2月8日下午消息，2017亞布力中國企業(yè)家論壇今日拉開帷幕，在首日“青年論壇”上，高瓴資本創(chuàng)始人及CEO張磊就創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)表了看法，他首先從埃隆-馬斯克身上的創(chuàng)新精神談起，其后分享了自己在價值投資方面的思考。

　　張磊認為，馬斯克的創(chuàng)新啟示是需要真正的跨行業(yè)、跨界、寬專業(yè)的一個自由的思考。其次則要從商業(yè)模式來講是不斷創(chuàng)造價值。

　　談及創(chuàng)造價值，張磊認為創(chuàng)業(yè)大潮里有不少投機取巧的商業(yè)模式，比如O2O熱潮中的跑腿服務(wù)等。

　　這位資深投資人還稱，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中需要強調(diào)的是“人多的地方不能去”，他將此總結(jié)為“傻X窗口”，即：“由于你去的都是人少、地廣人稀的地方，機會給你比較多，換一個角度困難也比較多，人比較少短期認識你、認可你商業(yè)價值的比較少，能不能堅守這份認可、能否堅守這份自己對自己的認可，在我看來這是最好的機會，在大家都不看好你的時候是最好的機會。”

　　最后，張磊認為創(chuàng)新不分領(lǐng)域大小，再小的事情，只要秉持工匠精神，都能做出一番洞天。這位高領(lǐng)資本創(chuàng)始人還表示，希望中國企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的同時，也兼具人文精神，促進社會進步。

　　以下為高瓴資本創(chuàng)始人及CEO張磊演講實錄：

　　我想創(chuàng)新首先是年輕人，今天讓我來講，我覺得講一個有小的主題，就是我在尋找中國的“鋼鐵俠”下邊創(chuàng)新在那里，中國的“鋼鐵俠”具有什么樣的特質(zhì)。我想大家也看到埃隆·馬斯克是1971年出生的，南非長大后來在加拿大皇后大學(xué)、賓夕法尼亞讀了4個專業(yè)之后，后來又到斯坦福讀了博士，創(chuàng)了好幾家公司，我也跟他交流的很多的意見，我覺得比較印象深刻的有幾點。

　　第一點是真正的跨行業(yè)、跨界、寬專業(yè)的一個自由的思考，我覺得大家今天來講就是講科技創(chuàng)新，很多時候是學(xué)計算機、IT，真的不見得，你想像埃隆·馬斯克本科是學(xué)的通識教育，研究生、博士是學(xué)物理學(xué)，我覺得是一個很典型跨各個行業(yè)的特點。

　　第二，我印象非常深的是他是從商業(yè)模式來講是不斷創(chuàng)造價值，所以說我是做所謂的價值投資，價值投資中最重要的是不斷創(chuàng)造價值。

　　換句話說，對商業(yè)模式具體的盈利的思考有可能不會像每一個公司想象的產(chǎn)生的那么早或者是那么多，他想象的是怎么把價值創(chuàng)造出來，價值創(chuàng)造理論里面會有更好的商業(yè)模式，他做這些公司都有這樣的特點，創(chuàng)造價值的精神是我覺得很值得學(xué)習(xí)的，我覺得現(xiàn)在看到“資本寒冬”，“資本寒冬”的特點就是融資有困難，年輕人創(chuàng)業(yè)有困難，商業(yè)模式也越來越比較空洞，很多商業(yè)模式也越來越雷同，toB、toC、toVC這些反復(fù)會來問，先別問是不是資本寒冬，先問自己到底創(chuàng)造了什么價值，這個價值是是長期創(chuàng)造價值的過程，這里面你看到確實中國的創(chuàng)造價值的過程，我覺得是取巧的商業(yè)模式，都是各種各樣的取巧，商業(yè)模式你送三公里，送五公里，你20公里起送我全程免運費，這種創(chuàng)造價值很明顯在早期有一個窗口機會，窗口機會抓住了確實起到一個標(biāo)桿作用，現(xiàn)在明顯是不夠的，我覺得科技創(chuàng)新要進入真正的深入的科技里面，即使是商業(yè)模式的創(chuàng)新也要思考是不是在不斷創(chuàng)造價值。這是第一點。

　　第二點學(xué)習(xí)“鋼鐵俠”還有一點是人多的地方不能去，這這句話讓馮侖將來給你們準(zhǔn)備一個段子，在價值投資是最典型的觀點，在創(chuàng)業(yè)過程中也有所思考，不能扎堆、一窩蜂你做這個我也做這個，不是一個獨立思考、獨立判斷的過程。

　　人多的地方不能去的第二點，就是要珍惜自己，由于你去的都是人少、地廣人稀的地方，機會給你比較多，換一個角度困難也比較多，人比較少短期認識你、認可你商業(yè)價值的比較少，能不能堅守這份認可、能否堅守這份自己對自己的認可，在我看來這是最好的機會，在大家都不看好你的時候是最好的機會，我一直說是傻B窗口。因為一段時間大家覺得你這個商業(yè)模式非常不靠譜、非常的傻B，在這段時間給你一定的機會、一定的時間創(chuàng)造一定的壁壘，換句話說不要過早的把自己擺到一個神壇、一個成功的企業(yè)家。為什么講這個，因為在我們看投資過程中很多人是趨同性的投資，也趨同性的創(chuàng)業(yè)，這種我們都一樣，拼執(zhí)行，首先要選擇堅定自己的理想，珍惜自己所握短期內(nèi)沒有看懂的窗口機會，把護城河做好，不管是當(dāng)年的騰訊出來的機會，還是大家剛開始淘寶、京東都存在一段時間，甚至是滴滴打車大家都不看好，都有一段時間給你一段時間讓你大幅度的積累你用戶的數(shù)據(jù)，堅持你的方向，能不能堅持自己的方向。創(chuàng)造長期價值，又能夠不去人堆的地方堅持的方向。

　　下一點我要講能不能把事情做到極致，就是現(xiàn)在大家所講的匠人精神，能不能有這個所謂匠人精神，可能事情都是很小的一點。青年企業(yè)家、青年創(chuàng)業(yè)家做的事情立即要做到驚天地泣鬼神的事情，更多的機會要把自己的歷史長河中鍛煉自己的一個視覺，我的個人的建議把自己的每個事情寧可小做到極致、做到最好。尤其是傳統(tǒng)企業(yè)家，我們以前投資每天給寶寶用的洗衣液誰做的最好，幾年前孵化了一家企業(yè)是專門做狗糧、貓糧的公司，一步一步把這些天天想怎么把病貓病狗做好，很小的事情的把匠人精神發(fā)揮出來。

　　最后我想在這里加一點，企業(yè)家在中國當(dāng)然最稀有的，也值得尊敬的一種企業(yè)家精神，因為企業(yè)家精神能夠帶動整個社會的發(fā)展，能夠帶動科技新產(chǎn)業(yè)的提高。在這一點我要加一句，希望這種企業(yè)家精神走的遠、走的長的企業(yè)家精神是具有人文關(guān)懷、人文精神的企業(yè)家，像埃隆·馬斯克做的很多事情也不是了立即賺到多少錢，當(dāng)然有風(fēng)投支持、資本市場認可，能不能有長期的企業(yè)家精神，當(dāng)然企業(yè)家精神和科學(xué)結(jié)合，我們在生命科學(xué)投了七八家企業(yè)，還有幾家也都做的很好，真正把企業(yè)家精神和科技結(jié)合起來，企業(yè)家精神同時又具有很強的人文關(guān)懷、人文精神，這些是我看到在中國尋找“鋼鐵俠”的一些思考。