由于多種原因，該公司生產(chǎn)經(jīng)營一度遇到困難。天康集團一方面抓好改革，壓縮非生產(chǎn)人員，充實生產(chǎn)一線，提高生產(chǎn)效率;另一方面加強生產(chǎn)過程管控，杜絕浪費現(xiàn)象。

　　據(jù)了解，數(shù)據(jù)電纜產(chǎn)品是定長電纜，只要是短于1米，客戶就不接收。由于管理等原因，造成很多產(chǎn)品不合格，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

　　為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)從源頭著手，與生產(chǎn)主任、品管經(jīng)理、車間領(lǐng)班長一起對計劃單定長度進行重新設(shè)計，建立嚴(yán)格的護套工序管理制度，使護套在開完足夠定長的電纜之后立即停機，將不夠長度的成纜線直接報廢進廢品庫，這樣既不會造成護套的浪費又能及時處理廢品而使得資金不會過于積壓，有效地盤活了企業(yè)資金。

　　與此同時，企業(yè)實行多元化銷售。過去，數(shù)據(jù)電纜的銷售業(yè)務(wù)依靠外貿(mào)訂單和少量的國內(nèi)訂單。經(jīng)過改革后，該公司決定在原有的銷售基礎(chǔ)上增加新的銷售渠道，并走出去參加相關(guān)展會，主動推介產(chǎn)品。

　　通過展會展示，極大地提升了該公司在行業(yè)內(nèi)的知名度。該公司總經(jīng)理還一一上門拜訪以前合作過卻因為各種原因終止合作的客戶。通過不懈的努力，有幾家老客戶重新建立了長期合作關(guān)系。

　　此外，天康集團還發(fā)揮集團的優(yōu)勢，重視向該公司輸入企業(yè)文化，指導(dǎo)公司營造積極向上的發(fā)展氛圍，弘揚認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的精神，從而提高了員工的積極性、使命感，增強了企業(yè)活力。

　　改革增活力，管理出效益。近年來，天康集團數(shù)據(jù)電纜產(chǎn)品保持了持續(xù)增長。2013年生產(chǎn)數(shù)據(jù)電纜23.98萬箱，比上年增長了33%;實現(xiàn)銷售額8018.44萬元，比上年增長了21.8%，當(dāng)年盈利102.5萬元。

　　2014年更是實現(xiàn)了銷售總額億元的突破，達到10576萬元，比上年增長了31.9%，利潤達到237.5萬元。

　　2015年，在數(shù)據(jù)電纜市場整體不景氣的情況下，仍然實現(xiàn)銷售總額12366.98萬元，比上年增長了16.94%，利潤達238萬元。三年來企業(yè)邁出了三大步。進入2016年，繼續(xù)保持增長勢頭。