近日，成立一年多的P2P平臺“向上360”更名“向上金服”。

　　據(jù)該公司CEO袁成龍介紹，之前將品牌定名為“向上360”，是取其全方位之意，但經(jīng)過1年多運(yùn)營發(fā)現(xiàn)，很容易讓人誤以為與360有關(guān)聯(lián)，所以稍作調(diào)整，而新簡稱也更符合其金融服務(wù)的本質(zhì)。

　　和多數(shù)P2P相比，向上金服的模式顯得很輕，更強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)基因。通過與擔(dān)保小貸公司捷越聯(lián)合的合作，捷越負(fù)責(zé)借款端的項目尋找、審核等動作，向上則負(fù)責(zé)將項目打包成投資產(chǎn)品，上網(wǎng)銷售，即資金端的事情。風(fēng)控方面，由捷越負(fù)責(zé)項目的主要審核，向上對捷越通過的項目進(jìn)行復(fù)核。

　　這種模式下，O2O的兩端分別系在兩個公司，雙方各自發(fā)揮自己的專業(yè)所長，金融的事情更多地交給線下，推廣交給互聯(lián)網(wǎng)，“網(wǎng)”和“貸”以適度的距離擁抱彼此。在自己做產(chǎn)品的P2P中，比較常見的是一個公司包攬全部線上線下。

　　對合作方捷越，袁成龍介紹稱已有150家門店，總資產(chǎn)達(dá)到六十億左右，其風(fēng)控在業(yè)內(nèi)水平頗高，體系非常嚴(yán)格，整個過程包含11道程序。

　　袁成龍分享了向上金服2015年要做的兩件事：

　　1.加強(qiáng)工具式應(yīng)用的打造，針對不同場景提供給用戶相應(yīng)的服務(wù)。例如，對一個要還房貸的用戶，只要他在對應(yīng)的財務(wù)管理軟件中，設(shè)置好房貸的金額和時間，就可以實現(xiàn)傻瓜式理財，由系統(tǒng)自動為其從已投資的理財產(chǎn)品中按期繳納房貸，收益精確到天計算。

　　2.產(chǎn)品進(jìn)一步豐富。可能會增加票據(jù)等品類，在產(chǎn)品期限上進(jìn)一步多樣化，提供給投資者完善的可配置的不同期限的產(chǎn)品。

　　3.和招財寶合作，大約2015年1月，向上金服的產(chǎn)品會入駐招財寶。