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       都知道,家電實(shí)體店要想與電商正面較量關(guān)鍵就是做好用戶的選購、服務(wù)等全程體驗(yàn),并探索從硬件到軟件、從賣家電向賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型變革。那么,眾多家電經(jīng)銷商們,到底應(yīng)該如何在線下實(shí)體店中做足用戶體驗(yàn)?zāi)兀?
       
      洱東||撰稿
       
      家電實(shí)體店要想在電商、大連鎖賣場(chǎng)的雙面夾擊下獲得生機(jī),僅通過維持現(xiàn)有的運(yùn)營模式——家電銷售、送貨、安裝服務(wù)顯然是不夠的。還需要圍繞用戶需求,進(jìn)行經(jīng)營模式和手段的實(shí)質(zhì)性改變,換句話說就是要做足用戶的體驗(yàn)。
       
      但是用戶現(xiàn)在的需求是“千差萬別”,同樣?xùn)|西南北的區(qū)域文化也是“各不相同”。在這種情況下,家電企業(yè)和經(jīng)銷商們又應(yīng)該如何邁出“做足用戶服務(wù)”的關(guān)鍵一步?
       
      變革一:增加人氣,經(jīng)營品類由少變多
       
      不管董明珠在外面怎么說,在格力專營店里面的格力空調(diào)、晶弘冰箱、大松小家電及廚電產(chǎn)品,均已經(jīng)明確地告訴所有家電經(jīng)銷商,未來的競(jìng)爭一定是多品類的綜合較量,而不是單品類的博弈。
       
      為什么這兩年來創(chuàng)維、格力紛紛品類多元化?原因并不復(fù)雜,就是要給實(shí)體店增加人氣。因?yàn)槿绾文軌蛟诩译妼?shí)體店里把家電賣出去,一個(gè)非常關(guān)鍵的前提條件就是得保證有充足的人流,沒有人流就相當(dāng)于沒有銷售。
       
      所以很多家電大企業(yè)發(fā)展到一定階段,一定是進(jìn)行經(jīng)營品類的擴(kuò)張和充實(shí)。就是為了吸引更多的人流量。當(dāng)然一些人還提出,當(dāng)前各種百貨商品跟用戶的日常生活息息相關(guān),隔三差五用戶就得選購。
       
      那么可以將生活用品、服裝、甚至是食品等百貨產(chǎn)品根據(jù)實(shí)體店周圍用戶的需求情況,有條件地搬到家電實(shí)體店里來賣?感覺上,這樣不僅可以增加門店的人流量,提升家電實(shí)體店的銷售額,對(duì)用戶來說更是便捷了生活,給他們多了一個(gè)購物的選擇空間。
       
      當(dāng)然只是從用戶的感官體驗(yàn)來講,這么做無疑會(huì)增加不少購物的愉快性。但是對(duì)于眾多家電經(jīng)銷商來說,這是一個(gè)跨行業(yè)、跨界的變革,可能性并不大,而且單從貨源供應(yīng)角度和體系完善的角度,就不可能。
       
      唯一的辦法,就是將家電專營店的選址一定要在縣鎮(zhèn)的商業(yè)中心。讓很多消費(fèi)者“逛玩這家再逛另一家”,從而形成關(guān)聯(lián)消費(fèi)。
       
      變革二:升級(jí)環(huán)境,從買東西到玩東西
       
      窗明椅凈屋亮堂,這是很多人購物環(huán)境最基本的要求。實(shí)際上,過去10多年以來,很多家電經(jīng)銷商的實(shí)體門店基本上就是“展示+銷售+存貨”一體化,根本沒有產(chǎn)品銷售體驗(yàn)的想法和實(shí)施的空間。
       
      因?yàn)楹芏嗉译妼?shí)體店的面積就是那么大,而在“寸土寸金”的地產(chǎn)環(huán)境下,讓經(jīng)銷商增加面積就是增加成本。如果增加了經(jīng)營面積,卻沒有帶來好的生意,無疑就是“投入產(chǎn)出比”失調(diào)。
       
      家電實(shí)體店前期的購物環(huán)境主要就是把產(chǎn)品或者樣機(jī)依次有序的陳列在店內(nèi),讓用戶去選購。但這樣的話,用戶也只能大概了解到家電產(chǎn)品的外觀及材質(zhì),況且很多都是塑料樣殼。至于產(chǎn)品性能的好壞就無從去感受和體驗(yàn)。
       
      這個(gè)時(shí)代就必須要在店內(nèi)單獨(dú)開辟出一個(gè)體驗(yàn)的空間,通過空調(diào)、冰箱,甚至是洗衣機(jī)的實(shí)機(jī)通電運(yùn)行,專門讓用戶來體驗(yàn)產(chǎn)品的性能。
       
      比如說,實(shí)體店的負(fù)責(zé)人可以根據(jù)周邊用戶的反饋,每周選擇一款用戶投票數(shù)最多的家電產(chǎn)品在這個(gè)單獨(dú)的空間內(nèi)進(jìn)行運(yùn)行展示,用戶可以進(jìn)入到這個(gè)空間里,自行調(diào)節(jié)該家電產(chǎn)品的各個(gè)功能,親身感受到產(chǎn)品的性能。
       
      再比如,甚至還可以讓用戶拿著家里的臟衣服過來店里洗衣服,檢測(cè)洗衣的效果;或者再拿著家里的新鮮水果蔬菜,存放一周后再來檢測(cè)一下保養(yǎng)效果。甚至還可以在門店中的體驗(yàn)間睡上一會(huì)兒,或者一個(gè)午覺感覺下空調(diào)的效果。
       
      如此一來,家電實(shí)體店與用戶的互動(dòng)性、交流性就增加了,用戶對(duì)自身所關(guān)注的家電產(chǎn)品的了解也更加的深入,這種把用戶的體驗(yàn)及利益放在第一位的互動(dòng)方式,顯然更能增加用戶的粘性及對(duì)家電實(shí)體店的好感度。
       
      變革三:做透服務(wù),讓安裝維修向服務(wù)管家變身
       
      一直以來,家電企業(yè)的售后服務(wù)都是被動(dòng)的,而不是主動(dòng)的,甚至在銷售旺季時(shí)期售后服務(wù)根本無法保證。然后,很多用戶對(duì)于服務(wù)的需求又是“快速”、“有效”。所以,服務(wù)正是家電實(shí)體店打通用戶體驗(yàn)“最后一公里”的關(guān)鍵。
       
      對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)和消費(fèi)環(huán)境下,家電產(chǎn)品從賣、到用戶真正開始使用,這中間還有一個(gè)重要一環(huán)。那就是售后服務(wù),它包括了送、裝、修等一套完整的體系。但僅僅有這一套體系,遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠具有競(jìng)爭力。家電實(shí)體店真正要抓的是,把這一套體系的各個(gè)環(huán)節(jié)有效管理起來。
       
      因?yàn)榕c用戶發(fā)生關(guān)系的其中任何服務(wù)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都容易產(chǎn)生不好的印象。這個(gè)時(shí)候家電實(shí)體店就可以建立快速響應(yīng)的緊急響應(yīng)機(jī)制,第一時(shí)間聯(lián)系到用戶,進(jìn)行有效溝通彌補(bǔ),讓用戶真切感受到即使送貨時(shí)間延誤了,或者安裝師傅安裝慢了,又或者出現(xiàn)其他的突發(fā)情況,其都能立刻感受到這家實(shí)體店的誠意與用心,才愿意二次購買。
       
      所以要讓家電實(shí)體店,真正成為一個(gè)家電的綜合服務(wù)管家,牢牢提供用戶需要的各種售后服務(wù)體驗(yàn),抓住用戶的心。在建立信任基礎(chǔ)之后,才能夠進(jìn)行其它商業(yè)模式和手段的開發(fā),比如說定期為用戶推送相關(guān)的售后服務(wù)和保養(yǎng)套餐,從賣家電整機(jī)向賣家電配件,甚至是耗材方面變革。
       
      可以明確的是,家電實(shí)體店的前景是光明。關(guān)鍵是眾多的家電經(jīng)銷商們能不能熬到那一天,并且基于線下實(shí)體店的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)積累各種資源,真正抓住用戶的心。
       
      在這一過程中,可能就是一個(gè)小小的服務(wù)創(chuàng)新舉措或者服務(wù)細(xì)節(jié),只要能夠堅(jiān)持3年、5年,甚至10年持續(xù)下來,都是搭建商家與用戶信任關(guān)系的橋梁和平臺(tái)。電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā) 電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā) http://www.tmogroup.com.cn/
       
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