuō)，你們都還是萬(wàn)科的人。我們可以建立個(gè)大萬(wàn)科，萬(wàn)科大生態(tài)。我們現(xiàn)在在萬(wàn)科的很多空間都植入內(nèi)容，萬(wàn)科很多空間都有優(yōu)客工場(chǎng)。”

　　事實(shí)勝于雄辯，優(yōu)客工場(chǎng)目前很多項(xiàng)目不僅在和萬(wàn)科合作，也在和毛大慶老東家之一新加坡凱德置地有很多合作。

　　那么，如果今后萬(wàn)科也進(jìn)入聯(lián)合辦公市場(chǎng)，優(yōu)客工場(chǎng)將如何應(yīng)對(duì)呢?

　　“市場(chǎng)是開(kāi)放的，誰(shuí)都可以進(jìn)入。我們也可能和大的房地產(chǎn)公司合作。這個(gè)市場(chǎng)很寬泛，很大，酒店行業(yè)存在了640多年，今天全球有2300多個(gè)品牌同時(shí)存在，CBD這邊就400多家酒店。如果張三做了李四就沒(méi)生意了，怎么會(huì)有這么多酒店?市場(chǎng)不是只有你就沒(méi)有他。每家做好自己的內(nèi)功和特色，就都有立足之地。”毛大慶坦言。

　　奔跑——如履薄冰：焦慮更甚，退一步粉身碎骨

　　創(chuàng)業(yè)和馬拉松都是耐力活，一跑就停不了。雖然優(yōu)客工場(chǎng)的融資能力有目共睹，但毛大慶認(rèn)為：融資越多，越覺(jué)得壓力越大，責(zé)任越大。

　　“今天我經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我才知道什么叫如履薄冰。因?yàn)槊刻於荚谌缏谋”?rdquo;毛大慶說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)就像站在一個(gè)懸崖的邊上，前面是美麗的花叢，背后退一步就粉身碎骨。站在前面看我的人，覺(jué)得我很精彩，很厲害，很光鮮，后面無(wú)限風(fēng)光，但如果誰(shuí)會(huì)從背后看我，會(huì)嚇?biāo)馈?rdquo;

　　其實(shí)，毛大慶在萬(wàn)科的日子，就已體驗(yàn)到如履薄冰。“2012年，香河那邊的土地事件。萬(wàn)科投資了7到8億，房子蓋完都賣(mài)掉了，政府卻突然說(shuō)是違法的，地要收回去。8億打水漂了，打官司沒(méi)人聽(tīng)。那時(shí)雖然我不是創(chuàng)業(yè)者，但是負(fù)責(zé)人，上市公司8億灰飛煙滅，承擔(dān)的責(zé)任和壓力巨大，雖然后面圓滿解決掉，但解決的過(guò)程歷時(shí)一年，多少動(dòng)腦筋，多少后怕，多少不眠之夜，多少擔(dān)心都嘗遍了。”毛大慶至今回憶起來(lái)仍心有余悸。

　　“而優(yōu)客工場(chǎng)面臨的困難跟大多數(shù)企業(yè)一樣：融資、找場(chǎng)地、商業(yè)模式、客戶投訴等都需要不斷突破。而且現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)很弱小，市場(chǎng)沒(méi)人驗(yàn)證過(guò)，聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)到底未來(lái)市場(chǎng)有多大?全世界也就是兩三年的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)以后會(huì)演變成什么樣?還能衍生什么別的生意?包括膜拜單車(chē)、滴滴，目前沒(méi)有全搞明白未來(lái)的方向。”

　　盡快困難很多，但毛大慶表示，一年后，優(yōu)客工場(chǎng)收支平衡沒(méi)問(wèn)題，能活下來(lái)。但活下來(lái)不是目的，不算成功。“如果為了活下來(lái)，何必創(chuàng)業(yè)呢?我在萬(wàn)科不是很好?我肯定是為了更高的目標(biāo)才去創(chuàng)立公司。”

　　毛大慶認(rèn)為，創(chuàng)辦公司過(guò)程的焦慮是必然的，年輕創(chuàng)業(yè)者就是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)歷過(guò)他們這種長(zhǎng)時(shí)間的、高密度的焦慮和捶打，所以創(chuàng)業(yè)成功率不高。

　　開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。雖然優(yōu)客工場(chǎng)天天都有困難，但毛大慶很享受天天都在解決困難的快樂(lè)。

　　奔跑——雖苦猶甜：因?yàn)椴皇且粋€(gè)人在焦慮

　　“對(duì)我來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)很艱難，也有很多的不確定，但我仍然還能承受，因?yàn)橛星懊?0多年的錘煉。和那時(shí)相比，現(xiàn)在更加焦慮，現(xiàn)在感覺(jué)站在懸崖邊上?！秳?chuàng)業(yè)維艱》《從0到1》都會(huì)告訴你，一輩子創(chuàng)業(yè)，可能只過(guò)了幾天舒服日子，但整個(gè)過(guò)程一定是有意義且充滿滿足感和幸福感的。”

　　跑步，就是毛大慶排解焦慮的第一個(gè)通道。

　　除了跑步，對(duì)一件事執(zhí)著的熱愛(ài)會(huì)讓這件事變得更有意義。“有意義就可以排解焦慮。比如共產(chǎn)黨員，在艱苦的革命斗爭(zhēng)時(shí)期，也沒(méi)過(guò)過(guò)一天好日子，天天提心吊膽的。天天東躲西藏，但是他們?yōu)槭裁催€玩命干呢?因?yàn)橛行叛?，有意義。第三要有伙伴，有團(tuán)隊(duì)，大家跟你一起折騰，你就不覺(jué)得是一個(gè)人在焦慮。”

　　初中時(shí)的毛大慶，有一次坐火車(chē)去大連，他的父親刻意讓他坐硬座。那次，在擁擠的硬座車(chē)廂，他看到一張張愁苦的面孔，使那時(shí)的他更多體會(huì)了生活的苦，了解到很多人的生活仍處在窘迫的環(huán)境，他覺(jué)得做一件哪怕能讓一個(gè)人高興的事就有意義。

　　“比如現(xiàn)在我們服務(wù)小微企業(yè)，因?yàn)橛辛诉@些空間，他們很快樂(lè)。我平時(shí)也和他們交流、聊天，我們團(tuán)隊(duì)200多員工覺(jué)得做這工作有意義有意思。我能創(chuàng)辦公司，帶著200多員工，讓他們快樂(lè)也很好。”

　　毛大慶經(jīng)常會(huì)詢問(wèn)入駐優(yōu)客工場(chǎng)的各類(lèi)企業(yè)有何困難，融資、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌建設(shè)、發(fā)展瓶頸、招人等各種各樣的難題。“我們現(xiàn)在就是在幫企業(yè)解決這些問(wèn)題。我們一直認(rèn)為企業(yè)服務(wù)是個(gè)萬(wàn)億的藍(lán)海，可以產(chǎn)生的價(jià)值是巨大的。”

　　奔跑——不會(huì)重蹈覆轍：萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)會(huì)引以為戒

　　毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)目前已經(jīng)經(jīng)過(guò)幾輪融資，他將如何避免遭遇“野蠻人”呢?

　　有了前車(chē)之鑒，毛大慶做了提前布局。“我們的投資人結(jié)構(gòu)，包括管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)一開(kāi)始在股東會(huì)就定完了。我是創(chuàng)始人，有絕對(duì)股權(quán)，雖然稀釋了股份，但我依然是第一大股東，我們剛開(kāi)始就設(shè)置了有限合伙公司，主要合伙人都持有公司股份，管理團(tuán)隊(duì)的股份足以控制這家公司。”

　　毛大慶認(rèn)為，控制權(quán)取決于創(chuàng)始人在成立之初怎么設(shè)計(jì)，馬云股份也不多，但他很早就設(shè)計(jì)好了，因此阿里的團(tuán)隊(duì)有很大的控制權(quán)。

　　談到萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，毛大慶說(shuō)：“王石創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，客觀上，我們不能責(zé)怪他，1984年，有幾個(gè)人懂得股權(quán)?誰(shuí)知道以后有野蠻人?當(dāng)時(shí)如果萬(wàn)科是第一家上市公司，誰(shuí)知道里面的奧秘?哪像今天的創(chuàng)業(yè)者有那么多老師?雖然并不因?yàn)橥跏莿?chuàng)始人，就意味著公司是他的。但公司的價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的?是股東創(chuàng)造的還是經(jīng)營(yíng)的人創(chuàng)造的?我覺(jué)得是經(jīng)營(yíng)的人創(chuàng)造的。投資人再有錢(qián)，也不一定能創(chuàng)造價(jià)值。”

　　奔跑——離創(chuàng)業(yè)成功尚遠(yuǎn)：誓要改變世界

　　盡管優(yōu)客工場(chǎng)目前發(fā)展勢(shì)頭良好，但毛大慶并不認(rèn)為優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)成功了，他有自己創(chuàng)業(yè)成功的定義。

　　“成功的創(chuàng)業(yè)公司，不是以大為標(biāo)準(zhǔn)。不一定和估值有關(guān)，可能是存活率不錯(cuò)，改變了某一件事，做了一個(gè)非常有意思的貢獻(xiàn)。員工也覺(jué)得在這樣的公司工作有很大的幸福感和滿足感。”

　　毛大慶也并不認(rèn)為成功的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)始人個(gè)人財(cái)富的巨大。

　　“財(cái)富的定義一定是估值嗎?是身家嗎?是錢(qián)嗎?不一定。例如王石，是成功創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)始人，但他沒(méi)財(cái)富，沒(méi)錢(qián)。一直拿工資。但王石有沒(méi)有除了錢(qián)以外的財(cái)富? 王石兩個(gè)字就是財(cái)富，就值很多錢(qián)。因?yàn)樗砗蟮钠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的社會(huì)財(cái)富。很多企業(yè)的創(chuàng)始人財(cái)富都不多，比如任正非占1，柳傳志2個(gè)點(diǎn)，李開(kāi)復(fù)0點(diǎn)幾。但取決于怎么設(shè)計(jì)股份，才能有控制權(quán)。”

　　奔跑——要不斷充電：社群思維將引領(lǐng)未來(lái)

　　毛大慶最近在讀一本還沒(méi)正式出版的書(shū)——英文原版《村落效應(yīng)》。他已經(jīng)看了一半，講的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人和人的交往。從線上交往，討論到線下交往，探究到底哪個(gè)最終會(huì)占據(jù)人際交往的主流。

　　“村落效應(yīng)對(duì)人的內(nèi)心，生理、心理，健康方面的影響。優(yōu)客工場(chǎng)就是在做村落效應(yīng)。村落效應(yīng)談到了非常深的哲學(xué)理念和人的生理上的呼喚。里面講了很多案例，比如，村落效應(yīng)能夠延緩癌癥，加強(qiáng)心理愉悅。我們從大院長(zhǎng)大的小孩，更認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。這本書(shū)告訴我，做優(yōu)客工場(chǎng)一定要懂社群思維，因?yàn)槲覀冏龅氖卤举|(zhì)是社群生意。社群可以演化，可以讓不同的人產(chǎn)生交互反應(yīng)，這不是機(jī)器能完成的。一直以來(lái)，優(yōu)客工場(chǎng)很重視社群的力量。”毛大慶說(shuō)。

　　對(duì)于優(yōu)客工場(chǎng)的社群最終能做到什么程度，毛大慶表示：“現(xiàn)在不敢說(shuō)，但可以想象。如果聯(lián)合辦公做很大了，社群多了，至少會(huì)有更多人用到我們的APP。”

　　采訪的最后，毛大慶將他編譯的兩本書(shū)——《鞋狗》《為誰(shuí)留的空椅子》贈(zèng)送給了我有嘉賓記者，并囑咐記者精讀。在編譯國(guó)外著作的同時(shí)，汲取里面的最新?tīng)I(yíng)養(yǎng)和新思潮，也許這就是毛大慶不斷進(jìn)化的原因。