“企業(yè)要運用現(xiàn)代化管理手段，推進商業(yè)模式創(chuàng)新，探索多種形式的管理創(chuàng)新。”中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹25日在2017年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上說，要把大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)運用到管理的各個環(huán)節(jié)，深度挖掘客戶需求，建立持續(xù)盈利的經(jīng)營模式。

海爾的互聯(lián)工廠模式一直為業(yè)界津津樂道。“以互聯(lián)工廠為核心的智能制造模式構(gòu)建了一個新生態(tài)，形成包括終端用戶、企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)的生態(tài)資源的3個雙邊市場，參與者可以零距離接觸，實現(xiàn)大規(guī)模定制，提升企業(yè)競爭力。”海爾集團副總裁陳錄城說。

不少企業(yè)通過創(chuàng)新服務(wù)方式獲得豐厚市場回報。成立于1997年的北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司是一家服務(wù)于石油化工、能源化工方面的技術(shù)服務(wù)公司，依靠自身在技術(shù)、服務(wù)等方面的全套創(chuàng)新體系，近些年取得飛速發(fā)展。2010年上市時，公司市值僅為30億元，目前市值已近760億元。

“依靠單一的技術(shù)創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自身發(fā)展非常困難。”三聚環(huán)保總經(jīng)理林科說，三聚環(huán)保給客戶提供從技術(shù)到金融資本的一體化解決方案，提供先進核心技術(shù)的同時，滿足客戶融資需要，實現(xiàn)客戶與企業(yè)同步發(fā)展。

此外，企業(yè)可以選擇的創(chuàng)新方式，還包括推進精益管理，加強內(nèi)部成本管控，強化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，創(chuàng)新內(nèi)部市場化經(jīng)營機制;通過組建聯(lián)盟、投資合作等方式，實現(xiàn)資源共享;加強供應(yīng)鏈管理，推進上下游企業(yè)橫向聯(lián)合、縱向整合等。

國際上也有一些管理創(chuàng)新的先進案例，對我國企業(yè)創(chuàng)新具有借鑒意義。如，谷歌公司通過管理過程透明化，激發(fā)員工經(jīng)營意識和創(chuàng)新精神;GE公司推行零層管理，提高組織運作效率;寶潔和生產(chǎn)商無縫協(xié)作，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高運作效率等。

“總體上看，我國企業(yè)管理水平不高，仍存在管理思想和體制機制不適應(yīng)改革發(fā)展要求，管理手段落后、管理基礎(chǔ)薄弱、管理較為松弛等問題，以至于造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、核心競爭力不強。”王忠禹說。

他認為，科技和管理是推動企業(yè)發(fā)展的兩個“輪子”，創(chuàng)新驅(qū)動是振興實體經(jīng)濟的重要引擎，只有堅持不斷創(chuàng)新才能轉(zhuǎn)動科技和管理這兩個“輪子”，帶動企業(yè)更好更快發(fā)展，做強做優(yōu)實體經(jīng)濟。