見到胡海泉時，他正與一位創(chuàng)業(yè)者談一個新項目，表情嚴肅。身著黑色風衣、外加一雙跑鞋，絲毫看不到明星架子。

　　“你們這個平臺覆蓋多少用戶?最大的特點是什么?”

　　“130多萬。我們這個平臺是用戶幫你傳播，我們有一個任務系統(tǒng)，里面有各種各樣的任務。未來定位是幫藝人維護QQ里的用戶群體，因為我們有可使用的產(chǎn)品形態(tài)，由我們?nèi)ゾS護這些群體是最直接的。”

　　“數(shù)據(jù)的不開放性是讓我們比較頭疼的，還有活躍度的問題。怎么進行粉絲管理?”

　　…….

　　聽完他與創(chuàng)業(yè)者討論項目的整個過程，我有些恍惚，那個曾經(jīng)唱著《奔跑》紅遍大江南北的胡海泉，恐怕早已華麗轉(zhuǎn)身。

　　從“我是歌手”的冠軍“歌王”到2014年《福布斯》“40歲以下商界精英”，從音樂明星到試圖改變音樂產(chǎn)業(yè)的操盤手，再從創(chuàng)業(yè)者變身投資人，多重身份之間的轉(zhuǎn)換充滿了胡海泉現(xiàn)在所有的時間，如他所說，“一直在奔跑，根本停不下來”。

　　一直在奔跑 不愿做一個“專注”的人

　　胡海泉自認不是一個專注的人。在娛樂圈打拼18載，身上帶有音樂人、創(chuàng)業(yè)者、投資人三重身份，他稱自己是“創(chuàng)業(yè)型投資人”。

　　不想做一名“安分”的音樂人，胡海泉開始創(chuàng)業(yè)。2005年，他從蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中看到巨大機會，創(chuàng)辦了北京豐峰尚文化傳播有限公司，即EQ唱片，以音樂制作、藝人培養(yǎng)管理、音樂版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為主要業(yè)務。2010年，北京巨匠文化發(fā)展有限公司成立，主要運作羽·泉系列品牌以及衍生產(chǎn)品。

　　“經(jīng)營唱片公司、音樂經(jīng)紀公司，一定要想未來在哪里。”兩家公司的成立，為胡海泉深耕互聯(lián)網(wǎng)、嘗試創(chuàng)新提供了平臺，他開始研究如何利用大數(shù)據(jù)對“羽·泉”品牌進行延展。換句話說，他正在尋找一種方式，將巨匠團隊轉(zhuǎn)型升級為移動互聯(lián)網(wǎng)運營渠道商。

　　在胡海泉看來，演唱會、音樂會、網(wǎng)絡視頻、影視劇，甚至包括手機移動終端應用、手游，這些內(nèi)容都可以通過整合以及深度的互動營銷，提升傳統(tǒng)行業(yè)的價值。“在尋找的過程中，我認識了很多新朋友，他們講述的行業(yè)創(chuàng)新讓我非常興奮，這些創(chuàng)新不僅可以幫助個人創(chuàng)業(yè)，更關(guān)鍵的是能夠推動整個行業(yè)問題的解決。”

　　實際上，早在1998年羽·泉剛出名時，胡海泉就表現(xiàn)出對商業(yè)的濃厚興趣。當時他與陳羽凡一起投資音響器材，但那次投資“非常失敗”，胡海泉將之歸結(jié)為“人生繼高考之后最大打擊”。之后，他不再用“玩票”的心態(tài)對待投資，“任何行業(yè)都需要專業(yè)，音樂需要，投資也一樣。”

　　“開始做投資，是因為創(chuàng)業(yè)的同時要管理財富。換句話說，從考慮如何能把資金管理好以及運用到更多有價值的地方實現(xiàn)增值開始，我慢慢有了投資方面的需求和想法，之后接觸到很多投資機構(gòu)和個人，也看了一些項目，才堅定了在這條路走下去的決心。”

　　海泉坦言，為了彌補自己在投資專業(yè)上的短板，他經(jīng)常會跟創(chuàng)新工場、青年天使會等機構(gòu)交流，掌握最新資訊。海泉走上創(chuàng)投之路，最初離不開李開復的鼓勵。他稱呼創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復為“老師”，“遇到想不通的問題時找開復老師聊一聊，就會有茅塞頓開的感覺”。

　　音樂、創(chuàng)業(yè)、投資，單獨看每一件事，胡海泉都做得足夠?qū)Ｗ?、持久，但他坦言從來就不是一個“專注”的人，他會經(jīng)常更換跑道，變換身份。“作為投資人，我的任務是助推和串聯(lián)，這是一個抱團取暖的時代，我要把更多專注的人集合在一起，能夠產(chǎn)生共鳴的團隊才能走得更長久。”在投資領域浸染多年的胡海泉已經(jīng)形成了一套自己的邏輯和打法。

　　項目匹配是關(guān)鍵 投資手法有一套

　　“怕錯過一個好項目的感覺，就像晚上突然哼了一個旋律必須馬上爬起來寫譜，生怕醒來忘記一樣。”胡海泉這樣形容自己突然看到一個好項目時的興奮心情，“恨不得馬上見創(chuàng)業(yè)者，聊一聊。”

　　今年是羽·泉出道的第18個年頭，7、8年前開始以個人天使身份投資的他，在3年之前成立海泉基金，前后投資項目近30個。從卡牌游戲《龍之召喚》，到智能環(huán)保平衡車納恩博，再到醫(yī)療機器人Remebot，背后都有胡海泉的投資參與。

　　海泉基金成立前，胡海泉就曾以個人天使身份投出今天一家獨角獸公司納恩博科技(Ninebot)。之后，納恩博成功收購行業(yè)公認鼻祖Segway，成為全球最大的平衡車研制、銷售企業(yè)，估值12億美金，海泉基金也因此獲得數(shù)10倍的賬面回報。

　　這支成立不到3年的年輕基金，現(xiàn)在已經(jīng)有了不錯的成績。旗下設立7支基金，基金管理規(guī)模達13億元，投資項目30多個，70%獲得下一輪融資，投資范圍覆蓋消費、智能硬件、醫(yī)療器械、環(huán)保、智能家居、TMT、泛娛樂等領域。目前，海泉基金投資公司已有2家掛牌新三板，1家正處于IPO審核階段。

　　雖然是一個早期天使投資機構(gòu)，但海泉基金努力保持著所投項目的零死亡率。

　　用投資選擇來主張價值，是很多投資機構(gòu)最直接的表達方式。海泉基金在選擇投資項目，選擇創(chuàng)業(yè)者以及合作機構(gòu)方面，都很大程度上傳遞了對價值的判斷。

　　在看新項目時，海泉認為與海泉基金匹配很關(guān)鍵。一是認知上要匹配，二是資源上要匹配。“比如我剛剛談的這個項目，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎上管理粉絲群，幫助藝人維護QQ里面的用戶群體，相當于QQ管理內(nèi)嵌的產(chǎn)品，有可以直接使用的產(chǎn)品形態(tài)。”海泉介紹，因為自己一直特別關(guān)注粉絲經(jīng)濟創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面，粉絲經(jīng)濟太多人想做但都沒有用對方法，直到碰上這樣一個創(chuàng)業(yè)項目，出現(xiàn)契合點才會考慮合作。

　　海泉將自己定位為主動型的投資人。他曾經(jīng)為了一個看好的項目，走訪企業(yè)5、6次，最終敲定。“最開始聽到這個項目很興奮，創(chuàng)業(yè)方向、核心商業(yè)邏輯我都特別認同，迫不及待想見一下創(chuàng)業(yè)者。見過面之后，雙方聊得很投機，這是第二次。第三次深入了解商業(yè)邏輯和團隊，之后還會去對方辦公地點看一看。”看項目時的海泉相當勤奮，之前三次走訪都是自己前往，在第四次之后才會帶上合伙人和投資經(jīng)理。

　　海泉基金以早期投資為主，他形容這種狀態(tài)很像“談戀愛結(jié)婚”，更多靠感性和直覺。“最開始一見鐘情的感覺是沒錯的，之后就要深入了解，看是否‘門當戶對’。比如團隊情況、商業(yè)模式、盈利模式，知道企業(yè)是初創(chuàng)的，還是相對成熟、有運營能力的，都會影響對企業(yè)價值的判斷。”如果感覺對了，種子輪最快半小時就可以確定投資，海泉說。

　　從長時間尋找項目的經(jīng)驗來看，胡海泉比較看中成長快的創(chuàng)業(yè)者，他們身上的特質(zhì)往往有共性，吸納、組合，助推資源的能力特別強。“我看中的創(chuàng)業(yè)者不一定是某一方面的科學家，自帶哪些流量，或者有什么獨家資源，而是說他的整合合作能力特別強。”

　　資源整合傾盡全力 投后管理是最大優(yōu)勢

　　作為亮眼的跨界明星，胡海泉表示，海泉基金最大的優(yōu)勢是投后管理中的資源整合。

　　對于任何一家投資機構(gòu)而言，風控在投中和投后管理階段都很重要，海泉基金在風控方面非常嚴格。決定是否投資之前，團隊會做全面、細致、準確的盡職調(diào)查。

　　“一旦‘結(jié)婚’成了一家人，我們就會把所有有用資源嫁接給創(chuàng)業(yè)者，毫無保留。”海泉坦言，明星做投資具有天然優(yōu)勢，一些特殊的項目他能夠有優(yōu)選的機會。海泉的身份為基金帶來的資源和流量是巨大的，很多創(chuàng)業(yè)者主動找到他，愿意跟他分享自己的項目。而海泉基金依靠多年的積累，亦可提供包括傳媒營銷、品牌營銷、社會資源嫁接等一系列的投后服務，盡全力幫助企業(yè)。

　　上述提到的獨角獸公司納恩博科技就是一個讓海泉引以為傲的成功案例。在做這一項目的營銷策劃時，海泉和團隊提出要打破傳統(tǒng)的營銷模式，于是組織發(fā)起“羽泉的禮物”一期活動。納恩博新產(chǎn)品平衡車Ninebot9號作為環(huán)保禮物，由羽泉送給100位圈內(nèi)好友。這個圈層很龐大，范冰冰、李晨、姚晨、沙寶亮，甚至馬云、張朝陽都在朋友圈曬圖，納恩博產(chǎn)品因此獲得極大的曝光。此后，納恩博系列產(chǎn)品銷量激增。

　　對于被投企業(yè)而言，胡海泉是一個社會品牌，為產(chǎn)品做背書，在市場營銷中起到杠桿作用，而他似乎對這種定位并不反感。“我個人的時間和精力是有限的，基金合伙人、團隊貢獻的力量很大。企業(yè)不同階段的成長，有時候需要解決財務問題，有時候是人力問題，有時候是政府公關(guān)問題，總之各種各樣問題，我們能幫助解決什么就解決什么。”

　　海泉稱自己為“用戶友好型”投資人，“我敲開門的時候大家都是笑臉相迎的，很少有人拒絕我”。

　　投后管理做得好，不僅因為海泉和團隊成員事事親力親為，還得益于海泉基金背后的智囊團。“你走一條夜路，漆黑的創(chuàng)業(yè)之路，總得有點光亮指引著走吧。”他笑道，這個智囊團就是指引海泉基金不斷前進的“光”。海泉介紹，基金投委會之外還有一個專業(yè)委員會，成員都在各自擅長的領域有所造詣。

　　將這些專業(yè)的人才集聚起來，相互分享、助推，就能把最有價值的信息第一時間傳遞給創(chuàng)業(yè)者。

　　布局6年 夢想打造中國首個泛娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　截止目前，海泉基金旗下已經(jīng)設立7支基金。其中包括針對國家重點扶持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資的乾祥海泉甲號基金，針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資的合眾創(chuàng)投環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，針對互聯(lián)網(wǎng)+及跨界項目投資的北京海納百泉天使基金，和跨地區(qū)設立的遼寧金楊海泉股權(quán)投資基金以及名川資本。今年，胡海泉又主導發(fā)起一支新的文創(chuàng)基金——巨匠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金。其中，前三支基金的資金募集已經(jīng)完成，投出了部分項目，逐漸形成清晰、穩(wěn)步推進的布局。

　　這支新文創(chuàng)基金的設立承載了海泉一直以來的夢想。在他看來，文化是一個民族的脊梁，生活中太多瑣碎的煩惱都來源于某些變了質(zhì)的文化影響，而投資內(nèi)容和創(chuàng)意是改變的開始。

　　創(chuàng)立北京巨匠文化發(fā)展有限公司之時，胡海泉就開始琢磨“泛娛樂”這張大網(wǎng)如何鋪，如今6年過去，他曾經(jīng)的想法正在一步步實現(xiàn)。

　　“巨匠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金主投方向以泛娛樂內(nèi)容為驅(qū)動，涉及影視、音樂、經(jīng)紀、網(wǎng)娛IP、網(wǎng)絡綜藝、游戲、文學、演出等眾多領域。”海泉說，在文化產(chǎn)業(yè)投資布局中，海泉基金既要投項目也要投項目團隊，還要服務項目產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)公司。

　　對于“泛娛樂”的理解，胡海泉似乎跟別人不太一樣。很多人認為“泛娛樂產(chǎn)業(yè)”是文化產(chǎn)業(yè)的一次轉(zhuǎn)型和升級，胡海泉則認為，“泛娛樂”是針對全行業(yè)而不僅僅只有文化產(chǎn)業(yè)。巨匠文化作為泛娛樂產(chǎn)業(yè)引擎，巨匠影視將與落地衛(wèi)視前五開展深度合作，巨匠音樂加速布局新興音樂形態(tài)，巨匠網(wǎng)娛全面開發(fā)網(wǎng)生IP，巨匠經(jīng)紀與騰訊聯(lián)手開發(fā)業(yè)務，巨匠后臺布局線下高品質(zhì)音樂現(xiàn)場。由此，形成泛娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)系統(tǒng)。

　　除去文創(chuàng)，海泉基金在很多領域都有布局。采訪中，海泉反復提到“投資價值觀”。在追求投資回報的同時，他更在意這項新技術(shù)能不能助力產(chǎn)業(yè)升級，能不能幫助大眾。

　　對創(chuàng)新型醫(yī)療機器人Remebot的投資是典型一例。Remebot是海泉基金投資的第三個醫(yī)療檢測設備項目，看中的是它可以協(xié)助醫(yī)生進行精準定位，使過去長達幾個小時的開顱手術(shù)變得簡單，成功率高。目前，Remebot 已經(jīng)可以輔助醫(yī)生進行包括腦內(nèi)核團損毀、腦深部電極刺激/植入、顱內(nèi)組織活檢、腦內(nèi)病灶損毀、顱內(nèi)腫瘤的間質(zhì)性放療等12類近百種神經(jīng)外科疾病的治療，手術(shù)定位精度達到1mm，患者創(chuàng)傷小于2mm，手術(shù)平均僅用時30分鐘，已順利完成近2萬起臨床案例。

　　對于醫(yī)療大健康類項目，海泉稱會持續(xù)尋找，投出一些能夠真正造福人類的新技術(shù)，幫助病患。